别叫我大佬，我只是个重生者 第323章 高层的目光

国家部委组织的“生物经济发展座谈会”邀请函，像一枚沉甸甸的勋章，也像一张通往更高层次博弈场的入场券，摆在了陈望的案头。这不仅是对“青莲国际”在应对天灾**、坚持创新发展中展现出的韧性和价值的认可，更意味着，这家从筒子楼里走出来的企业，其命运已经与国家级战略产生了微妙的交集。与此同时，瑞恩资本亚太区CEO同样受邀的消息，则让这场座谈会瞬间弥漫起无声的硝烟味。这不再是一场简单的行业交流，而是一次在更高层面展示实力、争夺话语权、甚至影响政策风向的短兵相接。

会议室里，核心团队的气氛凝重而亢奋。

“部委座谈会！还有那老小子！”王浩搓着手，既兴奋又紧张，“望哥，这可是在天子脚下跟那帮洋鬼子打擂台啊！咱可不能怂！”

叶栀夏仔细研究着会议议程和参会名单，语气谨慎：“名单里除了部委领导，还有几位院士级别的顶尖科学家和大型国企负责人。规格很高。瑞恩资本的代表被安排在‘国际经验分享’环节。我们的发言在‘企业创新实践’板块。这是一个同台竞技的舞台，也是展示差异的绝佳机会。”

赵大川推了推眼镜，镜片后的目光闪烁着锐利的光芒：“这是一个平台，我们可以系统阐述‘青莲’模式——基于独特生物资源、深耕技术创新、融合传统智慧与现代农业、带动乡村振兴的价值理念。这恰恰与国家发展生物经济、促进共同富裕的战略方向高度契合。而瑞恩资本，大概率会强调其资本优势、全球化布局和‘国际标准’，这可能显得…有些脱离中国当下的具体国情和产业痛点。”

陈望目光扫过伙伴们，沉声道：“这是一个千载难逢的机会。我们要做的，不是去攻击对手，而是要充分展示我们道路的正确性和可持续性，用事实和逻辑，赢得在场领导和专家的认同。策略是：精准定位，突出特色，数据说话，价值共鸣。 大川，你负责技术部分的精准阐述；栀夏，负责整体逻辑和与国家战略的对接；耗子，准备好最扎实的基层数据和案例。我负责整体陈述和应对提问。我们要让高层看到，谁才是真正扎根中国大地、解决中国问题、代表中国未来的产业力量！”

一场精心准备的“高层路演”迅速启动。 团队废寝忘食，字斟句酌，反复演练。陈望亲自打磨发言稿，力求每一句话都既有扎实数据支撑，又能引发战略层面的思考。

座谈会当日，北京。 会场气氛庄重严肃。各部委领导、院士、企业家齐聚一堂。陈望和瑞恩资本亚太区CEO布朗先生，作为风格迥异的两种企业代表，格外引人注目。

布朗先生的发言果然如预料般，充满了资本市场的语言：全球布局、技术并购、国际标准、效率优先… 话语间透着一种居高临下的“先进感”，却稍显空洞，缺乏对中国具体产业生态的深度理解。

轮到陈望发言时，他深吸一口气，稳步走上讲台。他没有使用华丽的PPT，而是用沉稳自信的语气，从青莲山的一片竹林、一个合作社讲起，娓娓道来“青莲”如何将一座山的资源禀赋，通过科技创新和模式创新，转化为具有国际竞争力的健康产品，并实实在在带动了一方百姓致富。

他展示了扎实的数据：合作社农户收入增长曲线、研发投入占比、国际专利布局、应对危机时的组织韧性… 他重点阐述了“尊重自然、科技赋能、利益共享”的发展理念，并将其与国家强调的“生态文明”、“科技自立自强”、“乡村振兴”战略紧密结合。

他的发言，没有宏大叙事，却充满了泥土的气息和创新的活力，展现了一种与脚下这片土地血脉相连的发展模式，与布朗先生那种“资本空中楼阁”式的论述形成了鲜明对比。

现场反应热烈。 几位院士频频点头，对“青莲”将传统食用历史证据与现代科学验证相结合的研究方法表现出浓厚兴趣。部委领导在提问环节，详细询问了合作社模式的具体运作、应对国际技术壁垒的经验以及对于国家完善相关产业政策的建议。陈望、赵大川、叶栀夏分工协作，回答得体、数据翔实、思路清晰，充分展现了企业的专业和自信。

相比之下，布朗先生在回答关于如何与中国小农户共赢、如何适应中国特色监管环境等问题时，则显得有些隔靴搔痒，套路化。

高下立判。

座谈会结束后，一位负责农业科技的部委领导特意留下陈望，简短交流了几句： “陈总，你们企业的路子走得正，扎得深，很有特色，也很有启发性。好好干，国家需要你们这样有根、有魂、有技术的企业。”

这句肯定，虽简短，却重如千钧！ 它意味着，“青莲”的模式和价值，已经进入了最高决策层的视野，并获得了认可。这是一种无形的、却极其强大的背书。

团队载誉而归，士气大振。 这次亮相的成功，极大地提升了“青莲”的品牌形象和行业地位，也为后续争取政策支持扫清了障碍。

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