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第149章
制度之后，真正的战场浮出水面
会议结束后的第三个小时，整栋楼却并没有真正安静下来。
相反，一种隐秘却持续的震动，在不同楼层之间来回传递。
那不是消息群里的讨论，也不是公开邮件里的措辞，而是一种更原始、更现实的东西——人开始动了。
顾行回到工位时，已经是晚上十点半。
试验场的灯只剩下一半，另一半已经关掉。J 把椅子往后挪了挪，小声说：“顾行姐，刚才有三个人来找你。”
“谁？”顾行把包放下。
“一个是数据平台那边的副负责人，一个是风控那边新来的治理经理，还有一个……”
J 停顿了一下，“是业务三部以前的人，现在在战略资源组。”
顾行的手顿了一下。
不是因为意外，而是因为——这三个人，原本不在同一条线上。
“他们找我干什么？”她问。
J 摇头：“没说具体的，只是问你明天有没有空，说想单独聊聊。”
顾行没立刻回答。
她打开电脑，调出战略会议的纪要版本，对照了一下刚刚通过的条款。
制度已经过了第一道关。
但真正的变化，从来不是写在纪要里的那几行字。
而是——制度一旦成立，谁开始靠近，谁开始后退。
林霄这时从旁边走过来，低声说了一句：“你被看见了。”
顾行抬头。
“不是被夸。”林霄补充，“是被盯上了。”
她点了点头。
这一点，她从战略会议结束的那一刻就已经意识到了。
当决策者说出那句——
“顾行进入战略机制组。”
那不只是身份提升。
那是一种公开信号：
她不再只是试验场的人。
她开始参与‘规则本身’。
而一旦进入规则层，就意味着——
你不可能再保持“只做事、不站队”。
一、制度过线之后，旧关系开始松动
第二天一早，顾行刚到公司，就发现不对劲。
试验场的早会还没开始，但几个原本“从不迟到”的核心成员，却陆陆续续请了半小时到一小时的假。
理由五花八门：
家里有事
身体不舒服
需要配合其他部门会议
J 看着名单，小声说：“顾行姐……是不是有点奇怪？”
顾行没有马上回答。
她调出了内部协作系统，看了一眼试验场相关人员的“临时协作记录”。
果然，有几条新的跨部门协作申请，正在进行中。
申请来源，不是业务三部。
而是——战略资源组、流程治理组、数据整合组。
她关掉页面，轻声说了一句：
“不是奇怪。”
“是正常。”
J 有点不安：“什么意思？”
顾行看着白板上的流程图，说得很直白：
“当一个制度开始真正生效时，
最先被撬动的，一定不是反对者。”
“而是——原本靠模糊地带生存的人。”
那些人并不一定是坏人。
但他们习惯了：
不明确的权责
模糊的责任归属
可以随时解释、随时调整的空间
而现在，这些空间正在被压缩。
于是，他们会本能地去寻找新的位置。
二、第一次私下试探
上午十一点，顾行接到了第一个电话。
是数据平台的副负责人。
“顾行，我看了昨天的会议纪要。”
对方语气很客气，“你们这个结果追踪机制，很有意思。”
“谢谢。”顾行回答得很简短。
“我想问一句，如果以后数据口这边需要做一些‘模型级调整’，是不是也要走你们这套机制？”
顾行没有急着回答。
她反问：“你觉得该不该走？”
电话那头沉默了两秒。
然后对方笑了一下：“你很直接。”
“我只是确认一件事。”顾行语气平静，“制度是不是只对一部分人有效。”
那边没有再绕。
“如果全面走，成本会很高。”
“那不走的成本呢？”顾行问。
对方再次沉默。
最后只说了一句：“我明白了。”
电话挂断。
J 在一旁小声说：“顾行姐，你是不是……有点太硬了？”
顾行摇头。
“不是硬。”
“是现在不能软。”
“制度刚落地的时候，每一次模糊回应，都会被当成漏洞。”
三、真正的危险不是反对，而是“合作式靠近”
下午两点，战略资源组的人来了。
这是一个看起来非常“合理”的人选——
对方不直接掌控业务，也不在一线决策层，
但负责“协调、整合、推动”。
他一坐下，就开门见山：
“顾行，我们都很认可你这套机制。”
“所以呢？”顾行没有寒暄。
“所以我们想——以后所有制度类方案，由我们来统一包装、对外沟通，你专注做内容。”
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