王室联姻：他的千亿水生意 第132章 达沃斯雪峰下的暗流

瑞士达沃斯的冬雪将小镇裹成一片纯净的白色，但世界经济论坛年会的主会场里，空气却灼热如夏。林雅站在“水资源未来：稀缺还是丰裕”分论坛的讲台上，面前是五百位全球政商领袖。她穿着简练的深蓝色套装，唯一的饰品是那枚母亲留下的珍珠胸针——在满目奢华的名表珠宝中，朴素得近乎突兀。

“在过去的一个世纪里，我们成功地将水从公共池塘变成了私人账户。”她的开场白很平静，“我们测量它、定价它、交易它、证券化它。但今天，当气候变化让干旱成为新常态时，我们必须回答一个问题：水，究竟应该被看作资产负债表上的资产，还是文明延续的生命线？”

台下，伯格曼坐在第三排，面无表情。他身旁是几位跨国水务集团的CEO，以及两位中东主权基金的代表。

林雅调出数据投影：“根据联合国数据，全球仍有22亿人缺乏安全饮用水。但同时，水资源衍生品市场的规模在过去五年增长了400%，预计到2030年将达到八千亿美元。我们似乎更擅长为水创造金融价值，而不是为需要水的人提供水。”

她切换到柬埔寨的照片：硅藻土催化剂生产线、农民在雨后抢插秧苗、社区水井边的孩子。

“在柬埔寨，我们选择了一条不同的路：技术开源、社区共治、利润回馈。过去三个月，我们的模式帮助挽救了至少五十万公顷农田，而成本只有商业方案的30%。我们证明了，水管理可以在服务民众的同时保持财务可持续。”

提问环节，第一个举手的就是伯格曼。

“公主殿下的成就令人钦佩。”他的语气礼貌但尖锐，“但您是否考虑过可持续性？您提到成本只有30%，但那是没有计算王室基金会的隐性补贴、政府的政策倾斜、以及——恕我直言——王室本身的号召力带来的信任红利。如果去掉这些非市场因素，您的模式真的具有普适性吗？”

问题很刁钻。全场目光聚焦在林雅身上。

她没有回避：“伯格曼先生提出了一个核心问题：什么是真正的市场？如果市场被定义为‘资本的自由流动和竞争’，那么是的，我们的模式可能不‘纯粹’。但如果我们把市场理解为‘资源的有效配置以满足人类需求’，那么我们的模式恰恰是在修复市场失灵。”

她调出新水务集团的财务数据：“过去三年，集团接受了王室基金会两千万美元的投资，同时获得了政府的政策支持。但同期，我们为社区基金注入了三千万美元，为政府贡献了五千万美元税收，创造了八千个就业岗位。每接受一元支持，我们创造了两元的社会价值和两元五角的财政贡献。这算不算好的投资回报率？”

数字说话。台下有人点头。

“至于王室号召力，”林雅微微一笑，“我承认这是一种优势。但优势应该用来降低社会运行成本，而不是提高垄断利润。在柬埔寨，我们利用这种信任快速推广节水技术，而不是用来排除竞争对手。事实上，我们授权了三家本土公司使用我们的技术，他们正在成为我们的竞争对手——而这正是我们希望看到的。”

回答完整而有力。伯格曼还想追问，但主持人已经将话筒递给了一位非洲国家的水资源部长。

“公主，在非洲，我们面临的不仅是技术问题，还有治理问题。即使有好的技术，如果政府**、效率低下，水还是到不了最需要的人手里。您的模式如何应对这种现实？”

林雅认真思考后回答：“部长先生，您说得对。技术不能替代治理。但技术可以赋能治理——通过数据透明化。在我们推行的社区信托中，每一分钱的流向、每一滴水的分配都公开可查。当决策过程暴露在阳光下，**的空间就会缩小。更重要的是，当社区成员自己参与管理时，他们就成为了监督者。”

她顿了顿：“当然，这需要时间，需要耐心，需要愿意分享权力的勇气。但如果我们永远不开始，就永远不会有改变。”

论坛在掌声中结束。林雅走下讲台时，几位北欧国家的环境部长主动上前交换名片，表达合作意向。一位中国企业家邀请她共进午餐，探讨在“一带一路”国家推广她的模式。

伯格曼远远看着她被簇拥，眼神复杂。他的助理低声说：“她正在获得道德制高点。我们需要调整策略。”

“不。”伯格曼摇头，“我们需要的是让她站得更高——高到能看到全景，然后意识到自己的渺小。”

当晚，达沃斯雪山缆车尽端的私人会所。

这是论坛期间真正的权力场：没有媒体，没有摄像，只有二十位全球顶级资本的代表，围坐在壁炉前的皮质沙发上。伯格曼是召集人。

“各位都看到了今天的论坛。”他开门见山，“林雅公主的模式正在获得国际认可。如果我们不采取行动，未来三到五年，她倡导的‘水资源公共性’理念可能成为新的行业标准——这意味着我们现有商业模式的根本性挑战。”

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