清晨八点半,顶层总裁办公室的落地窗外,朝阳刚漫过城市天际线,我指尖在平板的季度财报上滑动,越洋视频会议里总部 CFO 的声音还萦绕在耳边:“中国区营收增速要再提五个点,得靠国际团队多发力。” 这话让我心里隐隐发紧 —— 最近总听说员工对 “国际团队” 有情绪,只是没料到会来得这么快。
“汪董,这是各部门上周加班统计,还有研发部季度创新奖的申报材料。” 秘书小张轻手轻脚走进来,将文件夹放在我手边。我伸手去接时,眼角余光正好扫到斜下方的玻璃咖啡间:三个身影凑在角落,财务部的林薇正把马克杯往台面上重重一放,动作里的火气隔着几层楼板都能感觉到。
“小张,去看看咖啡间那边在聊什么,别让他们发现。” 我按下内线电话,指尖无意识地摩挲着文件夹边缘。皮特的创新奖申报我上周粗看过,他主导的算法优化确实能提升产品效率,但评审意见写得含糊,只提 “国际视野”,没说具体贡献 —— 当时就该让研发部补全细则,现在果然出了问题。
十分钟后,小张脸色凝重地回来:“汪董,林薇他们在说皮特入职三个月拿奖,奖金够她干半年,还说皮特报了迪士尼门票当‘文化调研’。行政部张姐还传,外籍员工住房补贴是咱们本土员工的三倍,上次去欧洲的培训名额,五个全给了老外,李姐连申请表都没摸着。”
“三倍补贴?” 我猛地翻开薪酬体系文件,去年修订时明明规定,外籍补贴要包含海外社保差额和家属安置费,折算下来实际比本土员工高不到两成,怎么就传成 “三倍不扣税”?我指着文件里的条款问:“让刘敏现在把所有外籍员工的薪酬构成明细送过来,尤其是皮特的奖金核算依据,半小时内必须到我桌上。”
话音刚落,保洁部王经理的电话打了进来,声音发颤:“汪董,李阿姨说员工在议论高管餐厅,说外籍员工能点战斧牛排,咱们本土员工只能吃商务套餐,连水果都不一样……”
“备车,去高管餐厅。” 我抓起椅背上的西装外套,电梯里快速翻出员工反馈群 —— 平时几百条消息里一半是工作交流,现在却被 “汪氏崇洋媚外” 的字眼刷屏。有人截了三年前我在海外发布会的发言视频,把 “引入国际人才优化团队结构” 剪成 “本土员工是垫脚石”。我深吸一口气,拨通刘敏的电话:“半小时后开管理层紧急会议,主题是薪酬公平性和流言应对,让所有部门负责人都到齐。”
车往餐厅开的路上,我看着窗外掠过的街景,心里很清楚:员工抱怨的不是 “外籍员工拿得多”,是 “凭什么拿得多”“为什么不说明白”。要是早把薪酬明细公开,把补贴用途讲清楚,也不会有这些误会。
周三下午的跨国项目复盘会,我原本打算在后排旁听,刚走到会议室门口,就听见陈默的怒吼:“凭什么让我们加班?汤姆团队天天准时五点下班!” 声音撞在墙壁上,带着压抑许久的火气。
我放慢脚步,透过门缝看见汤姆正摊着双手,一脸 “理所当然”:“外籍员工加班成本高,你们熟悉本地市场,多承担些是合理的。” 刘敏站在旁边,脸色发白,却一句话也说不出来。
“合理?” 我推门走进会议室,全场瞬间安静下来,陈默的拳头还攥着,汤姆的手僵在半空。我走到会议桌主位坐下,目光落在汤姆身上:“汤姆,你说加班成本高,那你能告诉我,你的薪酬结构里,加班费率是按什么标准核算的吗?”
汤姆愣了愣,眼神闪躲:“这…… 是总部定的,我不太清楚具体细则。”
“不清楚细则就敢说‘合理’?” 我转向陈默,他立刻拿出手机,调出一张薪酬对比表:“汪董,您看,同样是项目经理,汤姆年薪四百万,住房补贴够租市中心三居室;我月薪八千,上个月替他改客户需求的失误方案,熬了三个通宵,连句加班费都没提!上次去上海的行业峰会,我和周悦、小吴三个挤标间,早餐自己掏钱,外籍员工全是五星酒店套房,连洗衣费都能报!”
周悦立刻把差旅报销单递过来,单据上 “早餐费不予报销” 的字样红得刺眼。实习生小吴攥着笔,声音细细的却很坚定:“汪董,我帮大卫翻译合同到凌晨两点,他没说谢谢,反而跟经理说我效率低。现在他升职了,我却要因为‘协助不力’扣绩效……”
“刘敏,” 我拿起桌上的水杯,指尖因为克制情绪而微微用力,“国际人才津贴是行业惯例,但不是区别对待的借口。汤姆的家属补贴、医疗补贴要单独列在薪酬表里,不能混在基本工资里让员工误会。从今天起,不管国籍,加班都按双倍薪资算,项目责任落实到个人,谁的失误谁承担,不准再让别人替锅。”
我指着陈默手机里的薪资数据,声音掷地有声:“同级别岗位,外籍员工薪酬最多比本土员工高 20%,而且必须包含社保差额、家属安置这些附加成本,超出部分要写清理由,下周一起在内部公示,让所有人都能看见。”
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