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王哲走上舞台。他今天特意穿了白衬衫，但额头的汗珠在灯光下很明显。
“各位领导，我现在要演示的，是天网平台的实时优化能力。”王哲的声音通过麦克风传出去，有些发紧，但还算稳定，“我们随机选择了一个试点基站——天河体育中心东门基站，这个站点的特点是覆盖复杂、干扰多变、掉话率高。”
大屏幕切换到实时监控界面。左侧是基站性能数据列表，右侧是地图，基站点闪烁着红色——表示处于亚健康状态。
“现在，系统自动检测到该基站存在覆盖漏洞问题，”王哲操作鼠标，调出诊断报告，“诊断结果是：天线倾角过大，导致低层用户信号弱。系统给出的优化建议是：调整天线倾角从15度到12度。”
他看向台下：“这个调整，在过去需要至少三步：维护人员到现场，爬楼顶，手动调整天线。整个过程需要半天时间，还有安全风险。现在，我们看看天网平台怎么做。”
王哲点击“执行建议”按钮。
屏幕上弹出确认对话框：“确认调整天线倾角？调整后将实时监控效果。”
“确认。”
进度条开始滚动：指令发送...基站接收...天线电机启动...参数更新...
整个过程只用了四十五秒。
“调整完成，”王哲说，“现在，我们看看效果。”
他切换到实时数据界面。信号强度指标从-94dBm跳到了-89dBm，提升了五个dB。掉话率曲线开始缓慢下降。
“数据变化需要时间，但趋势已经很明显，”王哲说，“为了更直观，我们做了一个小实验。”
他拿出两部测试手机，一部拨通另一部。大屏幕上出现通话的实时参数：信号强度稳定在-88dBm到-90dBm之间，误码率低于1%，通话质量显示“优秀”。
“这个通话，就是从体育中心东门拨出的，”王哲挂断电话，“在过去，这里的通话质量是‘差’，现在变成了‘优秀’。而这一切，从问题诊断到解决，只用了七分钟。”
他顿了顿，加了一句：“而且，是自动完成的。如果按照传统方式，这个问题可能要到用户投诉后才会被发现，然后需要半天时间处理。
现在，系统在问题刚出现时就发现，自动解决，用户甚至感知不到问题存在。”
演示结束。
会场安静了三秒钟。
然后，掌声响起——不是礼节性的掌声，是发自内心的、热烈的掌声。王副总带头鼓掌，李副总裁也跟着鼓掌，专家们在点头，媒体记者在拍照。
林辰在舞台侧面，看着王哲微微发抖但挺直的背影，眼眶有些发热。
他知道，这个演示背后是什么：是王哲连续三天调试到凌晨，是刘博DIY的那套便携设备，是周峰优化了无数遍的数据传输协议，是张涛改了十几稿的算法逻辑。
这些，台下的人不知道。他们只看到七分钟的奇迹。
但这就是技术人的骄傲——把所有的艰难藏在背后，把最简单的美好呈现给世界。
王哲下台时，腿有点软。林辰扶了他一把：“牛逼。”
“手都是汗。”王哲小声说。
“没事，赢了。”
林辰重新走上舞台。掌声渐息，所有人的目光再次聚焦在他身上。
“刚才的演示，展示了天网平台的基础能力，”林辰说，“但我想告诉各位，这不是全部。真正的价值，在于规模效应。”
他翻到下一页PPT，上面是一个复杂的数学模型。
“我们做了一个推演：如果天网平台在广东全省一万两千个基站推广，会发生什么？”
大屏幕上出现一个动态模拟：以天河区三十个基站的数据为种子，模拟全省推广后的效果。
图表开始变化——运维成本曲线断崖式下降，网络质量曲线稳步上升，用户投诉曲线快速收敛。
“根据模型测算，全省推广后，每年可为广东移动节约运维成本三千二百万元，减少用户投诉约十二万次，延长设备寿命平均15%。投资回收期：三点八个月。”
数字很具体，很有说服力。
“但这只是经济账，”林辰提高音量，“更重要的是战略账。天网平台如果成功，将帮助移动实现三个战略转变：从被动维护到主动预防，从人工经验到数据智能，从设备管理到用户体验管理。这不仅是技术的升级，更是管理理念的革新。”
话说到这里，已经超出了单纯的技术汇报，上升到了战略高度。
林辰看到，台下的领导们开始认真思考。王副总在和李副总裁低声交流，杨主任的眉头舒展开了一些，孙强的脸色则更难看了。
“我的汇报到此结束，”林辰合上笔记本电脑，“下面，我愿意回答各位的问题。”
主持人接过话筒：“感谢林工的精彩汇报。现在进入问答环节，请各位提问。”
第一个举手的是设备部钱工。他站起来，推了推眼镜：“林工，我是设备部的钱工。我想问一个流程问题：天网平台需要频繁调整基站参数，这涉及到设备变更管理。你们如何保证每次变更都符合规范？如何做到可追溯、可审计？”
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