两汉往事 第十二章 覆灭—第十一节 吕氏败亡（四）

在史料中，毫不客气地把吕家人定性为坏蛋。事实上，这是不公正的。就如吕产，他就不算是个坏人。

吕产这个人，不狠毒，不腹黑，还有一个最大的毛病——优柔寡断。他的能力一般，之所以能混到相国的位置上，全靠姑母吕雉。

应该说，吕雉是对他寄予厚望的。她希望吕产能挑起重担，守护老吕家的安全。事实上，她也是这样安排的。为了保险起见，还为他配了个助手——吕禄。

吕禄这个人就更不能算是坏蛋，这个人智商一般，有点老实，还有个更大的毛病——胆小怕事。

这兄弟俩，一连办了几件蹩脚事，把老吕家带进了深渊。

吕雉死后，吕家兄弟动过诛群臣的心思。可万没料到，这俩位仁兄凑在一起研究了半天，稀里糊涂、毫无结果。更大的问题是，俩人的保密工作做的很不好，让朝廷中正在迷茫彷徨的一些人，毫不犹豫地投进了敌人的怀抱。搬起石头砸自己的脚，这句话套用在这对兄弟身上，还是比较贴切的。

要说俩人有这种想法并不过分，反而说明他俩的脑子还挺正常。原因其实很简单，现在皇帝听他们的，军队听他们的，然而一些老臣不听他们的。而这些老臣们，恰恰就是自己一头独大的最大障碍。

这个时候，“诛群臣”不失是一个不太保险的选择。

我们经常会听到一个词：斗狠。“诛群臣”就是斗狠。吕家兄弟的想法，就是对这个词的升华。

树立几个反面典型，拉出来溜溜街、游游行，搞倒搞臭。再搞几天恐怖专政，一举搬掉眼前的绊脚石。若如此，纵然有人起来造反，也不会给对方里应外合的机会，使自己太为被动。如果真的这么搞了，对吕家来说肯定会留下后遗症，但至少他们会闹腾的更久一些。

当然，我这个办法过于阴毒，除过董卓、曹操那一类狠角色外，一般人是干不出来的。并且这是一把双刃剑，要么你弄死了别人，要么被别人弄死。当然，如果采用这种办法，至少需要具备四个方面的能力：手腕老道、眼光独特、心狠手辣，还得善于打仗。

不幸的是，吕家兄弟不占一项。如此看来，这个办法不适合他们。

如此一来，摆在他们面前的似乎是个死胡同，没有了可选择的余地。

事实上也不尽然，因为还有一个办法可以参考。当然，这个办法更需要一些手腕。

这个办法就是“树威”。

这些年来，一直是吕雉站在前台表演，吕家人虽然身份比较高，但真正亮相的机会却比较少，在群臣中的威信也很不够。仅靠吕雉的余威来驾驭天下，迟早是死路一条。因此，就需要站出来开创属于自己的天地。

也许有人会问了，那又该如何“树威”？

实际上，这一点我也讲不好，不过有个生活中的小经验可供参考。

搞过企业管理的人可能会有这种经历。在企业中，如果有个人犯了个小错，造成了一些影响，但还没到极其恶劣的地步。这个时候，管理者就该有行动了。

通常情况，会采取一个办法——考核。罚款、通报等等手段，可以选择性使用，也可以多措并举。这种办法叫限制性举措，也就是限制某些行为的发生。应该说，“诛群臣”和“考核”两个词有异曲同工之妙。

采用这个办法似乎是合情合理的事，大家都在用，没什么出奇之处。但这个简单的举措会产生一些负面影响。

首先，那位犯了错的员工会抗议。不就是一个小错误嘛，何必大惊小怪。若碰到一些二球伙，说不定会抄起烂砖就蹲在你回家的路上，拍不死你。其次，那些没犯错的人会产生一种侥幸心理，幸亏犯错的不是我。但侥幸过后，他会以同情者的姿态去那位被整的同事面前卖好，说什么不讲人情了，恐怖专政了等等一些东西。最终的结果是：管理者被孤立了起来。

对抗就这样产生了。

然而，作为管理者，事情不能不办，问题不能不解决。

另外一种办法就相应而生——奖励。也就是说，这个人犯了错，但不处罚他，而去奖励那些没犯错的员工。这种办法叫鼓励性举措，也就是鼓励某些行为的发生。

大家可以试想，其他员工都奖励了，而唯独没有你的份，这难道不是“考核”的变异版？答案当然是肯定的。

然而，一个词语的变化，却会收到令人意想不到的效果。

可以试想，你无缘无故得了个奖，心里会怎么想？肯定觉得公司挺够意思，甚至巴望着别人再犯错。

最终的结果是什么呢？

当然，无论结果如何，最起码管理者没被孤立。既把事情办了，还得人人说好。

应该说，“奖励”这两个字就是吕家兄弟应该采取的“树威”办法，而且是唯一行得通的办法。这是我个人认为的。

当然，对吕家兄弟而已，“奖励”这两个字需要动一些心思，搞一些手腕。

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