赵江河被正式任命为改革协调科科长的消息,如同在平静的湖面投下了一颗石子,涟漪在省国资委内部缓缓扩散。祝贺的电话、短信络绎不绝,甚至一些平时交往不多的处室同事,见面时的笑容也似乎更热络了几分。赵江河保持着惯有的谦逊与冷静,一一得体回应,心中却如明镜一般,清楚这变化的根源在于自己坐实了这个正科级岗位,手中掌握的资源和对某些事项的话语权,与往日已不可同日而语。
地位的提升伴随着责任的加重。试点工作进入深水区,北江电子的系统运行相对平稳,但省能源投资公司的具体实施方案仍在反复磨合,王永宏虽然态度转变,但在涉及核心决策权限下放、系统与原有流程融合等具体问题上,依旧锱铢必较。与此同时,委里关于深化薪酬制度改革、推动国企战略性重组等新的改革课题也陆续提上日程,需要改革协调科进行前期研究和方案草拟。科室工作量激增,小王、老李和小陈三人经常需要加班加点,人手不足的问题日益凸显。
赵江河向陈处长和周启明都汇报了科室面临的困难,希望能增加编制或调入得力干将。周启明对此很重视,在一次委务会上明确表示,改革任务繁重,骨干力量要加强,同意为改革协调科增加一个科员编制。
编制批下来容易,但找到一个合适的人选却非易事。这个岗位需要既懂政策又了解企业,既有文字功底又有协调能力,最好还能对信息化建设有所了解。陈处长和赵江河在委内物色了一圈,暂时没有发现特别合适且愿意过来的年轻干部。
这天下午,赵江河正在审阅能源投资公司最新反馈的修改意见,桌上的电话响了,是陈处长打来的。
“江河,你上次提的人选问题,有个机会。”陈处长的声音带着一丝轻松,“刚接到组织部通知,今年面向基层选调的优秀年轻干部名单下来了,分给我们委一个名额。我看了履历,有个叫苏晚晴的女同志,条件非常不错,北江大学经济学硕士,之前在青峰市国资委工作了三年,参与过当地国企改革的一些具体工作,文字能力和协调能力在评语里都很突出。怎么样?有没有兴趣见见?”
青峰市是省内工业重镇,其国企改革任务艰巨复杂,能在那里历练过,无疑是一笔宝贵的财富。赵江河立刻来了兴趣:“处长,听履历确实很匹配。我们科现在正缺这种有基层经验、能独当一面的同志。”
“好,那我就跟组织部说,这个人我们要了。面试走个过场,你和我一起参加,尽快把这事定下来。”陈处长雷厉风行地定了调子。
几天后,在委里的小会议室,赵江河第一次见到了苏晚晴。
门被轻轻推开,一个身影走了进来。她约莫二十七八岁年纪,身高约有一米六八,穿着一身得体的藏青色职业套裙,身姿挺拔,步履从容。乌黑的长发在脑后挽了一个简洁的发髻,露出光洁的额头和修长的脖颈。她的五官清丽,眉宇间带着一股书卷气的沉静,但那双明亮的眼眸中,又透着一股不容忽视的干练与锐气。
“各位领导好,我是苏晚晴。”她的声音清脆,带着恰到好处的敬意,却不显卑微。她向陈处长和赵江河微微鞠躬,然后在对面的椅子上落座,腰背挺直,双手自然交叠放在膝上,姿态优雅而自信。
陈处长主持面试,问了一些常规问题,如对国资监管工作的认识、在青峰市参与的具体项目等。苏晚晴的回答条理清晰,引据充分,不仅阐述了政策理论,更能结合在青峰市处理一家老国企破产重组时遇到的职工安置、资产处置等实际案例,分析其中的难点和解决思路,显示出扎实的专业功底和丰富的实践经验。
赵江河静静地听着,偶尔插话问一两个细节问题,比如“在协调不同利益方时,你认为最关键的是什么?”“如果上级政策与基层实际情况发生冲突,你会如何处理?”
苏晚晴略一思索,从容作答:“协调的关键在于找到各方利益的‘最大公约数’,建立信任基础。而对于政策与实际的冲突,我认为首先要吃透政策精神,理解其制定初衷,然后实事求是地向上反映情况,提出因地制宜的调整建议,而不是机械执行或消极抵触。”
她的回答,既有原则性,又有灵活性,与赵江河自己的工作思路颇为契合。赵江河心中暗暗点头,此女确实不凡,不仅外貌出众,能力与见识更是同龄人中的佼佼者。
面试结束,苏晚晴礼貌地告辞离开。陈处长笑着看向赵江河:“怎么样,江河?这可是个才貌双全的干将,给你们科补充点新鲜血液,也平衡一下你们科的阳气。”
赵江河也笑了:“处长眼光独到,这位苏晚晴同志确实非常优秀,我们科急需这样的人才。我没意见,热烈欢迎。”
调动手续办得很快。一周后,苏晚晴正式到改革协调科报到。
“大家好,我是苏晚晴,很高兴能加入改革协调科,以后请各位同事多多指教。”她站在科室办公室中央,落落大方地做着自我介绍。
小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!