省发改委的征求意见座谈会,规格不低。中型会议室里,椭圆长桌旁坐满了省直相关厅局负责人、重点国企一把手,以及几位特邀的专家学者。陈省长果然出席了,坐在主位,神色平静,偶尔低头翻阅手头的材料。
赵江河提前到达,选了中段靠侧的位置,既不显眼,又能清晰听到所有人的发言。他打开笔记本,旁边放着秦朗和徐海川共同准备的分析摘要,重点用红笔勾画了几个关键数据和风险提示。他注意到,刘建业董事长坐在陈省长左侧不远处,正与邻座的财政厅长低声交谈。周亦鸣也来了,坐在后排的列席区,神情专注。
会议开始,发改委主任先介绍了明年全省产业布局的初步思路,核心依然是“盘活存量、聚焦实体、防范风险”,但增加了“培育新动能”和“提升产业链韧性”的新提法。随后,各路人马开始发言。
发言内容各有侧重,但大多围绕自身管辖领域或企业利益展开。工业厅谈传统产业升级的困难,科技厅呼吁加大研发投入,金融办强调防控金融风险,几家大型国企则争相陈述自己项目的战略重要性,希望争取更多政策或资源倾斜。会场气氛略显沉闷,多数发言四平八稳,带着浓厚的部门或本位色彩。
赵江河安静地听着,手指轻轻敲击着笔记本的边缘。周正明说的“看势”,不仅仅是看懂文件上的字句,更要听懂会场里这些“声波”传递的真实意图和力量博弈。他能感觉到,陈省长虽然面色平静,但偶尔微蹙的眉头,透露出对这种“各说各话”状况的些微不耐。
轮到刘建业发言时,他代表集团,讲的是如何发挥省属国企“压舱石”作用,保障基础产业稳定,措辞严谨,滴水不漏,但更多是原则性表态,缺乏让人眼前一亮的具体抓手。
赵江河知道,自己必须发言了,而且要发出不一样的声音。
“各位领导,我谈几点不成熟的看法,主要结合我们产投板块近期的实践和思考。”赵江河的声音不高,但清晰沉稳,一下子吸引了不少目光,连陈省长也抬起了头。
“第一,关于‘盘活存量’。我们认为,盘活不仅仅是处置不良资产或让老旧设备转起来。更深层次的盘活,是盘活‘沉睡’在现有国企和科研院所中的技术、人才和数据资源。”他举了一个例子,正是周亦鸣和徐海川反复打磨的那个技术入股项目,“我们正在尝试,通过市场化机制和严谨的风控设计,将实验室里的关键技术‘唤醒’,与社会资本、市场渠道结合,形成新的实体公司。这既避免了国资在陌生领域盲目投资的风险,又让沉淀的技术产生了实在效益,还留住了核心人才。这或许可以成为一种可复制的‘存量技术资本化’模式。”
他注意到,陈省长在笔记本上记录了什么。
“第二,关于‘聚焦实体’和‘培育新动能’。我们理解,不能把‘新动能’简单等同于追热点、搞虚的。我们的做法是,紧扣省内现有工业门类,寻找产业链上最薄弱、最容易被‘卡脖子’的环节,哪怕这个环节初期市场规模不大、利润不高,但只要关乎产业链安全,我们就集中资源进行突破性投资。比如,在高端装备领域,我们不追求整机光环,而是瞄准特种轴承、高性能密封件等关键基础件。把这些‘小’而‘精’的实体做实,产业链的‘韧性’自然就增强了。”
几位专家微微点头。工业厅的负责人也露出了感兴趣的神色。
“第三,关于‘防范风险’。”赵江河语气加重了一些,“我们认为,风险防范必须前移,嵌入项目生成和决策的全过程。我们正在试行‘业务、风控、合规’三方独立论证、联合签报的前置机制,特别是对涉及新模式、新领域的项目,宁可把问题想得复杂些、把规矩定得严些,也不能为了追求速度或规模而埋下隐患。国资的安全和保值增值,是绝对的底线。”
他说完,会场安静了片刻。他的发言没有空泛的口号,有具体案例,有操作思路,有风险意识,既体现了对省里战略的深刻理解,又展现了务实创新的执行力,更重要的是,传递出一种 “既积极作为,又行稳致远” 的清晰信号。
“江河同志讲得很好。”陈省长开口了,声音平和,但带着肯定的意味,“有思考,有实践,特别是关于‘存量技术资本化’和聚焦产业链关键‘缝隙’的想法,很有启发性。防范风险的前置意识,也非常必要。其他单位,也要像这样,把战略部署和自己的实际工作紧密结合,提出有建设性、可操作的具体建议,而不是泛泛而谈。”
陈省长的点评不长,但分量极重。刘建业看向赵江河,眼神复杂,有赞许,也有一丝不易察觉的审慎。周亦鸣在后排挺直了腰板,与有荣焉。
接下来的发言,似乎无形中被赵江河拔高了一个调子,大家谈具体思路和困难多了些,空话套话少了些。
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