逆流纯金年代 第119章 幕间

AIA战略的内部代号被定为“共鸣计划”。预研小组迅速组建，由方启维亲自挂帅，从现有算法团队抽调精锐，并立即启动了针对“声音场景理解”和“跨设备协同决策”两个关键模块的前期文献调研与原型设计。林烨明确要求，初期的目标不是开发完整产品，而是在六个月内，拿出几个能够清晰展示AIA核心理念和技术可行性的“概念验证原型”。

华声内部的氛围为之一变。原有的“涟漪”产品迭代、“天籁”商业化、“协同指南”推广等日常工作仍在按部就班进行，但一种更富激情和探索欲的能量，开始在研发中心的核心区域涌动。走廊白板上开始出现关于声学场景分类、多模态融合、资源调度策略的激烈讨论；深夜的实验室里，不止一盏灯为了调试新的传感器融合算法而长明。对于这些顶尖的工程师和研究者而言，“声音智能体”的概念本身，就比任何KPI都更具吸引力。

与此同时，林烨和赵栋开始系统地梳理潜在的“战略投资者”名单。他们摒弃了纯财务投资者的选项，专注于两类：一是拥有深厚产业背景、能与华声业务产生强协同的巨头（如大型互联网公司、消费电子集团、汽车制造商）；二是那些以长期价值投资着称、有成功陪伴科技公司成长经验的顶级风投或成长型基金。

“我们需要的是‘聪明钱’，”林烨在讨论中强调，“不仅仅是资本，更是视野、资源和耐心。他们必须真正理解AIA的长期价值，并且愿意给我们足够的时间和空间去犯错、去探索。”

初步的接触意向通过投资银行和可信赖的顾问，被谨慎地传递出去。反馈需要时间。

就在华声内外为“共鸣计划”和战略融资积极布局时，那潜藏的资本暗流，开始显露出第一道波纹。

远瞻资本香港办公室，负责此次“探案”的合伙人周正阳，正在听取分析师的最新汇报。他们通过交叉验证，确认了华声近期确实在与多家芯片公司和少数产业资本进行非正式接触，意图似乎是为一个“雄心勃勃的长期技术项目”筹集资金。同时，他们也从侧面了解到，华声创始人林烨对控制权极为看重，且公司核心团队凝聚力很强，短期内通过敌意收购或管理层分化取得控制权的难度极大。

“但这也意味着，”周正阳指尖轻轻敲打着桌面，眼神锐利，“如果他们的融资需求迫切，或者那个‘雄心勃勃的项目’需要远超预期的资金，那么，一个足够有吸引力的、且能保障其战略独立性的投资方案，或许能撬开一道缝隙。”他停顿了一下，“我们要做的，不是强攻，而是成为他们‘最优选’的合作伙伴。在他们最需要的时候，拿出最懂他们、条件最优厚的方案。”

他指示团队：“一，继续深化对华声技术路线和AIA概念的研究，我们要比他们自己更清楚其中的价值与风险；二，寻找与林烨或华声核心层有交集的‘桥梁人物’，建立更私人的、非正式的沟通渠道；三，准备几套不同投资架构的方案，从少数股权投资到可转换债券，甚至设立专项合资公司，核心是——既要满足他们的资金需求，又要逐步嵌入我们的影响力。”

资本的游戏，从简单的估值计算，升级到了更深层的战略理解、关系构建和方案设计。远瞻资本的目标，不再是简单的财务回报，而是谋求对一个拥有核心技术、处于爆发前夜企业的深度绑定和未来影响力。

家庭方面，林振华的身体在稳定调养后，基本康复。他婉拒了林烨请保姆或安排更多探望的建议，恢复了深居简出、与图纸和书籍为伴的生活。但父子间的关系，因那本笔记和后续的技术交流，建立了一种新的默契。林烨会定期通过邮件，简要分享“共鸣计划”中遇到的、与父亲研究领域相关的技术难点或思路，不求直接解答，更像是一种智识上的分享与致敬。林振华偶尔会回复，依旧言简意赅，有时是一两句关键提醒，有时只是标注了某篇可能相关的老论文索引。这种沉默而高效的交流，成了他们之间独特的纽带。

阳台上的兰花谢了，母亲李素珍又新添了几盆秋菊。她依然每周去上园艺课，生活平静充实。看到儿子虽然更忙，但眼神明亮、步履坚定，她便将担心压在心里，只在汤里多加了些滋补的食材。

一个秋高气爽的下午，林烨难得有半日空闲，陪母亲在植物园散步。母亲指着一种名为“醉蝶”的花，说它的香气白天很淡，到了傍晚才会变得浓郁。“老师说，这花懂得‘藏’，不到时候，不露真香。”母亲随口说道。

林烨心中微微一动。华声的AIA战略，此刻不也正处于“藏”的阶段吗？在概念验证、寻求资本、构建生态的初期，需要的是沉潜、是积累、是精准的发力，而非大张旗鼓的宣传。资本的暗流、外界的关注，既是压力，也是提醒——在“露真香”之前，必须把根基扎得更深，把护城河筑得更牢。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！