七零疯批女王，踏雪封神 第334章 星图绘卷

“面对可能出现的太空资源竞争、甚至安全威胁，我们需要发展什么样的空间态势感知、自主防御和快速响应能力？”

这些讨论往往没有标准答案，甚至充满争议。

但温卿鼓励这种开放的、前瞻性的思考。

她办公室的白板上，画满了各种技术路线图、演进树状图和相互关联的“影响-被影响”网络图。

她的精神力在处理这种高度抽象、高度关联的复杂系统信息时，依然展现出强大的优势。

能快速识别不同技术路径之间的协同效应或冲突点，能预判某项关键技术的突破可能带来的连锁反应。

她也开始频繁出席国家战略高科技委员会的会议，与那些德高望重的委员们一起。

审议国家重大科技项目的立项建议，评估其战略价值和技术风险，为最高决策提供咨询意见。

在这些会议上，她虽然年轻，但凭借其扎实的跨领域技术功底、清晰的逻辑和务实的态度。

提出的见解往往能切中要害，赢得了老委员们的尊重。

偶尔在深夜，结束一天的会议和研究，她独自站在办公室的窗前，望着京城的万家灯火和深邃的夜空。

过去，她是一个个具体的“难题攻克者”和“工程实现者”，用智慧和汗水，将蓝图变为现实。

现在，她成为了更宏观的“蓝图绘制者”和“路径规划者”，要用更广阔的视野和更深邃的思考。

为这个国家和民族，描绘通向星辰大海的未来之路。

从解决“如何飞起来”，到思考“未来飞向何方、为何而飞”，她的使命在升华，她的舞台在扩大。

温卿走马上任“星际探索远景规划办公室”主任后，首要任务，也是最为核心的任务。

便是主持起草 《国家星际探索中长期发展规划纲要》 。

这不仅仅是一份文件，更是未来三十至五十年，龙国迈向深空的战略宣言、路线总图和行动纲领。

办公室迅速集结了来自航天科技集团、科学院、工程院、重点高校以及相关国防和工业部门的上百名顶尖专家，成立了多个专题编制组。

温卿作为总负责人，需要统筹协调各方，将分散的、甚至有时相互竞争的技术愿景、部门利益和学术观点。

整合成一个逻辑自洽、目标明确、路径清晰、切实可行的国家级战略规划。

编制过程本身，就是一场思想的碰撞与融合。

载人航天、深空探测、空间科学、空间应用、空间安全等领域的专家们各抒己见，争论异常激烈。

载人航天的老派力主以近地轨道大型空间站 为基地，稳步推进技术积累和航天员长期驻留能力，将月球作为远期目标。

深空探测的少壮派则主张更富进取性的方案，提出应尽早启动载人绕月乃至载人登月，抢占月球战略制高点，并以月球为跳板，直指载人火星探测。

空间科学的院士们强调，规划必须给纯粹的科学探索留有足够空间和资源，不能完全被工程和应用目标所主导。

工业部门的代表则更关注技术的可转化性和经济效益，希望规划能明确太空资源开发、太空制造、太空旅游等应用方向，形成可持续的投入产出循环。

温卿主持了无数次高强度的专题研讨和协调会。

她仔细倾听每一方的观点和论据，不急于评判，而是引导大家将争论的焦点。

从“应该做什么”，深入到 “为什么做”、“能做到什么程度”、“需要什么条件”、“存在哪些风险” 等更深层次的问题。

她运用强大的系统思维和来自多个领域的技术洞察力，帮助各方梳理彼此诉求之间的逻辑关联和潜在冲突。

她指出，近地轨道空间站、月球探测、火星任务、科学探索、空间应用，并非互斥的选项，而是一个相互支撑、循序渐进的体系。

在一次关键的综合研讨会上，她展示了初步成型的规划框架图：

“各位，我们的目标，不是选择一个方向，放弃其他。我们的目标是构建一个有层次、分阶段、可扩展、可持续的星际探索体系。”

她指着框架图的核心：

“近地轨道空间站，是我们的‘大本营’和‘训练场’。

它解决长期驻留、大规模空间组装、在轨服务、技术验证和部分应用问题，是培养人才、积累经验、发展技术的基础平台。”

手指移向月球：

“月球，是我们的‘前哨站’和‘试验田’。

它是距离最近的地外天体，蕴含着独特的科学价值和潜在的资源价值。

通过无人和载人探月，我们可以验证深空生命保障、原位资源利用、长期地外居住等关键技术。

为走向更远的深空积累至关重要的经验。

它不是终点，而是跳板。”

箭头坚定地指向火星：

“载人火星探测，是我们未来二三十年最具挑战性、也最具象征意义的 ‘里程碑’目标。

它集成了航天运输、深空导航、行星着陆、火星表面长期生存与探测、火星返回等几乎所有最复杂的航天技术。

实现它，将标志着人类真正成为一个‘跨行星物种’。

我们的规划，必须以实现安全、可靠、可持续的载人火星往返为牵引，到各项关键技术的突破。”