穿成六岁傻崽后我靠系统带飞 第171章 归来的沉淀“科学防控”的实践

伊拉从省城归来，仿佛变了一个人，又仿佛什么都没变。她依旧是那个红星生产队的赤脚医生和沼气技术员，依旧忙碌在卫生室、田间和沼气池边。但她的眼神更加沉静，思考问题时，会不自觉地带上了一种更宏大的视角和更系统的框架。

带回来的几本农大教材被她珍重地放在卫生室的书架上，一有空就拿出来啃读。那些陌生的公式和术语起初像天书一样，但她有足够的耐心和系统辅助，结合自己多年的实践经验，一点一点地理解、消化。她不再满足于“知道怎么做”，而是开始追问“为什么这么做”，以及“还能怎么做更好”。

这种变化首先体现在她的《赤脚医生实用手册》的修订上。她增加了更基础的解剖生理和病理知识概述，使诊断思路更有依据；在草药部分，她尝试引入一些简单的植物学和化学概念，解释草药的有效成分和作用机理；在疾病预防部分，她借鉴了公共卫生学的框架，使之更加系统化。

同时，她也开始将省城所学应用到沼气工作中。她不再仅仅满足于记录产气量和压力，而是开始设计更详细的表格，试图记录不同原料配比、温度变化与产气速率、气体成分（通过粗略的燃烧观察判断）之间的关系。她甚至尝试用更科学的语言，重新编写那本《沼气技术十问十答》，使其在保持通俗的同时，增加一些原理性的解释。

郑卫国最先察觉到伊拉的变化，他欣喜地说：“伊拉，你这次出去，真是脱胎换骨啊！看问题的层次都不一样了！”

伊拉笑了笑：“郑大哥，你别取笑我了。是看到了自己的不足，才知道要往哪里努力。咱们以前很多做法是对的，但要是能知道背后的道理，就能做得更好，也能教得更好。”

初春，一股强劲的倒春寒袭击了地区，气温骤降，雨雪交加。这种忽冷忽热的天气，极易引发流行性感冒等呼吸道传染病。果然，红星公社范围内，包括试点大队，陆续出现了较多感冒、发烧的病人，尤其以老人和儿童为甚。

若是以前，伊拉会忙于诊治，开药打针。但这次，她首先想到的是在农大听一位流行病学教授提到的“传染病监测与早期预警”概念。她立刻向公社卫生院汇报了情况，并建议启动简单的疫情监测机制：各大队赤脚医生每日报告新增类似病例数量，重点关注聚集性发病和重症情况。

同时，她结合自己对本地情况和疾病特点的了解，制定了一份更具体的《春季呼吸道传染病预防控制要点》，通过大队广播、宣传栏和巡回宣讲的方式，迅速传递到每一个生产队、每一户人家。要点不仅包括“勤洗手、多通风、注意保暖”等常规措施，还特别强调了“减少大型聚集”、“发现家人发热及时报告并做好家庭内隔离”、“症状加重立即转诊”等更具针对性的内容。

在她的建议下，各大队还组织人员对公共区域，如队部、食堂、井台等，进行了定期的生石灰喷洒消毒。

这套组合拳下来，虽然未能完全阻止疾病的发生，但有效延缓了疫情的扩散速度，避免了大规模暴发。重症病例都能得到及时发现和转诊，没有出现因延误治疗导致的严重后果。公社卫生院院长在总结这次春寒疫情防控时，特别表扬了伊拉和她提出的监测预警思路，认为这是将科学防控理念与农村实际相结合的成功范例。

扩大试点工作进入第二个年头，大部分沼气池运行平稳，效益显着。但伊拉和她的团队也清醒地看到，约有百分之十左右的池子，由于各种原因（如建池质量瑕疵、后期管理粗放、原料不足或不当等），处于“低产”或“间歇产气”状态，成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。

这些“低产池”的存在，不仅影响了整体效益，也挫伤了部分社员的积极性，甚至成为一些持观望态度的人反对推广的“证据”。

伊拉决定，将“低产池改造与效能提升”作为今年试点工作的一个重点攻关课题。她组织技术骨干，对这些低产池进行逐一“会诊”。

原因五花八门。有的是管道有轻微漏气，平时不易察觉，但长期影响压力；有的是投料习惯不好，时多时少，导致发酵不稳定；有的是池体保温没做好，冬季产气锐减；还有的是菌群活力不足，需要“激活”。

伊拉带领团队，针对不同“病因”，开出了不同的“药方”。对于漏气，组织仔细排查，彻底密封；对于投料问题，加强指导，帮助制定合理的投料计划；对于保温问题，推广红星队的土法保温经验；对于菌群问题，则采用“交叉接种”的方法，从高产池取沼液注入。

这个过程繁琐而细致，需要极大的耐心和技术支持。伊拉让石头主要负责这个项目的跟踪记录，将每一个低产池的“病历”和“治疗方案”、“治疗效果”都详细记录下来，形成宝贵的案例库。

“伊拉姐，这活儿比建新池子还磨人！”石头有时也会抱怨。

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