北辰之步步登云 第16章 投石问路

接下来的日子，赵江河像一颗螺丝钉，紧紧铆在了企业领导人员管理处。他每天总是最早到办公室，打好开水，擦拭公共区域的桌椅。他沉默寡言，大部分时间都埋首在文件堆里，但眼神却从未停止观察和学习。

他很快摸清了处里的一些“门道”。陈处长是核心，严谨务实，话语权重，但似乎与委里某位更高级别的领导关系不算太近。孙干事是处里的骨干，业务熟练，消息灵通，但偶尔会有些牢骚，对晋升颇为在意。王老师是“老资格”，临近退休，只求安稳，对核心工作参与不多。李姐则像处里的“大管家”，熟悉所有流程，与各科室都说得上话，但从不越位。

他谨慎地处理着与每个人的关系。对陈处长，他绝对服从，交办的任务无论大小，都力求在时限内完成得超出预期。对孙干事，他保持尊重，虚心请教，偶尔在孙干事忙不过来时，主动分担一些基础性工作，比如帮忙核对数据、整理谈话记录初稿。对王老师，他恭敬有加，偶尔请教一些历史沿革或政策背景，满足老同志的“被尊重感”。对李姐，他礼貌周到，一些办公用品申领、文件传递的小事，都处理得妥妥帖帖。

他交给陈处长的第一份正式“作业”，是一份关于监管企业领导班子专业结构分析的简报。他没有停留在简单的数据罗列，而是结合各企业的主营业务和发展规划，分析了专业匹配度，并谨慎地指出了几个传统产业集团班子中，缺乏具备现代金融、资本运作或国际化经营视野人才的问题。

陈处长看完，依旧是那副看不出喜怒的表情，只是用红笔在“国际化经营视野”几个字下面划了一条线，然后将简报锁进了自己的文件柜。没有表扬，也没有批评。

但赵江河敏锐地察觉到，之后陈处长交给他整理的文件，层级开始提高，有时甚至能看到一些标注“内部参考，注意保管”的非正式调研报告。这是一种无声的信任提升。

他严格遵守着周启明“不近不远”的嘱咐，从未主动去敲周启明办公室的门。但他那份每周一次的“周报”从未间断。内容更加精炼，聚焦于他在工作中发现的、具有普遍性或潜在风险的点。例如，在汇总多家企业班子考核谈话记录时，他发现“内部裙带关系”和“论资排辈”是影响年轻干部提拔的普遍障碍；在分析几家竞争性行业企业的经营数据时，他注意到其营销费用畸高而研发投入不足的畸形现象。

他知道，周启明需要的是“问题”和“思路”，而不是简单的信息堆砌。

机会终于在一个周二的下午悄然降临。陈处长被委领导临时叫去开会，办公室的电话响了起来。李姐接起后，捂住话筒，对赵江河说：“小赵，委办通知，让处里马上派人去小会议室，周主任要听取关于省属企业年轻干部培养使用情况的简要汇报，陈处长不在，你看……”

委办直接通知，周主任亲自听汇报，而且显然要得很急。孙干事下午出去办事了，王老师显然不适合，李姐是科员。

赵江河心跳瞬间加速，但他强迫自己冷静下来。他知道，这既是一个突如其来的考验，也可能是一个难得的机遇。

“李姐，我手头正好整理了相关的基础数据和一些初步想法，”他迅速说道，“如果处里觉得我可以，我愿意去试试。”

李姐看了他一眼，对着话筒说：“好的，我们处赵江河同志马上过去。”

赵江河深吸一口气，从自己上锁的抽屉里拿出一个文件夹，里面是他利用业余时间，基于公开信息和处内非密资料，整理出的关于省属企业年轻干部（40岁以下）的规模、学历、岗位分布、培养模式等情况的笔记和分析要点。他快速浏览了一遍，确定核心数据和观点清晰，然后整理了一下衣领，快步走向小会议室。

推开小会议室的门，里面坐着五六个人，除了周启明，还有委办和考评处的负责人。气氛严肃。周启明坐在主位，正低头看着一份材料。

“周主任，各位领导，我是企业领导人员管理处的借调干部赵江河。陈处长临时有会，处里派我来做简要汇报。”赵江河声音平稳，但手心微微出汗。

周启明抬起头，目光在他脸上停留了一秒，看不出情绪：“嗯，开始吧。”

赵江河没有拿出厚厚的文件，而是打开自己的笔记本，直接切入主题。他语速不快，但条理极其清晰：

“周主任，根据我们初步统计，目前省属企业领导班子成员中，40岁以下的年轻干部占比仅为30%，且主要集中在副职和非核心业务岗位。从培养方式看，仍以内部轮岗和党校培训为主，缺乏到市场前沿、发达地区或先进企业挂职锻炼的系统性安排。主要问题体现在三个方面：一是选拔视野不够宽，内部平衡考虑多，市场化选聘比例低；二是培养针对性不强，与企业发展实际需求脱节；三是使用上存在‘不敢用、不会用’的现象，求稳怕乱思想依然存在。”

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