全球眼瞎我家拖拉机真的是民用的 第51章 新任财务总监

环宇科技总部迎来了一位特殊的新成员。早晨八点，一位身着定制西装、气质精干的中年男士走进秦天办公室。

“秦总，我是新上任的财务总监李哲。”他递上一份装订精美的履历，“曾在国际投行任职十五年，擅长企业财务战略和跨国并购。”

秦天仔细翻阅履历，注意到李哲曾主导过数起知名的科技企业并购案。“欢迎加入环宇。你的首要任务是建立独立的财务体系，确保研发投入不受外部市场波动影响。”

李哲立即进入工作状态：“我已经研究了环宇的商业模式。建议将授权业务与产品销售分离，建立两个独立的利润中心。”

当天下午的会议上，李哲展示了令人耳目一新的财务模型。“根据我的测算，技术授权业务的毛利率可达92%，而产品销售仅为65%。我们应该调整资源分配。”

张浩有些不解：“可是产品销售能带来更广泛的市场影响力啊？”

“影响力不能当饭吃。”李哲调出一组数据，“看看这些专利授权费用，几乎都是纯利润。我们应该把更多精力放在这里。”

任静若有所思：“李总监的意思是，我们要从制造企业转型为科技平台？”

“正是。”李哲点头，“制造可以外包，但核心技术必须掌握在自己手里。这才是最赚钱的模式。”

一周后，李哲提交了详细的财务改革方案。其中包括建立研发投入保障基金、技术授权分级定价体系、以及跨国税务规划方案。

“这个定价模型很精妙。”秦天赞赏道，“既保证了我们的利润，又让合作伙伴有利可图。”

李哲自信地说：“我在投行时经手过很多技术企业的估值。环宇的核心技术价值被严重低估了，我们应该重新定价。”

在新的定价体系下，“伏羲”电池的授权费用上调30%，但出乎意料的是，合作伙伴的签约热情反而更高了。

“他们看中的是技术带来的竞争优势。”李哲在月度财报会议上解释，“我们的电池能让电动车续航提升三倍，这点授权费对他们来说物超所值。”

与此同时，李哲开始着手优化环宇的资本结构。他引入了多家战略投资者，但始终坚持秦天保持控股权的要求。

“这些投资机构不仅能带来资金，还能提供宝贵的行业资源。”李哲向秦天汇报时指出，“特别是这家新加坡主权基金，他们在东南亚市场很有影响力。”

一个月后，在李哲的操盘下，环宇科技完成首轮融资，估值达到惊人的800亿元。这个消息立即登上了各大财经媒体的头条。

“现在我们有足够的资金推进南天门计划了。”秦天看着账户上新到位的资金，难掩兴奋。

但李哲依然保持谨慎：“融资成功只是开始。接下来我们要向投资人证明，环宇值得这个估值。”

当晚，秦天独自在办公室查看系统界面。科技树上，“聚变能源初级原理”的图标已经亮起，需要3000积分。他微微一笑，现在终于有足够的资源来推进这个项目了。

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