软件教父：从大学社团开始制霸 第32章 新业务构想

系统升级成功，当前等级：四级。

林星石的嘴角扬起一丝笑意，他点击查看新增的效果说明。四级效果与之前的三级完全不同，不是单纯的百分比加成，而是根据员工加入公司的时间来计算，每加入一个月提高10%的思考速度，最多可提升100%。更让他惊喜的是，系统效果对他依然是翻倍计算。

这个效果对团队长期发展的意义不言而喻。林星石靠在椅背上，手指轻叩桌面。随着公司的发展，核心成员会越来越稳定，他们的工作效率也将持续提升。尤其是早期加入的员工，比如李明、陈默这些人，用不了多久就能享受到最高加成。这相当于给团队注入了一剂长期有效的催化剂。

时间转眼到了六月底，星火科技的月度会议准时在会议室召开。林星石坐在主位，环顾四周，看到团队成员都已到齐。陈默捧着笔记本电脑，镜片后的眼睛里满是专注；赵阳托着腮，看似漫不经心，实则在认真听；李明则精神饱满，显然有备而来。

上个月的工作大家都辛苦了。林星石清了清嗓子，先请各位汇报一下近期的工作进展。

李明第一个开口，他翻开文件夹，将一份份数据报表摊在桌上：我们的外包项目进展顺利，已经完成了三家企业的网站开发和优化工作。在这个过程中，我发现了一个很有意思的现象，这些中小企业，尤其是规模在20人以下的，管理上存在很多痛点。

他停顿了一下，目光扫过众人：流程不规范、信息不透明、效率低下，这些问题普遍存在。就拿我们刚完成的那家来说，还在用手工记账，库存经常理不清楚。我在想，我们是不是可以开发一款适合中小企业的通用型ERp系统？

会议室里突然安静下来，片刻后响起了议论声。赵阳第一个点头：这个想法不错！现在市场上的ERp系统要么太贵，要么操作复杂，确实不适合小企业。

陈默推了推眼镜，从技术角度分析：从技术层面看，我们有足够的积累。数据库、前端界面、后端逻辑这些我们都能搞定。不过ERp系统涉及的模块比较多，需要详细规划。

林星石没有立刻表态，他在笔记本上快速写下几个关键词。等大家讨论得差不多了，他才开口：李明的提议很有价值。接下来，我们需要详细分析市场需求、竞争态势和我们的优势。

他转身在白板上写下需求分析竞品调研公司优势几个大字：市场需求方面，中小企业需要的是操作简单、成本低廉、功能实用的系统；竞品方面，国外的ERp系统价格高、本土化不足，国内的一些产品又不够成熟；至于我们的优势。

林星石的目光落在会议室角落里的几个实习学生身上：我们有技术积累，有实习学生资源，可以灵活调整开发模式。最重要的是，我们了解中国中小企业的实际情况。

会议结束后，李明立刻行动起来。他把王志强叫到办公室，又从实习学生中挑选了陈飞和林小棠，组成了市场调研小组。陈飞是计算机系的大二学生，性格沉稳，擅长数据分析；林小棠则活泼开朗，沟通能力强。加上王志强丰富的项目经验，这个小组的搭配很是合理。

我们的目标是深入了解不同规模、不同行业企业的真实需求。李明在小组第一次会议上强调，下周一开始，我们将走访大学城附近的商贸公司，然后是工业园区的服装厂、电子厂，最后还要去市区的几家大型企业。

王志强翻开笔记本，补充道：我建议我们先制定详细的调研计划，包括调研对象、调研方式、需要收集的信息等。特别是要设计好调研问卷和访谈提纲，这样才能更有针对性地收集数据。

陈飞点点头，推了推眼镜：我可以负责设计问卷，重点关注企业的管理痛点、现有系统使用情况、对新系统的期望等方面。

林小棠则跃跃欲试：访谈部分交给我吧！我善于和人沟通，应该能让受访者畅所欲言。

几个人围坐在办公桌前，你一言我一语地讨论着，很快就制定出了一份详细的调研计划。这时，办公室的门被推开，林星石走了进来。

进展怎么样？他笑着问道。

李明把调研计划递给他：已经初步制定好了，下周一开始实施。

林星石仔细看了一遍，抬起头说：计划很全面，但我要特别强调一点——一定要关注企业的实际痛点和需求，而不仅仅是表面问题。很多时候，企业自己可能都没意识到真正的问题在哪里。

他拍了拍李明的肩膀：你们的任务不仅仅是收集信息，更重要的是发现问题、分析问题，这样才能开发出真正解决企业痛点的产品。

接下来的几天，调研小组忙碌地准备着。他们查阅了大量关于中小企业管理的资料，反复修改调研问卷和访谈提纲，还特意准备了一些小礼品，以便拉近与受访者的距离。

七月的第一天，阳光明媚。李明、王志强、陈飞和林小棠背着电脑包，带着调研工具，正式开始了为期两周的市场调研之旅。