重回1981：陈阳东北赶山风云 第236章 国际认可

野牛沟生态平衡的成功实践，像一阵风传遍了国内外生态保护圈。二零零九年春天，陈阳接到了一个来自瑞士的电话。

“陈先生，您好！我是国际狩猎协会秘书长汉斯，”电话那头是个说英语的男声，旁边有翻译，“我们关注到您在兴安岭的生态保护实践，特别是可持续狩猎和生态平衡方面的创新。我们想邀请您参加今年的世界狩猎大会，并考虑将兴安岭列为‘可持续狩猎示范基地’。”

陈阳愣住了。国际狩猎协会？他听说过这个组织，是国际公认的权威机构，专门评估和认证全球狩猎活动的可持续性。能被他们认可，是莫大的荣誉。

“汉斯先生，感谢邀请。但我们合作社……现在基本不狩猎了，转型做生态养殖和旅游了。”

“这正是我们感兴趣的地方！”汉斯兴奋地说，“传统狩猎向可持续利用转型，这是世界性的趋势。您们的实践，为这个转型提供了宝贵的经验。我们希望能实地考察，如果符合标准，将授予认证。”

挂了电话，陈阳心情复杂。一方面，这是国际认可，对集团品牌是极大的提升；另一方面，他有点顾虑——狩猎这个词，在国内比较敏感，容易引起误解。

“爸，这是好事啊！”陈默很兴奋，“国际狩猎协会的认证，含金量很高。有了这个认证，咱们的产品在国际市场上更有说服力，特别是那些注重生态伦理的消费者。”

“我知道，”陈阳说，“但咱们得做好准备。国际组织来考察，标准很严格。而且，肯定会问很多尖锐的问题，比如怎么处理保护和利用的关系，怎么保证可持续性。”

“那咱们就如实回答，”陈默说，“咱们做得堂堂正正，不怕问。”

接下来的一个月，集团进入了“备考”状态。陈阳虽然退居二线，但这次他亲自挂帅，成立了接待筹备组。

第一件事，整理资料。合作社二十年的发展历程，从狩猎到保护，从利用到可持续，所有的记录、数据、照片、视频，全部整理归档，翻译成英文。

第二件事，现场准备。野牛沟生态示范区、梅花鹿养殖场、雪蛤养殖基地、种质资源库、生态旅游区，所有地方都要高标准整治，既要展现生态保护成果，也要体现科学管理水平。

第三件事，人员培训。陈默、孙晓峰、杨文远、苏雨，所有可能要面对考察团的人，都要进行英语培训和专业培训，确保能准确传达集团的理念。

“爸，您太认真了，”陈默看着父亲忙碌的身影，有些心疼，“这些事我们来就行，您多休息。”

“这是大事，我得亲自把关，”陈阳说，“国际认证，不是闹着玩的。通过了，是荣誉；通不过，是打击。咱们不能大意。”

五月初，国际狩猎协会考察团来了。一行六人，除了秘书长汉斯，还有生态学家、动物学家、经济学家，都是国际顶尖专家。中国野生动物保护协会也派了人陪同。

第一天，见面会。在集团会议室，陈阳亲自介绍。

“各位专家，欢迎来到兴安岭。在开始考察前，我想先说明一点——我们集团的前身是狩猎合作社，但现在，我们更愿意称自己为‘生态守护者’。我们的核心理念是：保护优先，可持续利用。”

汉斯点头：“这正是我们想看到的。狩猎不是目的，是手段——保护生态、维持平衡、造福社区的手段。请继续。”

陈阳展示了集团的发展历程图：“一九八七年到一九九七年，我们主要靠狩猎为生。但很快就发现，野生动物资源是有限的，不能涸泽而渔。一九九七年起，我们开始转型——人工养殖梅花鹿、紫貂、林蛙，减少对野生资源的依赖。”

“同时，”他切换图片，“我们建立了野生动物救护站，救助受伤的动物；划定了保护区，保护珍稀物种；开展了生态旅游，让人们在观察中了解动物，而不是在猎杀中。”

经济学家专家问：“经济上可行吗？从狩猎到保护，收入会不会下降？”

陈阳笑了：“恰恰相反，我们的收入增长了十倍。因为可持续的生态产业，比一次性狩猎更有长远价值。比如梅花鹿养殖，一只鹿每年可以割茸，可以持续十年；而猎杀一只野鹿，只有一次收益。”

“很棒的商业模式！”经济学家赞叹。

第二天，实地考察。第一站是野牛沟生态示范区。

“这里曾经面临严重的生态问题，”陈阳当向导，“野牛破坏树苗，狼袭击野牛，动物争水争斗。我们通过建设生态走廊、挖掘水源、种植缓冲带，恢复了平衡。现在，野牛数量稳定，狼群可控，各种动物和谐共存。”

动物学家仔细观察了野牛的种群结构：“种群健康，年龄结构合理。你们是怎么控制数量的？”

“自然调节为主，”陈阳说，“我们基本不干预。偶尔，如果种群数量过多，会对老弱病残个体进行‘选择性移除’，但这要经过严格审批，而且肉会分给周边村民，减少他们对野味的偷猎需求。”

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