万界穿梭：从作品世界掠夺能力 第66章 我晒证据：全公司都知道是我做的

周一清晨的鼎盛公司，内网论坛的 “部门动态” 栏还残留着周明删帖的痕迹 —— 上周他发布的 “q3 项目复盘” 虽已消失，却在员工私下聊天里成了 “笑谈”。林辰刚走进办公区，就看到小陈拿着手机快步走来，眉头皱得能夹死苍蝇：“林辰，你快看高管群的消息！周明昨天找李总（公司副总）告状，说你‘仗着王主管支持，抢他的项目功劳’，还说‘方案核心框架是他去年就构思好的，你只是捡了现成的’！”

林辰心里一沉，打开公司高管群 —— 周明的消息赫然在列，还附了一张 “去年的项目框架图”，试图证明 “自己早有构思”。更可气的是，他竟把林辰优化方案时的 “校园 KoL 合作”“供应商替换” 等核心决策，说成是 “在他指导下的被动调整”。群里的高管们大多沉默，只有李总回复：“此事需核实，周四高管会议讨论项目功劳归属。”

“这也太能编了！去年的框架图跟现在的项目根本不搭边，他就是想靠高管的‘信息差’蒙混过关！” 小陈气得声音都发颤，情绪标签里 “愤怒（85%） 担心（80%）” 格外明显，“要是高管信了他的话，你之前的努力就白费了，甚至可能被贴上‘抢功’的标签！”

林辰却异常平静 —— 经历了周明多次甩锅、抢功，他早已学会用 “证据” 说话。他摸了摸怀里的武林盟令牌，温热的触感让他更冷静：“别急，他有‘嘴’，咱们有‘证据’。既然他想闹到高管层，那咱们就把证据摆到全公司面前，让所有人都看看谁在说谎。”

他立刻召集张哥、老吴等 “项目监督小组” 成员，在会议室整理 “全公司证据包”—— 这份证据包不仅要反驳周明的谎言，还要从根本上杜绝 “抢功劳” 的可能。

第一步：拆解 “框架图谎言”

张哥翻出公司去年的项目存档，找到周明所谓的 “框架图” 对应的项目 —— 那是一个 “中老年保健品推广方案”，与当前的 “校园产品推广” 毫无关联。林辰将两个项目的 “目标人群”“推广渠道”“核心策略” 做成对比表，用红色标注 “完全无关” 的部分，还附上公司档案库的 “项目分类编码”，证明 “两个项目分属不同品类，不存在‘沿用框架’一说”。

第二步：还原 “项目全流程证据链”

林辰调出从 8 月 20 日到 9 月 15 日的所有记录：

8 月 20 日：方案初稿（作者林小宇），附带 “市场调研问卷”“甲方需求拆解笔记”，证明 “独立构思”；

8 月 25 日：周明修改版（仅改预算和供应商，且为恶意修改），附聊天记录（周明说 “按我的改，出了事我担着”）；

9 月 5 日 - 9 月 10 日：优化版方案（恢复预算、替换供应商、调整执行节点），附甲方认可邮件、供应商资质文件、校园学生会的 “学生活跃度数据”；

9 月 11 日 - 9 月 15 日：项目启动后的执行记录（林辰与 KoL 对接、跟进物料采购），甚至包括他熬夜修改方案时的 “办公室监控截图”（证明独立加班）。

每一份证据都标注了 “来源”“时间”“关联人”，还按 “时间轴” 排序，让整个项目流程一目了然。

第三步：加入 “第三方佐证”

小陈联系甲方李经理，说明情况后，李经理主动发来 “项目对接记录”：从最初的需求沟通，到方案优化确认，再到执行细节对接，所有关键节点的联系人都是林辰，周明仅在 “方案初审” 时露过一次面，且未提出有效建议。李经理还特意录制了一段短视频：“q3 项目的核心思路和执行细节，都是林辰主导的，我们甲方对他的专业能力非常认可，不存在‘抢功’一说。”

张哥则找到行政部，调出 “周明去年的工作绩效”—— 显示他去年负责的 “保健品项目” 因 “策略失误” 未达预期，且 “框架图” 是当时的实习生帮忙做的，周明仅参与了 “预算审批” 环节，彻底戳穿他 “独立构思框架” 的谎言。

中午十二点，林辰将 “证据包” 整理成 pdF，标题定为 “q3 校园产品推广项目全流程证据（含第三方佐证）”，发送至全公司邮件群（包括所有高管、部门员工，甚至保洁、保安）。邮件正文只有一句话：“澄清事实，避免误解，后续项目推进欢迎监督。”

邮件发出不到十分钟，公司内网就炸了 ——

市场部的小李留言：“看完证据服了！林辰从调研到执行全程跟进，周明就改了个预算还改错了，这也能算‘他的功劳’？”

财务部的王姐回复：“附议！我们核对过项目预算，周明改的 3000 元 KoL 预算根本不够，林辰恢复的 5000 元才符合市场行情，要是按周明的来，项目早黄了！”

甚至连之前附和周明的销售部老郑，也删除了之前的留言，重新评论：“证据很全，支持林辰，以后项目还是要靠实力说话。”

hR 部门很快联系林辰，预约 “项目贡献访谈”，表示 “要根据证据明确贡献归属，纳入员工绩效档案”；李总也在高管群回复：“证据充分，周明所述与事实不符，后续项目功劳归属以林辰为主，周明不再参与项目相关决策。”

周明的办公室门紧闭着，林辰的情绪感知里捕捉到 “羞愧（90%） 愤怒（60%）” 的能量波动，却再没了之前的嚣张。下午两点，他主动在公司群发布 “道歉声明”：“因个人误解，对 q3 项目功劳归属产生错误表述，给林辰及团队带来困扰，特此道歉，后续将专注行政后勤工作，不再干预项目事务。”

这场 “抢功风波” 不仅没让林辰受损，反而让他在公司声名鹊起 —— 其他部门的同事遇到 “职场纠纷”，甚至会主动来请教 “如何留证据、防甩锅”；王主管也在部门会议上提议，由林辰牵头制定 “项目贡献公示制度”，要求所有项目从启动到收尾，需记录 “每个成员的具体贡献（如调研、方案撰写、执行对接）”，并定期在部门群公示，从制度上杜绝 “抢功劳”“甩锅” 现象。

林辰趁机完善制度细节：

贡献记录方式：用 “项目管理表” 实时更新，每个任务标注 “负责人”“完成时间”“成果交付物”；

公示频率：每周五下班前公示，接受同事监督，有异议需 24 小时内提交证据；

奖惩机制：贡献与绩效挂钩，虚报贡献者扣绩效分，主动揭发 “抢功” 者加奖励分。

制度推行后，销售部的工作氛围明显改善 —— 同事们不再因 “怕被抢功” 而藏着掖着，反而主动分享资源、协作完成任务。小陈笑着说：“现在大家都一门心思搞项目，再也没人琢磨‘怎么抢功劳’了，效率比以前高多了！”

系统提示：“叮！成功澄清抢功谣言，推动建立‘项目贡献公示制度’，职场声望 50，‘职场影响力’技能进阶（可影响团队制度制定），《职场狂飙》世界任务完成 75%。检测到周明‘负面情绪能量’减弱，掠夺者关联人员近期未与他联系，建议持续关注项目执行，确保顺利收尾。”

林辰关掉系统面板，看着办公区里忙碌却有序的同事们，心里满是感慨 —— 职场里的 “明争暗斗” 或许无法完全避免，但只要用 “证据” 说话、用 “制度” 保障，就能守住自己的成果，还能带动团队形成良性氛围。他打开 “项目执行计划表”，开始规划下一步的 “校园推广落地”，为《职场狂飙》世界的旅程，打下更坚实的基础。