万界穿梭：从作品世界掠夺能力 第69章 我提建议：公司搞 “弹性上班”

周四清晨的鼎盛公司销售部，办公区的打卡机前罕见地排起了长队 —— 因早高峰堵车，不少同事迟到，刚坐下就忙着补打卡、交罚款，脸上满是疲惫。林辰看着眼前的场景，又想起近一周观察到的现象：同事小李每天早到半小时，却趴在桌上补觉；老吴晚上加班两小时，效率却不如下午专注；就连小陈也抱怨 “早上脑子不清醒，重要工作只能拖到下午做”。

“难道固定的‘朝九晚六’真的适合所有人？” 林辰心里产生疑问，下意识开启 “数据分析” 能力 —— 他调出部门近一个月的 “员工工作效率报告”（含打卡时间、任务完成率、加班时长），再结合自己记录的 “同事工作状态观察表”，很快发现关键数据：

早 9-10 点：30% 的同事处于 “低效率状态”（发呆、补觉、处理私人事务），任务完成率仅 40%；

午 2-4 点：80% 的同事进入 “高效状态”，任务完成率达 90%，且错误率最低；

晚 6-8 点：50% 的同事因 “疲劳” 导致效率下降，加班两小时完成的工作量，仅相当于下午一小时。

更关键的是，他发现 “弹性打卡时间”（如 9-18 点 \/ 10-19 点）的同事，比 “固定朝九晚六” 的同事，日均任务完成率高 35%，加班率低 60%。“原来不是大家不努力，而是工作时间没匹配‘个人高效时段’！” 林辰恍然大悟，摸了摸怀里的武林盟令牌，突然有了一个大胆的想法：向王主管建议，在销售部试点 “弹性上班制度”。

为让建议更有说服力，林辰开始整理 “弹性上班方案”，从 “数据支撑”“制度细节”“实施案例” 三个维度入手：

第一维度：数据支撑 —— 用事实说话

他用 “数据可视化” 技能制作了三张核心图表：

《销售部员工时段效率对比图》：柱状图清晰显示 “午 2-4 点效率最高，早 9-10 点效率最低”；

《弹性 vs 固定上班效率对比表》：表格列出 “任务完成率、加班时长、错误率” 三项指标，弹性上班组全面领先；

《员工高效时段调研结果》：饼图显示 45% 的同事 “下午高效”，30%“晚上高效”，仅 25%“早上高效”，证明 “固定时间” 无法满足所有人需求。

第二维度：制度细节 —— 兼顾灵活与规范

林辰深知 “弹性上班” 若没有规则约束，很容易变成 “散漫摸鱼”，因此设计了严格的配套制度：

核心时段必在岗：午 12-2 点为 “强制在岗时间”，方便部门沟通、开短会、对接紧急事务；

目标考核代替时长：不再考核 “打卡时长”，而是以 “日任务清单” 为核心 —— 员工需提前一天制定任务目标，完成即可灵活下班，未完成则需加班补足，确保工作不拖沓；

请假与加班规则：弹性时段内请假，需提前两小时报备；加班需记录 “加班原因”，避免 “无效加班”，且加班时长可折算为 “调休时间”，提升员工积极性。

第三维度：实施案例 —— 借鉴成功经验

林辰特意搜集了 3 家同行业公司的 “弹性上班实施案例”：

A 公司：试点后销售业绩提升 20%，员工离职率下降 15%；

b 公司：加班成本减少 30%，客户响应速度提升 40%；

c 公司：因 “弹性制度” 吸引多名优秀人才加入，团队战斗力增强。

他把案例中的 “关键数据”“实施难点”“解决办法” 整理成文档，附在方案最后，让建议更具可操作性。

周五上午，林辰带着 “弹性上班方案” 找到王主管。王主管刚看完方案里的图表，就忍不住惊叹：“没想到咱们部门的时段效率差异这么大！之前总觉得‘加班久就是努力’，现在看数据才知道，找对时段比硬熬更重要。” 她的情绪标签里 “认可（85%） 好奇（80%）” 格外明显，“只是试点弹性上班，会不会出现‘没人管就摸鱼’的情况？毕竟不是所有人都有自制力。”

林辰早有准备，打开 “目标考核细则”：“王主管，您放心，咱们用‘任务目标’代替‘时长’，员工每天的工作都有明确量化标准，比如‘对接 2 个供应商’‘完成 1 份报告’‘跟进 3 个客户’，完成了才能走，没完成就得补，不会出现摸鱼情况。而且核心时段必在岗，也不会影响部门沟通。”

他还补充道：“我跟小陈、张哥、老吴都聊过，他们都支持试点 —— 小陈说‘下午效率高，想早点来完成任务，晚上陪家人’；张哥说‘早上送孩子上学，想晚点到，晚上多干会儿’；老吴说‘年纪大了，早上起不来，下午脑子才清醒’。试点不仅能提升效率，还能改善员工生活质量，减少离职率。”

王主管思考片刻，点头同意：“好！那就从下周一在销售部试点，为期两周，你负责制定‘任务清单模板’和‘效率跟踪表’，每周五汇总试点情况，咱们根据数据调整制度。要是效果好，我就向公司申请在全公司推广！”

得到王主管支持后，林辰立刻在部门群发布 “弹性上班试点通知”，附上详细的制度细则和任务清单模板。群里瞬间热闹起来 ——

小李：“终于不用早高峰堵车了！我要选 10-19 点，早上多睡会儿，下午效率更高！”

老吴：“支持！我选 9-18 点，但中午想多休半小时，下午能多干会儿！”

小王：“我…… 我也想试点，要是效率提升了，能不能把之前扣的绩效补回来？”（情绪标签里 “期待（70%） 愧疚（60%）”）

林辰一一回复，确认每个人的 “弹性时段”，还特意制作了《销售部弹性上班排班表》，标注每个人的 “在岗时间” 和 “任务目标”，方便大家对接工作。

下周一试点第一天，奇迹发生了 ——

没有同事迟到，因为大家都选了 “避开早高峰” 的时段；

早 9 点的办公区不再有人补觉，选择 “早到时段” 的同事，都在专注处理任务；

午 12-2 点的核心时段，沟通效率极高，之前需要两小时的部门会，现在一小时就解决；

下午 5 点，已有 60% 的同事完成 “日任务清单”，提前下班，剩下的同事也在高效冲刺，没有摸鱼现象。

周三晚上，林辰汇总试点三天的数据：部门任务完成率提升 25%，加班率下降 50%，同事满意度调研显示 “90% 的人认为弹性上班提升了生活质量”。王主管看到数据，兴奋地说：“太好了！这周五的公司管理层会议，我就把咱们的试点情况汇报上去，争取全公司推广！”

周五下午，林辰正在更新 “效率跟踪表”，小陈拿着一杯奶茶走过来，笑着说：“林辰，谢谢你提的弹性上班！我这三天都提前完成任务，晚上终于能陪我妈散步了，她还说‘你们公司怎么突然变人性化了’！” 她的情绪标签里 “幸福（90%） 感激（85%）” 像小太阳一样温暖。

张哥也凑过来说：“我也是！之前送孩子上学总慌慌张张，现在能慢悠悠送他到学校，再去公司，工作状态都好了不少。对了，我跟其他部门的同事聊，他们都羡慕咱们有弹性上班，说‘要是你们部门推广成功，我们也申请试点’！”

林辰看着眼前的场景，心里满是成就感 —— 从 “项目执行” 到 “制度推动”，他不仅用 “数据分析” 解决了实际问题，还改善了同事的工作生活。他打开系统面板，看到 “数据分析” 能力的熟练度提升到 “50%”，系统提示：“叮！成功推动‘弹性上班’试点，实现‘效率提升 员工满意’双赢，解锁‘制度设计’子技能（可结合数据与人性需求，设计科学的管理制度），《职场狂飙》世界任务完成 85%。”

他关掉面板，看向窗外 —— 夕阳下的办公区，同事们正陆续下班，脸上带着轻松的笑容，不再有之前的疲惫。林辰知道，这只是他职场影响力的开始，未来还有更多机会，用自己的能力，为这个世界带来更多积极的改变。