重生1970：我的文物能提现 第79章 人才战略

朝阳集团的业务如同春日里的藤蔓，四处延伸，生机勃勃。但林朝阳站在集团总部的办公室里，看着墙上日益复杂化的组织架构图，清醒地认识到，业务的快速扩张，如同给一辆不断加速的卡车装载货物，若没有足够强劲和匹配的引擎与驾驶员，迟早会散架甚至倾覆。这个引擎和驾驶员，就是人才。

现有的核心团队忠诚可靠，但知识结构单一，管理手段原始，已难以应对越来越复杂的市场环境和内部管理需求。必须引入新鲜血液，建立合理的人才梯队。一场关乎集团未来根基的“人才战略”，被林朝阳提升到了最优先的级别。

在这个大学生被誉为“天之骄子”，毕业即由国家统一分配工作的年代，主动去高校招聘民营企业员工，无异于天方夜谭。但林朝阳决心要做这第一个吃螃蟹的人。

他亲自带着精心准备的宣讲材料，走进了北大、清华的校园。没有依靠任何官方渠道，而是通过之前在科技投资中结识的一些青年教师和学生会干部，组织了小范围的、带有“学术交流”色彩的座谈会。

讲座的标题很朴实——“与青年才俊探讨改革开放下的经济实践与个人发展”，却吸引了众多充满理想与求知欲的学子。阶梯教室里座无虚席，过道都站满了人。

站在讲台上，林朝阳没有空谈理想，也没有夸大其词。他穿着得体，语气平和，从宏观的经济大势讲到微观的企业管理，从朝阳集团现有的业务格局讲到未来对科技、管理、外贸人才的渴求。他阐述了集团“实业报国、探索创新”的理念，描绘了员工持股、能者多得的激励机制，也坦诚地说明了民营企业面临的挑战与机遇。

他的话语，既有理论高度，又充满了实践的烟火气，与课堂上纯理论的教学形成了鲜明对比。更吸引人的是，他给出的薪酬待遇，远超国家分配单位的工资水平，并且承诺，将提供广阔的晋升空间和参与重大项目的机会。

“同学们，”林朝阳看着台下那一张张充满朝气和思考的面孔，诚恳地说，“时代给了我们这代人前所未有的机遇。国家需要建设，市场需要开拓。与其在按部就班的岗位上消磨岁月，何不来到一个充满活力和可能性的平台上，亲手参与创造一个未来？朝阳集团，愿意成为大家施展才华的第一个舞台！”

这番话，如同投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪。宣讲会后，不少学生留下来深入咨询，眼神中闪烁着心动与权衡的光芒。尽管阻力依然巨大（来自家庭、来自社会观念），但林朝阳超前的理念和十足的诚意，还是打动了一批敢于思考、渴望突破的顶尖学子。最终，有十几名来自经济管理、外语、无线电等专业的优秀应届毕业生，顶着压力，签署了前往朝阳集团工作的协议。这批“黄埔一期”的加入，为集团注入了第一股高素质的新生力量。

与此同时，另一条招募人才的渠道也在悄然进行。林朝阳指示人事部门，将目光投向那些因种种历史原因（如家庭出身、过往经历）被边缘化，却身怀真才实学的人。

一位名叫沈怀瑾的老先生，就是这样进入了林朝阳的视线。他早年毕业于沪上名校会计系，曾在旧银行和后来的合营厂里担任过高级会计师，业务能力精湛，尤其精通复杂的成本核算和财务分析。但因一段说不清的海外关系，在过去的岁月里备受冷遇，长期被闲置在家，靠给街道小厂代账勉强糊口。

人事主管在初步接触后有些犹豫，向林朝阳汇报了沈先生的“历史问题”。

林朝阳听完，只问了一句：“他的账，做得清不清楚？人品有没有污点？”

“账目是顶呱呱的，比我们现在的老会计强太多了。人品……听说就是有点老知识分子的清高，不太合群。”

“那就请来！”林朝阳一锤定音，“我们要用的是他的才学，不是查他的祖宗三代。”

当沈怀瑾被请到朝阳集团明亮宽敞的财务部办公室时，看着眼前崭新的办公桌椅、年轻的同事（包括刚招聘来的大学生）以及那一摞摞等待梳理的账册凭证，他简直不敢相信自己的眼睛。他原本以为，自己那点被视为“老古董”的学问，注定要随着自己一起埋进黄土了。

林朝阳亲自接待了他，态度谦和：“沈先生，久仰您的大才。我们集团草创，财务混乱，亟需您这样的专家来帮我们建立规矩，理清脉络。希望您能不吝赐教。”

沈怀瑾看着眼前这位年轻得过分的集团老总，听着他那番尊重知识、尊重专业的话语，眼眶瞬间就湿润了。他伸出微微颤抖的手，握住林朝阳的手，声音哽咽：

“林总……我这点本事，原以为……原以为要带进棺材了……”他深吸一口气，努力平复激动的心情，“感谢！感谢林总知遇之恩！我……我一定竭尽全力，把这份工作做好！”

类似沈怀瑾这样被“破格”录用的人才，还有好几位，有的擅长机械维修，有的精通外语翻译。林朝阳为他们提供了一个遮风避雨、施展所长的平台，而他们回报给集团的，是远超薪酬价值的专业能力和兢兢业业的奉献。

在大力引进外部人才的同时，林朝阳也没有忘记那些跟随他一路走来的老兄弟。他深知，不能让这群功臣在时代和企业的快速迭代中被淘汰。

集团正式成立了“朝阳管理学院”（初期只是一个培训中心），由林朝阳亲自兼任院长。他聘请了高校教师、退休的专业人士，甚至让新加入的大学生业生充当“小老师”，定期为老员工们开设文化补习班、管理基础班、财务知识普及班等。

要求韩春明、张建国等高管必须带头参加学习，并纳入考核。一开始，这群习惯了在市场上拼杀的老将们坐进教室，如坐针毡，尤其是学习拼音、认生字时，更是闹出不少笑话。但在林朝阳的强制要求和鼓励下，他们慢慢沉下心来，逐渐感受到了知识的力量，明白了“规矩”背后的道理。

内部培养，不仅提升了老员工的能力，更传递了一个清晰的信号：集团不会抛弃任何一位努力跟上步伐的伙伴。这极大地稳定了军心，增强了团队的凝聚力和归属感。

人才，这企业最宝贵的资源，正通过校园招聘、社会招募和内部培养三条途径，源源不断地汇入朝阳集团，为其未来的远航，积蓄着澎湃的动力。