重生1970：我的文物能提现 第76章 整合之道

晨光透过玻璃窗，洒在“朝阳合作社”会议室的长条桌上。桌边围坐的不再仅仅是韩春明、张建国等最初的草台班子，还多了几位后期加入、负责具体业务的管理人员。气氛不同于往常讨论具体业务时的热烈，带着一种隐约的凝重和期待。所有人都知道，林朝阳今天要商讨的，是关乎未来道路的大事。

林朝阳坐在主位，目光扫过在场每一张熟悉的面孔。这些都是与他并肩作战，从无到有打下这片基业的兄弟。他心中感念，但也深知，情感不能替代制度，义气无法支撑一个走向远方的庞大组织。

他没有寒暄，直接切入正题，声音沉稳而清晰：“今天把大家叫来，是想讨论一件关乎我们未来生死存亡的大事——我们的‘朝阳合作社’，到了必须改变的时候了。”

一句话，让所有人都挺直了腰板。

**一、 分析必要性**

“大家回想一下，”林朝阳没有急于抛出结论，而是引导众人思考，“我们最开始，可能就是一个想法，几个人，倒腾点紧俏货，赚个差价。后来，有了运输队，开了饭店，弄了工艺品商店，甚至开始接触进出口……摊子越铺越大，钱确实赚了些，但问题呢？”

他顿了顿，抛出几个尖锐的问题：

“春明，你负责运输这一块，车队规模扩大后，车辆调度、油耗成本、人员管理，是不是觉得越来越力不从心？各个点之间各自为战，有时空车跑，有时忙不过来，效率低下。”

韩春明闻言，下意识地点了点头，他最近确实被这些琐事缠得焦头烂额。

“建国，你那边也一样。安保工作需要覆盖的点越来越多，人员素质参差不齐，原有的那套靠个人威信和哥们义气管理的方式，是不是开始出现漏洞？”

张建国沉默着，用力抿了抿嘴唇，上次仓库险些被程建军的人钻了空子，就是个警示。

“还有财务，”林朝阳看向后期聘请的一位老会计，“现在各个业务的收支混在一起，账目像一团乱麻，到底哪个项目最赚钱，哪个在亏钱，成本控制点在哪里，我们能说清楚吗？等到年底分红，怎么分才算公平合理？”

一连串的问题，如同重锤，敲在每个人心上。这些都是他们日常工作中切身体会到的困扰，只是以前被业务的快速发展所掩盖，或者习惯了用“土办法”勉强应付。

“同志们，”林朝阳总结道，语气沉重，“我们现在的状态，就是业务分散，管理粗放。靠我们几个人的脑袋和腿脚，已经无法有效掌控这个越来越庞大的摊子了。如果继续这样下去，内耗会拖垮我们，混乱会滋生**，一个小小的失误就可能引发连锁反应，让我们辛辛苦苦攒下的家业毁于一旦！这绝不是危言耸听！”

他环视众人，看到的是深思和恍然的表情。他成功地将潜在的危机，清晰地摆在了每个人面前。

**二、 描绘新架构**

“所以，我们必须改革！必须进行公司化改组！”林朝阳语气斩钉截铁，他拿出一份事先准备好的架构图，铺在桌子中央。

图上清晰地勾勒出一个树状结构。最上方是“朝阳集团”四个大字。

“我提议，组建‘朝阳集团’。”林朝阳指着架构图，开始详细阐述他的构想，“集团作为母公司，负责战略规划、资金调配、重大人事任免和风险控制，就像人的大脑。”

他的手指向下移动：

“旗下设立独立的子公司。现有的运输业务，整合成立‘朝阳物流公司’；各家饭店和即将开业的新店，统一为‘朝阳餐饮公司’；工艺品和进出口贸易，组建‘朝阳商贸公司’。”

接着，他指向了两个相对陌生的板块：

“另外，新设‘朝阳科技发展公司’，主要负责我之前提到的技术引进、孵化工作，这是我们的未来。还有‘朝阳文化基金会’，不以盈利为目的，专注于流散文物的追索、保护和传统文化传承，这是我们的社会责任。”

每一家子公司都将设立独立的经理（或总经理），拥有相对独立的经营自主权，但同时要接受集团的绩效考核和财务监督。股权结构也会进行明晰，根据最初的投入和后续的贡献，折算成集团股份，大家从“合作社成员”转变为“集团股东”，利益共享，风险共担。

这个架构清晰、权责分明、既有传统优势业务又有未来战略布局的蓝图，让在座的所有人眼前一亮。它仿佛将之前一团乱麻的线条，重新梳理，编织成了一幅经纬分明、可以按图索骥的壮丽画卷。

**三、 说服众人**

蓝图虽好，但要改变固有的模式和分配方式，必然会触及一些人的疑虑。尤其是几位元老，对于突然要多出许多“规矩”，要接受“考核”，本能地有些抗拒。

林朝阳早有准备。他没有空谈理想，而是用最实在的利益和最朴素的道理来说服。

“我知道，大家可能会觉得，以后束手束脚，不自在。但请大家想想，是现在这样糊里糊涂、出了问题互相埋怨、不知道哪天就散伙好，还是建立一个清晰的规则，每个人都知道自己的权责利，公司能长远发展，大家能持续分红好？”

他看向一位对财务明晰化有些顾虑的元老：“王叔，账目清楚了，年底分红，该是您的那一份，白纸黑字，谁也拿不走，是不是更踏实？”

他又看向对考核制度有些嘀咕的韩春明：“春明，你是能干事的人。有了明确的考核和晋升通道，你的能力才能被所有人看到，才能名正言顺地掌管更大的摊子，拿到更高的回报，这难道不好吗？”

他结合自己超前的管理知识，用通俗易懂的语言，解释了专业化管理如何降低成本、提高效率、防范风险，最终实现利润最大化。他也描绘了集团化之后，资源整合带来的规模效应，品牌统一带来的价值提升，以及未来上市融资、成为真正大企业的宏伟前景。

他的话语，既有现实的紧迫性，又有未来的诱惑力，既有情感的维系，又有制度的保障。渐渐地，众人脸上的疑虑消散了，取而代之的是一种对规范化、对更大舞台的向往。

最终，经过一番深入讨论，所有核心成员一致举手，通过了组建“朝阳集团”的改组方案。

会议结束，众人带着兴奋和憧憬陆续离开。韩春明落在最后，他走到林朝阳身边，看着桌上那张画满了框线和箭头的架构图，眼神有些恍惚，他用力拍了拍自己的脸，喃喃道：

“朝阳，咱们这摊子，真是越弄越正规了，”他摇了摇头，脸上带着一种难以置信的笑容，感慨道，

“跟做梦似的。”

从当年在胡同里倒腾鸡蛋票，到今天规划集团化蓝图，这其中的跨越，确实如梦似幻。而他们都清楚，将这个梦变为现实的，正是眼前这个目光深远的领路人。