刘副总带来的紧急消息——瑞恩资本亚太区CEO亲自游说国内顶级风投,意图组建“整合中国天然产物研发资源”的新平台——像一把淬毒的匕首,直刺“青莲国际”刚刚在学术战场稳住阵脚后最脆弱的侧翼。这不再是单纯的学术竞争或市场挤压,而是一场旨在从资本源头进行“釜底抽薪”的战略合围,意图将“青莲”赖以生存的产业生态连根拔起,或将其纳入自身掌控的体系之内。对手的棋路,狠辣而精准。
会议室里,空气仿佛凝固了。刚刚还为学术反击取得进展而稍感振奋的团队,再次被巨大的危机感笼罩。
“他妈的!这是要断咱们的根啊!”王浩第一个吼出来,拳头砸在桌子上,“拉拢那些有钱的爷,把咱这些实实在在干活儿的都吞并了?还是想把咱挤兑死?”
叶栀夏脸色发白,快速在平板电脑上调取几家被提及的风投机构资料,声音带着一丝颤抖:“这几家机构,管理资本规模巨大,在生物医药和消费领域布局很深,影响力惊人。如果瑞恩资本真的说动他们联合投资一个所谓的‘整合平台’,这个平台将拥有可怕的资本和资源调配能力,完全可以对我们进行降维打击,要么收购,要么复制,要么封杀。”
赵大川推了推眼镜,镜片后的目光异常冷峻:“这是资本层面的‘标准石油’式托拉斯策略。通过资本联盟,垄断优质资源、技术和渠道,消灭潜在竞争者。我们的‘深潜’战略再扎实,如果失去资本市场的支持和独立的产业生态,最终也可能沦为巨头的附庸或被边缘化。”
陈望沉默地听着,心脏像是被一只冰冷的手攥紧。他比任何人都清楚资本的力量和无情。瑞恩资本这一手,是真正意义上的“阳谋”,利用其国际背景和资本优势,撬动国内强大的金融力量,试图从根本上改写游戏规则。硬抗,无异于螳臂当车。
“不能坐以待毙。”陈望的声音低沉而沙哑,却带着一种不容置疑的决绝,“他们想组建资本联盟来整合我们?那我们就组建‘价值同盟’来对抗整合!策略是:主动破局,合纵连横,绑定核心,借力打力。 我们要在资本市场上,找到认可我们价值、愿意与我们长期共存的战略伙伴,构建我们的‘反脆弱’网络!”
一场关乎生死存亡的“资本合纵”战迅速拉开帷幕。
1. 最高层级沟通,争取“定海神针”(陈望亲赴,刻不容缓):陈望当即决定,立刻再次拜访刘副总,进行最高级别的紧急磋商。目的明确:第一,恳请国贸集团基于已建立的战略合作和国家级项目的共同利益,利用其深厚的人脉和影响力,对相关风投机构进行必要的“吹风”和“提醒”,委婉揭示瑞恩资本平台可能对国内特色产业生态带来的长期风险,争取理解和支持。第二,探讨国贸集团自身能否进一步增持“青莲”股份,或联合其他国有资本背景的产业基金,提供更坚定的资本后盾,释放强烈的护航信号。
2. 筛选潜在盟友,构建“价值共同体”(叶栀夏负责,陈望决策):立即对国内所有可能对“天然健康”领域感兴趣的产业资本、大型药企投资部、甚至互联网巨头的战投部进行梳理。重点筛选那些有长期产业眼光、注重核心技术、对国际资本保持警惕、且可能与“青莲”形成业务协同的潜在伙伴。名单要精,不要多。
3. 准备“价值路演”,精准传递稀缺性(全员备战):准备一份绝密的《“青莲”价值与战略白皮书》,不夸大短期财务数据,而是深度阐述“青莲”独特的“资源 技术 生态”模式的核心壁垒、在国家生物经济战略中的独特地位、以及未来在微生态等前沿领域的巨大潜力。重点突出其不可复制性和长期价值,与瑞恩资本追求的“标准化整合”形成鲜明对比。
4. 启动接触,秘密谈判(陈望主导,叶栀夏协助):在刘副总的引荐和指导下,有选择、分批次地与筛选出的少数几家顶级产业资本进行秘密接触。谈判核心不是单纯融资,而是寻求战略协同和生态共建,探讨在研发合作、渠道互补、国际拓展等层面的深度绑定,形成利益共同体。
过程高度保密,压力巨大。 每一次会面都如同走钢丝,需要在透露足够价值信息吸引对方和防止核心机密泄露之间找到微妙的平衡。陈望需要精准判断每家资本的真实意图和长期理念。
刘副总那边传来了初步反馈:国贸集团高层高度重视,已通过适当渠道表达了关切,并开始评估进一步加大支持力度的方案。这为陈望的对外谈判提供了至关重要的底气。
转机出现在与一家国内顶尖医药集团“长生生物”的战投部负责人会面时。 该集团以中药现代化和国际化见长,与“青莲”的“药食同源”理念高度契合。对方负责人对瑞恩资本的整合企图明确表示警惕,并对“青莲”的青莲山资源壁垒和微生态研究方向表现出极大兴趣。
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