还不起欠款，死神都不收 第79章 稳住脚步

第二天一早，我顶着黑眼圈，把孙师傅、钱阿姨和赵阿姨叫到一起，将周大爷的想法告诉了他们。三个人听完，都愣住了，半晌说不出话。

“这……这能行吗？”钱阿姨最先开口，声音有些发颤，“让街坊邻居们掏钱，万一驿站还是撑不下去，我们怎么对得起人家？”

孙师傅眉头紧锁，手指无意识地敲着桌面：“周大爷是热心肠，但这事风险太大了。咱们现在这烂摊子，谁敢往里砸钱？”

“我觉得可以试试。”赵阿姨突然说，声音不大却很坚定，“我在小区住了二十年，知道这些老邻居的脾气。他们信得过咱们，才会愿意帮这个忙。再说了，咱们现在确实没别的路可走了。”

我点点头：“赵阿姨说得对。这不是借钱，是大家一起入股，风险共担。周大爷说了，亏了算他们的，但我觉得，只要咱们自己不放弃，就还有希望。”

孙师傅盯着我看了很久，终于重重地叹了口气：“行吧，死马当活马医！反正已经这样了，大不了……大不了以后我老孙给这些老邻居当牛做马还债！”

“别说得这么悲壮。”我勉强笑了笑，“咱们得先拟个方案，让周大爷拿去跟邻居们商量。驿站值多少钱？股份怎么分？以后怎么经营？这些都得想清楚。”

接下来的两天，我们像打了鸡血一样，白天照常接单服务，晚上聚在一起算账、讨论。我重新整理了驿站的所有资产：场地剩余的租期、设备、车辆、客户资源、品牌价值……甚至把我们在社区积累的口碑和信任，都折算成了无形资产。最后，给出了一个相对保守的估值：十五万元。

周大爷拿着我们的方案，开始在小区里奔走。他先找了几个德高望重的老邻居，又联系了社区居委会，甚至说服了物业经理一起参与。出乎意料的是，响应者比预想的多得多。

“12号楼的李老师愿意出两万！”

“7单元的王医生家出一万五！”

“物业那边说可以以减免部分物业费的形式入股！”

“居委会张主任说，可以帮我们申请社区创业扶持基金！”

好消息一个接一个传来。不到一周时间，周大爷就筹集到了十八万元，远超我们的预期。这些钱，有退休教师的积蓄，有医生的存款，有物业的减免承诺，甚至还有几个经常来驿站取快递的年轻白领凑的份子。每一笔钱背后，都是一份沉甸甸的信任。

签约那天，小小的驿站挤满了人。周大爷代表所有投资人，郑重地在协议上签了字。我、孙师傅、钱阿姨和赵阿姨作为经营团队，也一一签字按手印。协议约定，这十八万元占驿站60%的股份，我们团队以现有资产和未来劳动入股，占40%。驿站由我们全权经营，每季度公布一次账目，盈利按股份分红。

“小陈啊，这些钱，可都是老邻居们的血汗钱。”签完字，周大爷拉着我的手，语重心长地说，“但大家愿意拿出来，就是信得过你们几个。别有什么压力，放手去干！”

我喉咙发紧，只能用力点头。孙师傅站在一旁，眼眶发红，拳头攥得死紧。钱阿姨和赵阿姨不停地抹眼泪。

资金到位后，第一件事就是偿还最紧急的债务。我联系了几家网贷平台，协商一次性还清部分本金，减免利息和违约金。虽然过程艰难，但真金白银面前，对方最终还是妥协了。那笔五万元的“阎王债”，连本带息还了五万八，总算没有滚成更大的雪球。

同时，我们正式委托律师，应对“好邻居”超市的恶意诉讼。律师在仔细研究合同和往来记录后，信心十足地表示，对方所谓的“违约证据”根本站不住脚，我们有很大胜算。这消息，让我们松了一口气。

解决了迫在眉睫的危机，我开始思考驿站的未来。单纯的“守”是不够的，必须找到新的突破口。周大爷带来的不仅是资金，更是一个将驿站与社区深度绑定的机会。

“我有个想法。”一天晚上，我对团队说，“咱们驿站，以后不仅仅是个快递点和家政服务站，要成为真正的‘社区生活中心’。除了现有的业务，我们可以尝试更多与居民日常生活息息相关的服务。”

“比如？”孙师傅问。

“比如，社区团购升级。”我指着货架，“现在咱们的团购，就是随便卖点水果日用品。以后，我们可以精选优质货源，主打放心牌。周大爷认识农科院的退休专家，可以帮我们把关农产品质量；王医生能提供健康饮食建议。咱们卖的不是便宜，是安全和放心。”

“再比如，老年活动中心。”我继续道，“驿站里间不是还有空地吗？摆几张桌椅，每周固定时间，请社区里有特长的老人来教书法、手工、甚至智能手机使用。不收费，但可以带动人气，增加其他服务的机会。”

“还有，家庭维修托管。”我看向孙师傅，“你不是总说，现在各家各户找个靠谱的维修师傅难吗？咱们可以整合社区里的水电工、木匠、甚至懂电脑的年轻人，建立一个‘社区工匠库’，统一培训，标准化服务。居民有需求，直接找驿站，我们派单，抽成。这样既保证了服务质量，又增加了收入来源。”

我的设想让大家眼前一亮。钱阿姨拍手道：“这个好！咱们小区好几个退休的老工人，手艺好着呢，就是没地方发挥余热！”

“对！还有那个小张，7号楼租房的，搞It的，上次我电脑坏了，他三两下就修好了！”赵阿姨也兴奋地补充。

孙师傅挠挠头：“听起来是不错，但这么多事，咱们几个人忙得过来吗？”

“所以要发动社区力量。”我解释道，“咱们提供平台和组织，让更多有技能、有时间的人参与进来。驿站赚取管理费和流量费，大家都有利。”

计划一定，立刻行动。我们重新规划了驿站的空间，辟出了“社区团购展示区”、“老年活动角”和“便民服务台”。周大爷和其他投资人，也积极在各自的圈子里宣传。渐渐地，驿站的人气开始回升。

新的社区团购，因为有了专家的背书和严格的品控，很快赢得了家庭主妇和老人的青睐；老年活动吸引了越来越多的参与者；“社区工匠库”也陆续有五六位手艺人加入，开始接单。

与此同时，律师那边传来好消息：经过几轮交锋，“好邻居”超市自知理亏，主动撤回了诉讼，并同意按原合同支付违约金。虽然配送业务无法恢复，但至少洗刷了我们的冤屈，也拿到了一笔补偿金。

记账本上，那个触目惊心的赤字，终于开始缓慢但稳定地缩小。更重要的是，驿站的经营模式发生了质的变化。从单纯的“接单干活”，变成了真正的社区服务枢纽；从我们几个人的单打独斗，变成了整合社区资源的平台。

一天傍晚，我站在驿站门口，看着里面热闹的场景：几位老人围坐在活动角下象棋；钱阿姨正向几个主妇介绍新到的有机蔬菜；孙师傅正和一位刚加入“工匠库”的年轻水电工讲解服务规范。夕阳的余晖透过窗户洒进来，给这一切镀上了一层温暖的金色。

周大爷不知何时站到了我身边，轻声说：“小陈，看到了吗？这就是大家想要的驿站。”我点点头，胸口涌动着一种久违的、踏实的热流。