一心复仇，一不小心成了首富！ 第283章 技术攻关

一场面向千万开发者的赋能盛宴，在国内万千中小企业家中掀起狂欢的同时，却让另一群手握重金、精于算计的资本顶级投行，陷入了前所未有的焦虑。

他们反复观看发布会的录像，研读着每一份文字纪要。

看着舞台上那个年轻人抛出的一个又一个王炸，第一次感到自己引以为傲的估值模型是如此苍白无力，甚至有些……可笑。

一个月前，他们认为扬帆科技值 10 亿美元，一个基于 Ttalk 早期数据和社交潜力的乐观估算。

半个月前，随着《开心农场 3.0》单日充值破 1 亿的恐怖现金流数据曝光，这个数字被紧急修正到 18 亿甚至 20 亿美元。

而现在呢？

投行分析师们坐在会议室里，面对着一连串令人眩晕的业务模块，感到前所未有的茫然：

Ttalk：已不是简单的即时通讯工具。

它承载着八大生态构想，日活突破八百万且增速稳定上涨。它的未来空间，不能再用简单的“社交软件”四个字来框定。

支付宝：一个旨在彻底颠覆传统线上交易流程的支付工具，是构建商业闭环的关键一环。打通整个生态的资金流，其价值难以估量。

TT 应用大厅：网罗全场景应用的超级分发平台。

在华夏市场，这种级别的流量入口和分发能力还没有先例。

扬帆云服务：零门槛、前三个月免费的云服务，一旦规模化，可能成为整个生态的技术基础设施。

E 职通与同城帮：前者已显露出在垂直招聘领域的统治力，后者则是潜伏在城市毛细血管中的本地生活服务巨兽。

以上还不算那个“扬帆计划”，未来五年投入两亿元来孵化创业项目。

“这……这该怎么估值？”

红杉资本华夏基金合伙人张权，这位经历过互联网泡沫破灭、见惯大风大浪的投资老手，第一次在面对一个项目时感到了词穷。

他召集了整个华夏区的核心团队，会议室里坐了十二个人，全是顶尖的分析师和投资经理。

白板上写满了各种估值模型：市盈率、市销率、用户价值评估法、市占率贴现……

然而，在面对扬帆科技这样一盘复杂而宏大的棋局时，所有传统模型都有些捉襟见肘。

“如果我们把业务拆分，”一位资深分析师指着白板，“单独为 Ttalk 估值，为支付宝估值，为 TT 大厅估值，为云服务估值，为『扬帆计划』的未来回报估值……你们知道最终会得出什么数字吗？”

他环视会议室：“是一个足以让任何分析师心跳骤停的天文数字。”

“30 亿美金？”有人试探性地问。

分析师苦笑着摇头：“保守估计，40 亿起步。而且这还不包括生态赋能和行业定义权的无形价值，那些根本无法量化。”

同样的场景，在六家顶级投行位于全球各地的办公室里同步上演。

高瓴资本香港办公室，凌晨两点依然灯火通明。

亚太区负责人李哲盯着屏幕上的发布会录像，已经反复观看了七遍。

每一次观看，他都会发现新的细节，新的震撼。

“他不仅仅是在做产品，”李哲对团队说，“他是在定义规则，开放生态，孵化未来。这已经脱离了传统互联网公司的估值范畴。”

软银东京总部，孙正义亲自召开了紧急会议。

这位以大胆投资阿里巴巴而闻名的投资家，此刻正用流利的日语对团队说：“我们必须重新认识这家公司。它不再是『华夏的 AOL』或『东亚的 ICQ』的模仿者，它正在尝试成为『华夏互联网的核心骨架』。”

摩根士丹利纽约办公室，一位资深合伙人在越洋电话会议上声音干涩：“先生们，我们必须承认一个事实。”

“单纯从财务数据、用户增长甚至市场份额去评估扬帆科技，已经彻底失效了。”

尽管无法给出精确数字，但所有参与评估的人都有一个无比清晰的共识：

那就是扬帆科技，是目前全球范围内最具投资价值的独角兽，没有之一。

更让资本疯狂的是，他们通过各自渠道拿到了扬帆科技最新的内部动向。

公司正在加急为一批核心骨干办理赴美签证，行政先遣队预计下个月抵达硅谷。

Ttalk 全球化，箭在弦上！

一旦 Ttalk 携其生态冲出华夏，在北美、欧洲市场哪怕取得十分之一的成功……

届时扬帆科技的估值会变成什么样？

所有投行高层光是想象一下，就感到一阵心悸般的兴奋与恐惧。

兴奋的是未来恐怖的回报空间，恐惧的是可能错过上车的机会。

于是，几乎在同一天，六家投行全球或亚太区最高层，不约而同地向华夏团队下达了最高指令。

“不惜一切代价，拿下扬帆科技 B 轮！”

“估值，不设上限！”

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