网络上的负面声音在赵大川有理有据的澄清帖和叶栀夏精心制作的“礼盒诞生记”图文长帖发布后,渐渐平息了下去。王浩联络的核心农户们也纷纷站出来替“青莲国际”说话,朴实的证言比任何华丽的辩解都更有力。这场小小的舆论风波,虽然让团队虚惊一场,但也像一次免疫接种,让团队的抗压能力和危机公关意识得到了锻炼。
然而,外部压力暂时缓解,内部最现实的挑战——**现金流危机**——却随着绿野集团大订单生产进入最后冲刺阶段而愈发严峻。赵大川每天更新的简易财务报表上,那代表资金储备的柱状图正在以肉眼可见的速度缩短,眼看就要触及代表危险的红线。
“望哥,真撑不住了!”王浩看着空荡荡的保险柜(其实就是个带锁的铁盒子),愁眉苦脸,“包装厂的尾款后天必须结,不然人家不给发货了。临时帮忙分拣的李大妈她们,工钱也拖了两天了,我都不好意思见人家了!”
赵大川推了推眼镜,语气凝重:“根据现有支出和绿野尾款到账周期计算,我们最多还能支撑三天。如果三天内没有新的资金注入,生产将被迫中断,无法按时交货的违约金我们承担不起。”
叶栀夏抿着嘴唇,轻声提议:“要不……我们几个再跟家里开口借点?或者,把我的‘天使投资’算成借款,先应应急?”她说着,就要去拿自己的钱包。
“不行!”陈望斩钉截铁地阻止了她,也否决了向家里求援的想法,“我们已经让父母担心够多了,不能再给他们添负担。你的投资是信任,不能变成债务。”他环视着面露焦灼的伙伴们,大脑以前所未有的速度运转着。重生的先知优势在具体的现金流管理上能提供的直接帮助有限,他必须依靠现有的资源和团队的智慧杀出一条血路。
“我们不能坐以待毙,必须主动出击!”陈望猛地站起身,目光锐利地扫过仓库里堆积的、即将发往绿野的成品和半成品,“我们的优势是什么?是货!是这些经过我们严格把关的好东西!绿野的尾款暂时拿不到,但这些东西的价值是实实在在的!”
他快速下达指令,一场围绕“库存变现”的现金流攻坚战就此打响:
1. **盘活存量,精准营销**:陈望让叶栀夏从即将交付绿野的货品中,精心挑选出一小部分品质尤其出色的“精华版”,重新设计小份量的“体验装”和“精品礼盒”,目标客户直指那50位创始会员和通过报道慕名而来的高意向咨询者。主打“内部限量特供”、“先于市场尝鲜”的概念,价格定在略高于日常但极具吸引力的水平,要求**现款现货**,快速回笼资金。
2. **挖掘需求,定制服务**:陈望亲自出马,逐一给那些最有潜力的客户打电话,不仅是推销“体验装”,更是深入了解他们的个性化需求。比如,一位会员提到单位最近要发福利,陈望立刻敏锐捕捉到商机,连夜让叶栀夏赶制出针对企业福利的定制礼盒方案,虽然单量不大,但利润可观且付款及时。
3. **全员销售,目标分解**:陈望将需要回款的额度分解到每个人头上:王浩负责攻坚本地几家有意向的茶馆、土特产店,说服他们小批量进货试销;赵大川负责优化网络购买流程,确保咨询能快速转化为订单;叶栀夏负责所有宣传物料和沟通话术的设计,确保信息传递精准动人;陈望自己则承担了最难啃的大客户沟通和整体协调。
接下来的三天,仓库变成了一个没有硝烟的战场。电话声、键盘敲击声、讨论声此起彼伏。王浩几乎磨破了嘴皮子;赵大川顶着黑眼圈优化支付页面;叶栀夏伏案设计直到深夜;陈望更是电话打到嗓子沙哑,不断地计算、协调、打气。
努力没有白费。叶栀夏设计的“限量体验装”以其精致和“内部特供”的稀缺感,受到了创始会员们的热烈追捧,款项迅速到账。王浩成功谈下了两家茶馆的供货协议,拿到了宝贵的预付款。赵大川优化的流程提升了线上转化率,虽然单笔金额小,但积少成多。陈望争取到的那个企业福利单,更是如同雪中送炭,及时支付了包装厂的尾款。
第三天晚上,当最后一笔急需的款项入账,赵大川更新财务报表,资金柱状图终于艰难地回到了安全线以上时,仓库里陷入了一片疲惫却无比欣慰的寂静。
“我们……我们做到了?”王浩瘫坐在椅子上,不敢相信地喃喃道。
“嗯,暂时度过了。”赵大川长舒一口气,揉了揉发胀的太阳穴。
叶栀夏累得几乎说不出话,但脸上洋溢着如释重负的笑容。
陈望看着伙伴们,心中百感交集。这三天,他们不仅是在为钱奔波,更是在极限压力下,将团队的销售潜力、资源整合能力和坚韧意志发挥到了极致。
“辛苦了,大家。”陈望的声音沙哑却充满力量,“这次危机告诉我们,不能把鸡蛋放在一个篮子里。以后,我们必须建立更健康的多渠道现金流模式。”
就在这时,叶栀夏接到了一个意外的电话。是之前采访他们的记者李静打来的,说有个朋友看了报道,对他们的产品很感兴趣,想定制一批高端礼品,用于一个重要活动,询问时间和价格。
新的机会,总是在挑战后不期而至。但这一次,疲惫不堪的团队,是否还有余力接住它?
(第二十七章 完)
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