公示期的喧嚣与任命文件带来的热烈祝贺,如同潮水般缓缓退去,留下的是坚实而崭新的现实。唐建科坐在自己的办公桌前,位置依旧,但周遭的一切,似乎都镀上了一层不同的意味。副科长的头衔,不仅仅是一个称谓,更像是一副无形的担子,沉甸甸地压在了他的肩上,也悄然改变着他在这个科室生态中的位置。
周一早晨,他依旧提前到岗,习惯性地拿起热水瓶,准备去水房打水,顺便为科长刘志强泡茶。手刚碰到瓶柄,一个身影更快地窜了过来。
“唐科,我来我来!这种活儿哪还能让您动手!”是新考录进来不久的年轻科员小陈,脸上带着略显紧张而又殷勤的笑容,几乎是抢过了热水瓶。
唐建科愣了一下,随即反应过来。他微微一笑,没有坚持,温和地说:“好,那麻烦你了,小陈。”他意识到,以往这种被视为“新人”或“年轻人”该做的琐事,如今在同事们眼中,已不再适合他这位“副科长”亲力亲为了。这是一种微妙的界限,他需要学习适应和把握。
他坐回座位,开始整理桌面。目光扫过对面空着的一张桌子,那是科里另一位老科员老王的位子,老王被抽调到专项工作组已有段时间,他的部分常规工作一直由唐建科和其他人分担着。此刻,看着那张空桌,唐建科的想法与以往已截然不同。以前,他考虑的是如何把自己分担的那部分做好;现在,他下意识地开始思考:老王的工作如何重新统筹分配?科里现有每个人的工作量是否饱和? strengths and weaknesses(优劣势)分别是什么?如何搭配更高效?
这种思维模式的转变,几乎是伴随着任命文件而自然发生的,是“角色转换”最核心的体现。
八点整,科室人员基本到齐。刘志强科长端着泡好茶的保温杯从里间走出来,目光扫过外间,最后落在唐建科身上,脸上带着和煦的笑容:“建科,一会儿开个短会,碰碰头,把近期工作捋一捋,也明确一下你接下来的分工。”
“好的,科长。”唐建科点头应道。
简单的早间打扫后,综合科每周的例行碰头会在办公室中间的小会议区开始。刘志强坐在主位,唐建科自然地坐在他左手边第一个位置,而以往,这个位置通常是李强副科长的。李强今天似乎来得稍晚一些,进来后看到唐建科的位置,眼神微不可察地闪烁了一下,随即爽朗地笑着,坐在了唐建科的对面。
“都到齐了,咱们开始。”刘志强主持会议,言简意赅,“首先,再次祝贺建科同志正式担任我们综合科副科长。建科的能力和责任心,大家有目共睹,希望科里全体同志,今后积极支持建科的工作,共同把我们的任务完成好。”
大家纷纷点头称是。
“下面,我们把近期几个要紧的工作过一遍。”刘志强翻开笔记本,“第一个是全县三季度经济形势分析会的筹备,办公室牵头,我们科负责主报告起草和会务协调。这份主报告是重头戏,时间紧,任务重。”
所有人的目光都下意识地投向了唐建科。以往,这类最重要的综合性大材料,基本都是由唐建科主力承担。
刘志强看向唐建科,语气是商量的,但带着明确的委托意味:“建科,这份主报告,还是得你来牵头执笔。你的宏观把握和文字功底,领导是放心的。需要哪些数据、协调哪些部门,你尽管提,科里全力配合。”
“请科长放心,我一定全力以赴。”唐建科沉稳应承,这在他的预料之中。副科长职务,并不意味着脱离具体文字工作,尤其是核心文稿,反而要求更高。
“好。”刘志强点点头,继续道,“第二个是年度调研课题的申报和初步展开。今年我们科报了两个重点课题,一个是关于优化营商环境的,另一个是关于基层治理创新的。这两个课题,往年都是建科和老王负责的,现在老王抽不开身……”
他顿了顿,目光在唐建科和李强之间逡巡了一下,然后说道:“这样,建科主要精力放在经济分析报告上,课题这块,李科,你多费心牵头,小陈和小张给你打下手,先做好前期资料收集和调研方案细化。”
李强立刻接口:“没问题,科长!课题这块我熟,保证按时拿出像样的方案来!”他语气积极,但唐建科能听出一丝不易察觉的异样。这两个课题以往是唐建科的强项,如今交由李强牵头,虽然合情合理(因为唐建科有更重要的报告要写),但无形中,李强似乎感觉到自己原本在科内相对稳固的“次席”位置,受到了某种挑战。
刘志强仿佛没察觉到任何微妙,继续部署:“另外,日常的信息报送、简报编写、各部门的协调联络,这些常规工作流量也不小。建科现在肩上的担子重了,这些事不能再像以前那样大包大揽。”他看向唐建科,语气郑重,“建科,你现在是副科长,要学会抓大放小,学会分配任务,指导年轻人。我的意见是,信息简报这一块,由你总体把关,但具体的编写和初步审核,可以逐步交给小陈和小张他们练手,你最后把关签字。部门的日常协调联络,除非是重要部门或重要事项,一般的也可以让他们先接触,你在后面支撑。这样既能锻炼队伍,也能让你集中精力处理更核心的事务。你觉得呢?”
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