娱乐不同？我缔造商业文娱帝国 第102章 布局全球

星烨集团总部顶层的战略会议室，气氛庄重而热烈。

巨大的椭圆形会议桌旁，坐着集团的核心管理层：

动画公司的卢志松、游戏公司的顾明、文学Ip负责人、新晋的星烨娱乐cEo苏瑾，以及负责市场、运营、法务、财务的各位总监。

所有人的目光都聚焦在主位上的江烨身上。

阳光透过巨大的落地窗洒进来，映照着江烨年轻却无比沉稳的面庞。

他面前摆放的，不再是某个具体项目的报告，而是一幅巨大的世界地图，上面标注着星烨现有业务的影响力范围和一些潜在的目标市场。

“各位，”江烨开口，声音清晰而富有穿透力，瞬间让会议室安静下来，“今天召集大家，议题只有一个——全球化。”

他环视众人，目光锐利：“我们的动画，《诛仙》、《星旅回踪》、《诡秘之主》，在国内已获成功；

我们的游戏，《羊了个羊》、《愤怒的小鸟》、《水果忍者》、《神庙逃亡》，也证明了其玩法的普适性；

但星烨的征途，不应止步于华夏。

我们的目标是，成为真正具有全球影响力的文娱内容创造者与提供者。”

他顿了顿，加重语气：“这不仅是为了更大的市场，更是为了给未来真正的‘重器’——”

他隐晦地提及了尚在秘密研发的《英雄联盟》和《王者荣耀》，“铺平道路，积累经验，打造渠道，建立品牌。现在，是我们考虑扬帆出海的时候了。”

江烨的话如同投入平静湖面的石子，激起了管理层心中的层层波澜。

兴奋、期待，但也伴随着显而易见的挑战。

顾明首先发言，作为游戏业务的掌舵者，他既有《水果忍者》《神庙逃亡》成功出海的初步经验，也深知其中的艰难。

“江总，各位同事。游戏出海，我们有一定基础。

《水果忍者》的切割爽快感和《神庙逃亡》的跑酷刺激，是全球共通的‘语言’，这是我们最大的优势。”顾明分析道，“但困难同样巨大。”

“其一，本地化深度不足。”他指出关键，“目前我们主要是语言翻译和简单适配。

但真正的本地化，涉及文化禁忌、审美偏好、付费习惯、节日活动设计等方方面面。

比如，某些颜色、图案在不同文化中有不同含义；比如，有些玩家可能更倾向于一次性买断，而有些玩家可能更能接受内购模式。”

“其二，渠道与推广。”顾明继续道，“海外市场被Google play和App Store两大平台垄断，但如何获得推荐位？

如何在Facebook、twitter等海外社交平台进行有效营销？如何与当地的网红、KoL合作？

这些都是新课题，需要组建专门的海外运营团队，成本不菲。”

“其三，激烈的竞争。”他神色凝重，“海外市场，尤其是西方，是动视暴雪、EA、育碧等巨头的传统地盘，也有大量优秀的独立游戏工作室。我们需要找到差异化优势，不能硬碰硬。”

顾明提出的问题非常现实，引发了众人的深思。

卢志松接着发言，他的眉头紧锁，显然对动漫出海的前景既期待又担忧。

“动漫方面，挑战可能比游戏更大。”卢志松坦言，“首先是文化隔阂。《诛仙》的仙侠体系、道家思想，《诡秘之主》的克苏鲁风格与维多利亚背景，对于完全不了解东方文化或西方特定亚文化的观众来说，理解门槛很高。

如何让外国观众看懂并喜欢，是需要精心设计和引导的。”

“其次是播出渠道。”他补充道，“国内我们有腾龙视频这样的深度合作伙伴。

但在海外，是Netflix、disney 、crunchyroll等平台的天下。

与他们谈判，不仅需要过硬的内容质量，还需要有强大的发行能力和对分成模式的深刻理解。我们目前缺乏这方面的经验和人脉。”

“再者，配音与字幕质量至关重要。”卢志松强调，“糟糕的翻译和配音会毁掉一部好作品。

组建或寻找顶尖的多语言本地化团队，是出海的前提，但这同样意味着高昂的成本和时间投入。”

卢志松的担忧不无道理，如何将充满东方韵味的作品成功“翻译”给世界，是一个巨大的考验。

市场总监补充了推广层面的困难：“海外市场并非铁板一块，每个区域的文化、媒体环境、用户习惯都不同。

我们需要制定区域差异化的营销策略，这要求我们拥有对当地市场极其了解的团队，或者与顶级的本地化营销机构合作。”

法务总监则提醒了合规风险：“数据**（如GdpR）、内容审查标准、知识产权保护、税务问题……各国的法律法规千差万别，出海必须建立强大的国际法务支持体系，规避潜在风险。”

会议上，困难被一一摆在台面，没有丝毫掩饰。

然而，在充分的讨论中，可行的路径也逐渐清晰起来。

经过激烈的讨论，江烨综合各方意见，初步形成了星烨集团全球化战略的部署：

成立国际化事业部， 抽调精英，组建专门的国际化团队，统筹协调游戏、动漫、由江烨直管，苏瑾兼任初期负责人。

“由易到难，双线并进”策略：

游戏先行： 利用《水果忍者》《神庙逃亡》等玩法普适性强的产品，继续深化本地化运营，积累用户和渠道经验。

将《愤怒的小鸟》作为下一波重点，其物理益智玩法全球接受度高。

以此为突破口，建立海外发行网络和用户基础。

动漫试水： 选择视觉冲击力强、故事相对易懂的《星旅回踪》（硬核科幻具有国际潜力）和《小猪佩奇》（低幼无国界）作为首批出海作品，与国际流媒体平台接触，尝试合作。

启动核心作品的精品翻译工程，不追求速度，追求质量。

优先在海外华人圈和东亚文化圈进行推广，逐步渗透。

不仅仅是语言翻译，更要深入研究目标市场的文化、习俗、节假日，设计符合当地用户习惯的活动和营销方案。

考虑在关键市场设立办事处或与当地资深机构建立战略合作。

大力招募具有海外背景、熟悉国际市场规则的运营、市场、法务人才。同时内部培养有潜力的员工具备国际化视野。

升级官网和自有平台，支持多语言、多货币、全球支付方式，为未来可能的直营业务做准备。

“困难很多，但路是人走出来的。”江烨在做最后总结时，目光坚定，“星烨的全球化，不是可选项，而是必然选择。

我们不能因为害怕困难就固步自封。用游戏敲开市场的大门，用动漫传递文化的魅力，用文学奠定Ip的根基。一步一步，稳扎稳打。”

他看向每一位高管：“这将是一场持久战，需要各位的通力协作。

我希望在不久的将来，能在纽约、在东京、在伦敦，看到星烨的作品，成为当地年轻人喜爱的文化产品。

星烨的星辰大海，就在全球市场这片广阔的海洋中。现在，启航！”

会议在一种充满挑战感却又斗志昂扬的氛围中结束，每个人都清楚，走出国门意味着前所未有的复杂性和不确定性，但也蕴含着无限的可能和更辉煌的未来。

星烨集团这艘巨轮，在征服了国内市场的风浪后，正式调整航向，开启了充满未知与机遇的全球远征。

而这次会议制定的策略，将成为指引他们穿越迷雾、驶向广阔世界的第一张航海图。