恶意预判：我能提前看穿所有陷阱 第133章 制度的刀锋：

第133章

制度的刀锋：

提案上桌，反扑真正开始

22楼的走廊比别的楼层更安静。

安静不是因为没人，而是因为每个人说话都谨慎——

在这里，话不是“表达”，而是“站队”。

顾行抱着一摞资料站在战略机制组会议室门口，指腹压住文件夹的边角，能清晰感觉到纸张的微微震动。

不是纸在抖。

是她的心跳把力传了过去。

门内传来椅脚轻擦地面的声音，像某种开场前的暗号。

她推门进去。

会议室里坐着的人不算多，但位置很“硬”：

运营副总

风控副总监

人力总监

数据平台主管

法务代表

以及两位业务线负责人（其中一个，是业务三总）

桌面中央摆着一份薄薄的文件，封面只有一句话：

《制度变更提案（V1）》

顾行落座的瞬间，所有人的目光都在她身上停了一秒——短到几乎看不出来，但她能感觉到。

这种目光不是好奇。

是评估。

运营副总开口，语气平稳：

“今天只有一个议题。”

“制度变更提案。”

“提案来自业务三部，但不代表业务三部单方面执行——它一旦通过，就是公司级规则。”

这句话把桌面压得更沉。

业务三总没有马上说话。

他只是把那份提案推开一点，让封面更清楚地对着所有人，像是提前把刀亮出来。

人力总监看向顾行：

“你是透明机制与冻结机制的提出者。”

“今天你先听，再回应。”

顾行点头：“好。”

业务三总这才开口，声音很温和，甚至带着一点“讲道理”的味道：

“我们不反对治理。”

“我们反对的是——治理变成一种无法纠错的工具。”

他指了指提案封面的四个字：“制度变更”。

“我提三条修改建议。”

他抬起第一张纸，语速不快，像在给大家“讲常识”：

第一条：主链路锁定权不得由单点触发。

“目前的机制允许试验场在风险判定后触发逻辑层锁定。我们建议改为：必须经过双人审批——风控 运营。”

他抬眼，语气诚恳：

“主链路太重要，不能由任何个人触发。”

顾行听到这句，心里没有波动——

因为她知道，这条提案表面是“防权力滥用”，实际上是把反应速度打慢。

机制的价值就在“提前阻断”。

双人审批，就是让尖点落下去再说。

业务三总继续：

第二条：透明第二层的“理由缺失告警”改为“事后补录”。

“现在理由缺失直接升级告警，会造成团队过度紧张，影响正常试验节奏。我们建议允许事后补录，24小时内补齐即可。”

这条更狠。

如果允许事后补录，

那么“理由”就不再是证据，而是故事。

故事可以被改。

业务三总再拿出第三条：

第三条：结果追踪机制改为“部门级归因”，不绑定个人。

“目前结果追踪会把 24 小时内波动先挂到责任人头上，这会造成恐慌与推诿。建议改为部门级归因，由部门内部自查后提交说明。”

这条一出，会议室里连空气都像收紧了。

因为大家都听懂了：

部门归因=永远查不到人。

自查说明=永远有借口。

制度会从“抓行为”变回“听口径”。

业务三总放下纸，像完成一次“理性发言”：

“这三条改完，制度依然存在。”

“只是更稳、更可控、更符合组织运转。”

他看着顾行，微微一笑：

“你也不希望制度变成‘一个人就能按下去的按钮’。”

这句话是冲着她来的。

也是冲着所有人内心最保守的那块来的——

谁都怕权力过集中。

运营副总沉吟，没有立刻表态。

风控副总监手指在桌面轻敲了一下，没说话。

法务代表翻了翻提案，眉头微皱，似乎在看哪条会引发合规风险。

人力总监则更冷静，他不看提案，他看“后果”。

而顾行一直没动。

直到运营副总说：

“顾行，你回应。”

顾行抬头，眼神平静：

“我先回应第三条。”

她没有先争辩“锁定权”，也没有先纠结“理由补录”，而是直接打核心：

“结果追踪绑定个人，不是为了追责。”

“是为了——防止‘把事故变成系统问题’。”

她打开电脑，调出一页被标记的曲线：

“主链路尖点预演那次，如果没有绑定个人，会发生什么？”

她把日志投上去：

参数修改：业务三部策略岗

理由填写：优化精度

生效时间：尖点前 1 分钟

结果：计算延迟尖点

顾行看着所有人：

“如果是部门级归因，业务三部可以写一份漂亮的说明——”

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