2000：我的暴富时代 第4章 问题多多 逐个解决

6.资源整合与协调??；跨部门协作?：与市场部、销售部、产品部等部门协同，确保战略落地。?外部合作?：开拓合作伙伴（如政府机构、行业协会、供应商等），建立战略联盟。?预算管理?：制定部门预算，合理分配资源，控制成本。?

7.创新与流程优；化??模式创新?：探索新业务模式或技术工具（如数字化转型、新媒体运营等）。?流程改进?：优化内部工作流程，提升部门效率及响应速度。?知识管理?：建立企划案例库，推动经验共享与标准化。?

8.风险控制与合规??风险评估?：识别项目或战略中的潜在风险（如政策、市场、财务等），制定应对预案。?合规审查?：确保策划方案符合法律法规及企业制度要求。?核心能力要求??分析能力?：数据敏感，逻辑清晰，能快速抓住问题本质。?创意能力?：具备创新思维，能策划差异化方案。?沟通协调?：擅长跨部门协作，整合多方资源。?执行力?：推动项目高效落地，注重结果导向。

这些将作为你们部门的今后的乃至长久的工作职责和目标！”俞章平说道。

“收到老板！我一定按照老板提出来的工作职责和要求做好分内工作！”陈建根说道。

“嗯！季洁，我语速不算快吧！你能记得下来不？”俞章平问道。

“老板您语速不快，速记我还是可以的！”季洁说道。

“那好，接下来就是拓展部，拓展部刘亚负责，至于拓展部的工作职责我就不多说，之前已经明确了！这段时间你的工作能力我看到了，不错！新门店的选址不错！这里表扬下！”俞章平说道便带头鼓掌。

其他人纷纷效仿鼓掌。刘亚有些受宠若惊的笑着。

“不过，对于空白市场的拓展相对来说简单些，你下一步工作的重点就是在已有门店的城市拓展新门店的事情上面要下点功夫，市场调研长一点没有关系，但是一定不能出现低级错误，你要知道一旦确定了门店地址，后续装修直至开业，都要花费大量的人力物力和财力！我们公司才起步，这上面可不能有半点失误！你明白吗！”俞章平问道。

“明白老板！我后面会跟进的，对于已有门店市场的调研我会加大力度和方法。”刘亚说道。

“不过你也不要太担心，要是遇到难题，还有陈雪，还有我，我们都会帮你一起解决的！还有有时候一些笨办法也是不错的选择，比如蹲街数客流等等！”俞章平说道。

“我明白老板！我一定会根据实际情况来选择合适的数据调研方法！”刘亚说道。

“好的，至于你的岗位职责我就不多说了！我只提一点要求，你们的外出工作性质就避免不了和公司规章制度之间的冲突，我在这里先说明下，只要你们不铺张浪费和违反乱纪给你们最大的自由，一切以你们方便来，但是要在公司的规章制度下执行！我这里先给你们打个预防针，不要到时候说我不讲情面！明白吗？”俞章平说道。

“明白老板！我会约束好部门人员，同时自己也做好遵守公司规章制度的表率！以后还请人事部监督和帮助！”刘亚说道。

“季洁，你会后跟刘主管沟通下拟定一个外出工作员工的简易规章制度！要求人性化合理化和规范化！不要到时候我打电话给你们在外人员十点了还在睡觉这种不好的事情发生！”俞章平说道。

“好的老板！”季洁说道。

“运营部由邱鹏主管负责，说是运营部，其实就是督导部门，我对你们的要求没什么难度，就是定期巡视各个门店的是否规范，是否标准，但是首先你们自己要做到规范！这个你可以问陈雪，他之前的工作就有督导性质的！要是发现问题，直接采取相应措施，你的检查和督导直接关系他们每个门店的奖金多少，但是你也不能因为私人关系好，而网开一面什么的！那就更不能因为他们得罪你，你就多扣他们几分！要做到公平公正！”俞章平说道。

“好的，老板，我一定会做到公平公正！但是我有个问题！”邱鹏问道。

“你说！”俞章平说道。

“要是他们首次出现的问题就处罚是不是有点不太人性化？”邱鹏问道。

“你的建议是？”俞章平问道。

“我建议是，对于初犯给与警告，第二次再犯给与经济处罚，这个标准后面具体商讨多少，第三次再犯开除并且扣除门店店长当月绩效奖金！您看怎么样？”邱鹏问道。

“你们觉得呢？”俞章平看向大家。

“老板，我觉得可以！邱主管我想问一下，但是同一个问题，一个门店你的一位员工犯了，过几天后这个门店的另外一名员工又犯了！那这个怎么处罚？”陈雪问道。

“员工是按次数算的，不累计，但是主管和店长以及领导采取部门累计制度。这样才能避免同样的错误老是犯错！”邱鹏说道。

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