车间里,常常是机器轰鸣,焊光闪烁,火花四溅。
老技师们凭借丰富的“手感”和经验,解决着一个个棘手的加工与装配难题。
年轻的大学生们,则捧着天书般的图纸和技术说明书,如饥似渴地学习、计算、调试。
潘阳穿梭其间,既是总指挥、首席技术官,很多时候更是亲自挽起袖子上手操作、解决疑难杂症。
在这个过程中,潘阳自身对于精密机械、电子技术、自动控制等领域的理解,也在以惊人的速度深化、融会贯通。
随着新员工的大量涌入,华阳的员工总数从最初的22人,在短短一年多时间里暴增到近900人。
一个严峻的问题随之浮现,人员技术水平参差不齐。
许多新招的毕业生理论扎实,但缺乏动手实践能力。
而从其他国营厂跳槽来或招聘的老师傅们,经验丰富,但知识体系相对陈旧,对新技术接受较慢。
为了解决这个瓶颈,潘阳创造性地在厂区内开设了 “华阳夜校” 。
利用晚上和周末的休息时间,对所有技术岗位的员工,进行强制性的、系统化的培训。
当然,潘阳深知时间的重要性,所有员工参与培训的时间,都严格按照加班标准,给予了相应的工资补贴,绝不让他们吃亏。
夜校的讲师,主要由潘阳本人亲自担任,以及几位表现突出的早期骨干。
而他们手中所使用的教材和教案,几乎全部来源于智能体二花的整理和输出。
智能体二花根据80年代中国的知识水平,和华**体的技术需求,将未来几十年沉淀下来的精华知识,去芜存菁,重新编排,形成了从《精密机械基础》、《模拟/数字电路原理》、《光学系统导论》,到《自动控制理论》、《半导体物理与工艺》、《计算机编程入门》等,一系列深入浅出、理论与实践紧密结合的培训课程。
特别是《计算机编程入门》,智能体二花用的是中文编程体系,这样能让华国在软件领域,更快的崛起。
同时,中文编程,也能彻底规避国外的软件专利。
这套堪称神级的教材体系,也被潘阳划入规划中即将开办的、面向员工子弟的私立免费学校必修课程。
有趣的是,潘阳在亲自讲授这些课程的过程中,自身也在进行着一次系统的、跨越时空的知识梳理和再学习。
很多他前世,仅仅了解概念或知道结果的技术,如今需要深入浅出地讲给别人听,这迫使他必须真正理解其背后的原理与精髓。
这种“教学相长”的过程,让潘阳受益匪浅,对未来的技术路径和发展方向,有了更清晰、更深刻的把握。
夜校的灯光,常常亮到午夜。
工人们下班后,匆匆吃完晚饭,便赶往教室,如饥似渴地吸收着新知识,教室里讨论声、提问声不绝于耳。
一种热爱学习、崇尚技术、追求进步的氛围,在华阳内部悄然形成,并逐渐固化为企业文化。
这不仅快速提升了团队的整体技术水平,更极大地增强了企业的凝聚力和员工的向心力。
许多人开始意识到,在这里,他们不仅仅是在打工挣钱,更是在参与一项,足以改变自身乃至国家命运的伟大事业。
然而,这种不惜一切代价、追求极限速度的发展模式,带来的资金消耗也是惊人的。
随身听带来的巨额利润,如同汇入沙漠的溪流,迅速被庞大的研发投入、设备采购、原材料成本和近900人的人力开支所吞噬。
到了1983年6月,华阳科技的账户,在老家的商业街和电缆工业园区,以及复读随身听的市场慢慢饱和的压力下,再次亮起红灯。
但潘阳知道,此时绝不能退缩,这是黎明前最黑暗的时刻,也是冲刺的最后关头!
整个研发中心,所有人心中的那根弦,都绷到了极致。
研发车间内,那台凝聚了核心团队五个多月心血与智慧的,步进投影光刻机原型机。
终于,完成了所有零部件的制造与检测,进入了最后也是最关键的总装与调试阶段。
潘阳和赵山河、陈雪、刘大力等核心团队成员,几乎吃住在车间。
日夜不休地排查着,每一个可能的隐患,调整着数以万计的机械、光学和控制参数。
1983年7月15日,就在华阳资金链岌岌可危,到了断裂的边缘。
总装车间里灯火通明,人头攒动,却鸦雀无声,弥漫着一种近乎凝固的紧张气氛。
所有人的目光,都聚焦在车间中央那个被防尘罩半遮掩着的、结构极其复杂的庞然大物上。
华阳的,第一台光刻机,代号 “破晓一号”。
潘阳站在主控制台前,深吸一口气,努力平复着有些微微颤抖的手指,但眼神却异常坚定、清澈。
潘阳环视身旁,赵山河脸上满是油污,陈雪的眼圈熬得通红,刘大力的工装已被汗水浸透,但每个人的眼中都燃烧着同样灼热的光芒。
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