加个屁的班拒绝加班 第78章 新规则的红色标准

我盯着屏幕右下角的申请驳回记录，手指在键盘上停了几秒。

林晓站在门口，手里抱着一叠文件，“苏总，高管联席会提前了，半小时后开始。”

“我知道。”我把邮箱关掉，站起身整理西装袖口，“《标准2.0》的简报发了吗？”

“十分钟前全组都收到了。”她跟在我后面走向会议室，“陈总特别问了一句，远程工作制是不是必须项。”

“是。”我说，“不是可选项，是门槛。”

会议室已经坐了六个人。投影幕布上挂着公司LoGo，底下一行小字：高效工作体系升级讨论会。

陈总坐在主位，看见我进来点了下头，“人齐了，开始吧。”

我打开笔记本，把数据面板投到大屏。左边是过去六个月联盟成员的交付率，右边是人均工时对比图。

“远程项目准时完成率92%，弹性时间组效率高出18%。”我直接说，“这不是试点数据，是实打实跑出来的结果。”

财务总监翻着材料，“可员工不在办公室，怎么保证投入度？”

“我们考核的是成果，不是坐班。”我说，“客户要的是方案，不是打卡记录。”

旁边有人低声接话：“但万一有人摸鱼呢？”

我转向他，“上季度我们团队被抽查三次，项目复审零差错。而强制加班的部门，返工率是我们的两倍。你觉得谁在摸鱼？”

会议室安静了一下。

陈总喝了口茶，“苏砚，你说的结果导向制，具体怎么落地？”

“两条。”我调出ppt，“第一，所有岗位明确产出标准，比如咨询报告48小时内交付，系统bug24小时响应。达标就是合格，超时就要追责。”

“第二？”

“取消任何形式的考勤绑定绩效。”我说，“加班费照发，但不能拿‘自愿加班’当晋升筹码。谁再拿这个压人，就按违规处理。”

技术总监皱眉，“那紧急情况怎么办？客户半夜提需求，难道让团队等天亮？”

“当然不是。”我点开一段录音，“听听客户怎么说。”

音响里传出声音：“我们选你们，就是因为你们能在休息时间保持清醒。上次凌晨两点改方案，思路比白天还清楚。”

放完录音，我没说话。

法务主管抬头，“这确实符合劳动法对‘特殊工时’的定义——以任务为中心，而不是时间。”

陈总看着屏幕上的数据表，慢慢点头，“按你的方案走。”

我翻开《权益指南》，翻到第17页，举起给所有人看。

“这里写着一句话：被欺负时翻这里。”

我把书转过来对着大屏，“现在，我们自己不能成为欺负规则的人。”

会议结束前十五分钟，公关部负责人进来递了份文件。

“新闻稿初稿。”她说，“建议把‘禁止义务加班’改成‘倡导合理安排工作时间’，更温和。”

我扫了一眼，“不改。”

“可能会被误解为激进。”

“那就让他们误解。”我说，“我们不是来讨好评分的。要改，他们可以去别的公司学。”

她没再说什么，拿着文件走了。

两小时后，《全球高效工作标准2.0》正式发布。

核心条款三条：

一、实行结果导向制，以产出定绩效；

二、允许远程办公与弹性时间，由项目负责人自主排期；

三、严禁将加班时长纳入任何评价体系。

林晓在内网组织了首场宣讲会。德国和日本的团队连线参会，屏幕上滚动播放他们的日常日志——没人晚上十点后上线。

有员工提问：“如果领导私下要求加班怎么办？”

林晓回答：“直接报备。我们会查通话记录、消息留痕。只要没走审批流程，一律算违规。”

另一人问：“那要是客户逼我们熬夜呢？”

“那就换客户。”我的声音从后排传来。

全场静了一瞬。

我走到台前，“我们签的是专业服务合同，不是卖命契。接不了的单子，宁可退。”

散会时，行政助理送来一份名单。

“十二家企业申请参访学习。”她说，“最急的一家，明天就想派人过来。”

我接过名单看了看，“安排接待组，先看三天。”

“需要准备什么资料？”

“把上周被驳回的那家公司的申请理由打印出来。”我说，“贴在会议室门口。”

傍晚六点，我回到办公室，电脑还在运行进度看板。

林晓敲门进来，“刚接到电话，又有五家提交了修订版制度。”

“这次写了什么？”

“主动删掉了‘特殊情况动员留岗’条款。”她递过手机，“还加了一句承诺：绝不设置隐形加班指标。”

我看了眼，“让他们补交半年工时数据，没问题就进入审核流程。”

她记下备注，犹豫了一下，“苏总，有人觉得我们太狠了。”

“不是狠。”我说，“是清楚。规则要是能讨价还价，那就不是规则。”

她点点头，转身要走。

“等等。”我叫住她，“你把‘区域管理人才储备’的表格更新一下。”

她愣了一下，“要填名字吗？”

“先空着。”我说，“位置得留给能守住标准的人。”

她没再问，拿着本子出去了。

我打开邮箱，内部协作协议模板已经同步更新。所有新立项的跨国项目，自动适用《标准2.0》条款。

陈总发来一条消息：管理层通过决议，明年q1全公司切换新考核体系。

我回了个“收到”。

桌上的咖啡早就凉了。

窗外天色暗下来，对面大楼的灯光一格格亮起。

我翻出一份新申请材料，是一家制造业企业。他们在“员工日均工时”栏填了八小时整，但在补充说明里写：

“生产岗存在轮班调度，可能存在临时延长时间的情况。”

我点开评论框，敲字：

“什么叫临时？”

“谁说了算？”

“有没有上限？”

三个问题发出去，按下回车。

状态立刻变成【驳回】。

手机震动，是林晓的消息：

“刚才那三家重新提交了，把轮班制度全改了。”

我放下手机，没有回复。

电脑右下角弹出提醒：

【明日参访企业接待安排】

第一批次：上海某科技公司

到访时间：上午九点

对接人：苏砚

我看了一眼，关闭弹窗。

红色西装搭在椅背上，袖口还沾着早上会议时蹭到的笔墨。

楼下传来电梯开门的声音，有人笑着喊“走了啊”，打卡机接连响起。

我打开文档，新建一页。

标题打了几个字：

《关于建立跨国协作反溯机制的提案》

手指停在键盘上。

隔壁工位的灯还亮着，是林晓忘了关。

我站起来，走过去把她的电源键按下。

回到座位，继续打字。

第一行写：

“所有加入联盟的企业，必须开放原始工时与交付数据接口，接受随机抽查。”

敲完回车，屏幕光映在眼里。

门外走廊的脚步声渐渐没了。