别叫我大佬，我只是个重生者 第293章 分水岭

刘副总在电话里那句“时机很重要”，像一根无形的鞭子，抽在了刚刚经历短暂休整的“青莲国际”团队背上。“百草轩”的迷雾尚未散尽，资本市场的号角却已不容置疑地吹响。分拆上市，这个曾经遥远而朦胧的目标，骤然被推到了眼前，成为必须立刻规划、全力冲刺的现实路径。筒子楼新办公室里的气氛，瞬间从休整期的沉淀，转变为大战前的凝重与亢奋。

“真……真上啊？”王浩张大了嘴，手里捏着半块馒头都忘了吃，脸上混杂着兴奋和茫然，“俺咋感觉像做梦似的？咱这小作坊，真要变成上市公司了？那俺是不是也得穿西装打领带，人模狗样地去开会了？”

赵大川推了推眼镜，镜片后的目光锐利而专注，他迅速在电脑上调出创业板（当时仍称“中小企业板”）的上市规则和近期过会企业案例，语速飞快：“不是做梦，是必然阶段。刘总此时推动，是基于国贸整体的资本布局和对我们业绩的认可。但上市之路，绝非坦途。财务合规性、历史沿革梳理、股权结构清晰、持续盈利能力证明、公司治理规范……每一项都是硬骨头，需要投入巨大的人力物力，过程极其繁琐严谨，容不得半点差错。”

叶栀夏深吸一口气，努力平复加速的心跳，担忧中带着一丝憧憬：“这意味着我们整个公司要经历一次彻底的‘体检’和‘改造’。所有流程要标准化，所有决策要透明化，我们每个人都要适应在聚光灯下工作。压力会空前巨大。但一旦成功，带来的品牌效应、融资能力和人才吸引力，也是前所未有的。”

陈望目光扫过伙伴们各异的神情，心中波澜起伏。重生者的先知让他比任何人都清楚这条路的艰辛与荣耀。这是一道分水岭，跨过去，海阔天空；跨不过去，可能伤筋动骨。他用力敲了敲桌面，声音沉稳而有力：“上了这条船，就没有回头路了。这不是请客吃饭，是脱胎换骨，是淬火成钢！策略是：统一思想，组建专班，对标整改，全力冲刺。 我们的目标不是‘想不想上’，而是‘必须上成’，并且要上得漂亮！”

一场围绕上市筹备的“总攻”迅速部署。

1. 成立上市工作领导小组（陈望任组长，核心四人全部加入）：陈望亲自挂帅，赵大川担任副组长，负责技术层面总协调（财务、法律、业务合规）；叶栀夏负责对外沟通、品牌故事包装和舆情管理；王浩负责确保供应链、生产基地的绝对稳定和合规，这是业绩的根基。

2. 引入外部智囊（陈望决策）：立即启动与刘副总推荐的头部券商、会计师事务所、律师事务所的接洽和选聘工作。专业的事交给专业的人，但团队必须深度参与，全程学习。

3. 内部动员与合规整改（全员执行）：陈望召开全体员工大会，明确宣布上市目标，统一思想，强调纪律。同时，按照上市要求，开始对公司成立以来的所有合同、账目、资产、知识产权进行地毯式自查和整改，该补的补，该调的调。

过程远比想象的更加艰难和琐碎。

券商和会计师进场的第一天，就抛出了一份长达数十页的“问题清单”，从早期合作社农户协议的法律瑕疵，到某笔关联交易的定价合理性，再到研发费用资本化的会计处理……无数曾经被忽略的细节，在上市标准的放大镜下，都成了需要解释和弥补的“窟窿”。

王浩对着清单上关于“生产基地环保验收手续不完整”的条目直跳脚：“俺那山沟沟里晾个笋干还要啥环保验收？哪来的污染？”

赵大川不得不耐心解释：“耗子，上市公司的每一个环节都要经得起拷问。环保是红线，必须马上补办，还要做环评报告。”

叶栀夏则被要求提供历年来所有宣传材料的原始出处和数据支撑，工作量巨大。

连陈望自己，也要反复面对券商关于创业初心、股权演变、甚至个人征信的刨根问底。

整个公司像一台被强行拆开重装的机器，每个零件都被仔细擦拭、校验，过程痛苦而漫长。

在这高压下，团队内部的摩擦和成长并存。

一次关于销售数据确认的会议上，王浩的急性子和财务总监（国贸派驻）的严谨风格冲突爆发。

“这数据就是俺们一笔一笔卖出来的！有啥好核对的？还能有假不成？”王浩梗着脖子。

财务总监扶了扶眼镜，面无表情：“王总，上市公司的数据需要精确到分，有完整的凭证链支撑。感觉和事实是两回事。”

眼看要吵起来，陈望厉声制止：“耗子！闭嘴！现在开始，一切按规矩来！感觉不行，我要事实！财务总监的要求是对的，必须严格执行！”

王浩憋得满脸通红，但看着陈望不容置疑的眼神，最终还是悻悻坐下，开始笨拙地学习看凭证、对流水。这是痛苦的蜕变，也是必要的成长。

转机出现在一次与券商项目组的深度沟通会后。 券商负责人私下对陈望说：“陈总，你们团队的执行力和学习能力，超出我们预期。虽然问题不少，但态度端正，整改迅速。更重要的是，你们‘公司 合作社’的模式和‘青莲益生素’的产品故事，很有特色，是创业板喜欢的‘创新’和‘成长’题材。只要把这些合规问题解决掉，希望很大！”

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