重生之科技霸主 第62章 产能问题如何破局

滨海市未来科技产业园的标准化厂房内，机器嗡鸣昼夜不息。

林志军团队的“石墨烯/高镍三元复合正极材料”中试生产线，在楚丽瑶站台、数据反击张天浩污蔑后，不仅稳住原有合作意向，更吸引多家中小电池企业主动洽谈供货。

订单量激增，生产线从“试验性量产”迅速转向“小批量稳定供应”。

产能需求急剧扩大，新的挑战也随之而来。

傍晚，林志军、苏晓晴、李阳围在生产线排期表前，眉头拧成疙瘩。

苏晓晴滑动平板电脑，上面是密密麻麻的订单与产能数据。

“军哥，‘绿能微电’500公斤订单下周一就得交货，‘星途新能源’追加的2000公斤也催得紧，但涂布工序换辊时间太长，烘干炉温度均匀性没调至最佳，每天实际产能仅达理论值60%……”

李阳补充道，语气带着研发人员的急切。

“最近抽样检测，极片厚度偏差两次超出内控标准，虽不影响核心性能，但长期下去会砸口碑！”

王叔拿着产线问题日志凑过来：“林总，苏工，李工，不是我们不努力，‘生产排期’‘质量管控’和实验室研发完全是两码事。我们懂技术，却不懂怎么把技术稳定、高效变成产品……”

林志军看着困境，心中了然。

团队从实验室起步，核心成员“重研发、轻生产”的短板，在产能扩张下被无限放大。

苏晓晴侧重工艺、李阳专攻材料、王叔是老技工但缺系统管理经验。

“我们需要懂生产管理、有电池厂经验的专业人才，负责生产线排期和质量管控。”

林志军斩钉截铁！

“只有把生产环节的效率和稳定性提上来，技术优势才能真正转化为市场优势。”

苏晓晴点头：“生产管理涉及人、机、料、法、环统筹，必须有专业的人来做。”

可去哪里找这样的人才？

团队名气尚在积累期，公开招聘难吸引资深专家。

就在几人一筹莫展时，林志军手机响起，来电显示“楚丽瑶”。

“林总，生产线的生产管理问题，解决了吗？”

电话那头，楚丽瑶声音清冷却带关切。

林志军苦笑着简述现状。

楚丽瑶沉默几秒，随即推荐。

“我给你介绍一个人——周明。他有十年电池厂生产管理经验，曾在国内头部电池企业‘华能锂电’任生产主管，负责过三条大型产线的排期与质量管控，对‘正极材料-电池电芯’全流程生产管理极熟悉。他最近正好有换工作的意向。”

“周明？”

林志军心中一动。

“华能锂电”是行业标杆，能在那里任生产主管十年，绝对是资深人才。

“对。”楚丽瑶语气肯定。

“周明的优势是，既懂生产管理的标准化、流程化，又对电池材料生产特性有深刻理解，能把‘技术要求’和‘生产落地’结合好。我和他有项目交集，人务实且负责。你联系他试试，就说是我推荐的。”

“太感谢楚总了！”

林志军如获至宝。

挂掉电话，苏晓晴立刻查询周明背景。

周明，42岁，机械工程专业出身，从“华能锂电”基层技术员做起，十年间一步步升至生产主管。

主导过多次产线优化项目，对正极材料产线的设备调试、工艺参数优化、质量管控体系搭建经验丰富，甚至参与过企业内部生产管理标准制定。

“就是他了！”

林志军、苏晓晴、李阳异口同声。

通过楚丽瑶牵线，林志军很快与周明视频面试。

屏幕里，周明穿简洁衬衫，面容沉稳，眼神透着技术人员的务实与管理者的干练。

“林总，苏工，”

周明语气不卑不亢。

“楚总介绍了你们的技术和现状。你们的技术很吸引我，但生产管理是初创团队普遍短板，这正是我能发挥价值的地方。”

他直接剖析痛点。

“你们的核心问题是生产排期缺乏科学规划，导致设备利用率低；质量管控依赖经验，缺乏标准化体系。若我加入，第一步会建‘生产排期模型’，根据订单、产能、工序时间制定最优排期；第二步会搭‘质量管控体系’，从原料入厂到成品出厂，形成全流程标准化管控。”

周明的分析精准戳中痛点，让三人更加确信：他就是“对的人”。

很快，周明正式入职，成为团队第一位专职生产主管。

入职第一周，周明几乎泡在生产线。

拿秒表记录每道工序耗时；

盯着检测仪器对比批次质量波动；

找王叔和技术工人聊设备特性与操作习惯。

一周后，周明拿出《生产优化方案》。

调度会上，他指着白板流程图。

“根据实际测算，通过‘工序并行优化’和‘换型时间压缩’，能把涂布-辊压-烘干整体效率提升30%；同时，我制定了‘原料入厂检验标准’‘各工序关键参数内控表’‘成品检验SOP’，今日起执行，确保质量稳定。”

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