北辰之步步登云 第77章 潮平岸阔

北江的初秋，天高云淡，暑气渐消。经历了“影子联盟”案件的雷霆风暴后，省国资委内外仿佛被彻底涤荡过一番，空气都显得格外清朗。那些曾经或明或暗的阻力、暧昧不清的观望、甚嚣尘上的流言，都在党纪国法的铁拳下烟消云散。周启明书记借此东风，在系统内强力推进作风建设，强调“干净”与“干事”并非对立，而是国资监管干部的基本要求。

改革协调科的威望，因赵江河在此次案件中的关键作用和其团队展现出的专业、坚韧与廉洁，达到了前所未有的高度。如今，当赵江河走在委里的走廊上，收获的不再是复杂的审视或刻意的疏远，而是更多发自内心的尊重与敬佩。甚至连之前一些持保留意见的老资格干部，也不得不在私下承认，这个年轻人确实有胆识、有担当、更有底线。

“润德女中”项目，在扫清了最大的障碍后，推进速度明显加快。与“拾光文化”的最终谈判，在一种务实而高效的氛围中进行。没有了外部势力的干扰和内部利益的纠葛，双方的关注点真正回归到了项目本身——如何最好地保护与活化这座承载着城市记忆的历史建筑。

谈判桌上，赵江河依旧是那副沉静如水的模样。无论“拾光文化”的创始人团队如何激情澎湃地阐述他们的文化理想，还是他们的财务顾问在具体条款上据理力争，赵江河始终面色平静，目光专注地倾听。他不轻易表态，但每一次开口，都精准地切中要害，既充分理解并尊重对方的文化情怀与商业诉求，又毫不动摇地坚守着国有资产的底线和项目的核心原则。

“李总，王总，”在一次关于运营委员会席位和决策机制的关键谈判中，赵江河平静地开口，声音不高，却自带分量，“我们理解并赞赏贵方对项目文化品格的执着，也认同运营需要专业自主权。但请理解，国资方的‘一票否决权’，并非为了干涉日常经营，而是设定在涉及资产安全、文化定位根本改变、以及重大风险事件的‘负面清单’范畴内。这是防火墙，不是枷锁。它的存在，恰恰是为了保障合作能够行稳致远，避免项目在未来的市场波动或经营风险中偏离初心。”

他示意林璇展示一份精心准备的清单，“这是我们一起拟定的‘负面清单’草案，各位可以看看，是否涵盖了我们认为必须守住的底线？同时也请贵方提出，在哪些具体经营决策上，认为需要完全自主的空间？我们可以在此基础上寻求共识。”

他没有咄咄逼人，而是摆事实、讲道理，将看似对立的权利诉求，转化为需要共同界定的管理边界问题。这种理性、建设性的态度，让“拾光文化”的创始人们感受到了极大的尊重，谈判的气氛更加融洽。

最终，经过数轮密集而富有成效的磋商，双方达成了一份被周启明誉为“兼具前瞻性与操作性、平衡了文化价值与市场规律的范本”的合作协议。协议明确了“拾光文化”作为项目运营方，拥有充分的经营自主权；同时，国资委通过运营委员会和明确的“负面清单”，保留了对资产安全和文化底线的监督权。李墨林院士也正式受聘为项目总顾问，其团队将深度参与规划设计，确保项目的学术高度和文化品位。

协议的签署仪式低调而庄重。没有邀请太多媒体，只有相关部门的代表和少数业内人士在场。赵江河代表国资委签字，他的表情一如既往的平静，握笔的手稳定有力，只在落笔的瞬间，眼底深处才掠过一丝如释重负的微光。他知道，这不仅仅是一份合同的签订，更是一个标杆的树立，一种新模式的确立。

（赵江河内心独白：第一步，总算扎实地迈出去了。但这只是开始，‘润德女中’必须成功，才能证明这条路走得通，才能为后续更多的‘硬骨头’提供可复制的经验。）

仪式结束后，周启明特意走到赵江河身边，拍了拍他的肩膀，低声道：“干得漂亮，江河。稳得住，有章法。接下来，要把这个样板做好，做扎实。省里主要领导都在关注，做好了，后面推动其他资产的盘活，就容易多了。”

“明白，书记。我们一定全力以赴，把‘润德女中’做成精品。”赵江河沉稳应答。

随着“润德女中”项目顺利步入实施轨道，赵江河并未有丝毫松懈，反而将目光投向了更广阔的领域。他主持科室，开始系统总结此次试点工作的经验教训，将其中涉及的合作模式、风险防控、价值评估、文化保护等关键环节，提炼固化为一套相对成熟的工作指引和制度规范。

在他的推动下，改革协调科接连拿出了《省属企业非主业资产分类处置指引》、《历史文化类国有资产保护性利用操作规范》、《国资与社会资本合作风险防控要点》等多份具有很强指导意义的文件草案，报送委领导审阅，并分发相关处室征求意见。

这些成果，不再是停留在纸面的理论构想，而是经过了实践淬炼的、带着泥土芬芳的实干结晶。它们在委内引起了不小的反响，许多业务处室开始主动与改革协调科接触，咨询借鉴相关经验，用于指导各自领域的改革工作。赵江河和他领导的科室，真正从“改革先锋”逐渐转向了“改革智库”与“攻坚枢纽”的角色。

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