离职小米后，我成了友商公敌 第910章 不要上车

第910章 不要上车

“彼岸要搞esop？全民持股？”

“陈默是不是疯了？”

“……也不是第一回疯了，习惯就好。”

“钱多到没处了吗？白的银子说分就分？简直是造孽！”

“要我说，陈默就是国内最大的伪君子，纯粹是钱买名声——难不成还想青史留名？”

某个老板群里，看完陈默的发言，吐槽声此起彼伏。

对企业而言，推行esop（员工持股计划）实现“全民持股”，是一项战略级决策，其核心是让员工共享公司成长红利。

这类机制对初创公司激励效应极强，正如百人规模时期的小米。

而像彼岸这样体量的企业，目前国内成功实践的典范只有华为一家，其余企业的尝试则结果参半。

厉已宁，这位见证华夏经济半世纪风云的老人，却从陈默的话语与数据中，读出了更深一层。

如果说传统资本模式的本质是分离制，那么彼岸所做的，正是将这部分价值合理、合法地返还给劳动者。

陈默所构建的彼岸模式，深得唯物辩证法精髓：从群众中来，到群众中去，最终确定其的主体性。

彼岸的存在印证了一件事：在市场经济土壤中，同样可以萌发不一样的幼芽。

当整个环境陷入内卷，彼岸却构筑起数百万人的命运共同体。

这场资本的自我革命，正是先富带动后富的生动诠释。

这也是他们对当初这么设计模型的初衷。

只可惜，这些年在实践过程中，终究低估了一些人的贪婪与急功近利……

好在，华夏企业里终究走出了彼岸，就像前几天那场西游记音乐会，商业世界里面有个顽石，终究蹦出了一个陈默。

厉已宁关掉平板，欣慰中带些感慨地叹了口气，继续俯首推敲那份文件——这也同样关乎华夏经济的未来，是急性手术还是慢性治疗影响都是巨大的，他能做的就是把各种可能性尽可能考虑周全。

无论怎么选择都是需要魄力的。

其实按照原来的计划，推出员工持股计划（esop），取消免息贷款福利，话讲到这里就差不多可以了。

但现场的氛围烘托到这里，他能感受到无数员工投来的信任，以及屏幕外数百万观众的注视，所以借机他想多说两句。

或许他也清楚这些话说出口可能有些过于尖锐，因此一上来先迭甲。

「.以下仅代表我个人观点，与彼岸集团无关，也可能存在误判，请大家理性听取、自主辨别.

我今年三十三岁，彼岸员工的平均年龄是三十一。

也许对我们这代人来说，成家立业已经成为根深蒂固的一种责任，因此买房已成为一种执念。

有钱先买房，尤其近几年房价飞涨，更让大家形成‘买到就是赚到’的认知。

过去十几年，确实是房地产的黄金期，也是互联网的红利期。

但不知大家是否想过：经济周期起伏，没有哪只‘股票’会永远上涨。

现在的房产，就像一只以“年”为上升周期单位的股票。

当一支股票疯涨，涨到人尽皆知、全民追捧之时，往往意味着它已登顶巅峰，接下来很可能就是高位接盘。

目前房价已远超普通人的承受极限。

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