1999年7月2日,周五清晨六点。
广州办事处那间八十平米的指挥中心,一夜之间变了个模样。满墙的红黄绿告警地图撤下了,换成了“天网项目圆满成功”的红色横幅;行军床搬走了,摆上了从酒店租来的长条桌和椅子;泡面箱和红牛罐消失了,取而代之的是果盘、茶点和鲜花。
但空气中还残留着过去的味道——咖啡、香烟、汗水混合的奋斗气息,这是六个月时间沉淀下来的,换多少鲜花都盖不住。
林辰站在指挥中心中央,身上穿着一套崭新的深灰色西装——苏晚晴从北京寄来的,附了张纸条:“第一次上台,要体面。”西装很合身,但他不习惯打领带,总觉得勒脖子。
“辰哥,领带歪了。”王哲走过来,他自己也穿了西装,但扣子还是扣错了。
“你扣子也错了。”林辰指了指。
两人相视一笑,互相整理。这场景有点滑稽:两个在基站楼顶、工业区厂房、深山老林里摸爬滚打了六个月的技术男,现在要穿西装打领带,像个白领一样上台领奖。
“传真来了!”行政小妹跑进来,手里拿着两张还带着热度的传真纸。
第一张来自华为总部,抬头是任正非的签名:
《关于授予天网项目组“特殊贡献团队”称号及林辰同志“金牌员工”荣誉的决定》
正文很长,核心就几句话:天网项目超额完成目标,创造了华为重大项目交付的新纪录;项目技术和管理创新成果显着,为公司赢得了重要客户认可;决定授予项目组“特殊贡献团队”称号,奖励200万元;授予项目经理林辰“金牌员工”荣誉——这是华为员工最高荣誉,每年全公司不超过十人获得。
传真最后一行字特别标注:“任正非总裁将于7月5日亲赴广州,为获奖团队颁奖。”
第二张来自移动集团:
《关于天网项目圆满成功及召开全省总结表彰大会的通知》
通知决定:7月10日在广州中山纪念堂召开全省总结表彰大会,邀请天网项目组全体成员参加;授予项目组“卓越合作伙伴”称号;奖励100万元;同时,广东移动将正式启动天网平台全省运维移交工作,并计划向集团公司推荐,在全国推广。
“两百万加一百万......”周峰凑过来看,嘴里的烟差点掉地上,“三百万奖金?咱们这一百二十人,人均两万五?1999年的两万五?”
“不是人均,”行政小妹小声说,“文件说了,奖金分配方案由项目组自行制定,报公司批准。”
“那更得好好分,”张涛推了推眼镜,“按贡献大小,不能搞平均主义。”
“现在不是讨论这个的时候,”林辰把传真纸放在桌上,“现在的问题是:任总五号来,移动十号开会。我们要在两场大会之间,完成三件事。”
他走到白板前——这块白板已经完成了历史使命,但今天又挂出来了:
一、汇报材料准备
· 技术总结报告(张涛负责)
· 管理经验总结(王哲负责)
· 财务成果分析(行政配合)
· 现场演示准备(刘博负责)
二、团队表彰方案
· 奖金分配原则制定
· 个人奖项设置(优秀新人、技术标兵、管理能手等)
· 晋升推荐名单
三、后续工作交接
· 向移动移交运维文档
· 培训移动运维团队
· 制定后续支持方案
写完后,林辰转身:“五天时间,三件事。各小组领任务,开始干。”
“辰哥,”小李举手,“那......那咱们还穿这身西装干活吗?”
会议室里爆发出笑声。是啊,穿着西装打领带,怎么爬机柜?怎么敲代码?怎么写材料?
“干活的时候换工装,重要场合穿西装,”林辰自己也笑了,“这叫‘能文能武,能上能下’。”
7月5日,周一上午九点。
广州白天鹅宾馆国际会议厅,能容纳三百人的会场座无虚席。华为广东代表处所有员工、天网项目组全体成员、还有从深圳总部赶来的各部门负责人,把会场挤得满满当当。
主席台上,红色背景板上写着金色大字:“华为天网项目总结表彰大会”。背景板前,任正非坐在正中,左边是李一男,右边是郑宝用。三人都穿着白衬衫——华为高层的标志性打扮,朴素但气场强大。
林辰坐在第一排,手心出汗。西装熨过了,领带打正了,头发也用发胶固定了,但他还是紧张。不是紧张见任正非——六个月里他见过任总三次,都是在关键时刻的电话里;而是紧张要在这么多人面前,接受华为最高荣誉。
“同志们,大家上午好。”任正非开口,没有用麦克风,但声音清晰有力,“今天,我们在这里召开一个特殊的会议。说特殊,是因为我们要表彰的,不是某个销售明星签了个大单,不是某个研发团队推出了新产品,而是一个项目团队,用六个月时间,完成了一件很多人认为不可能完成的任务。”
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