邓氏双标 第36章 圆满（三）

#### **十三、新起点：邓氏建设青山分公司正式运营，弟弟邓超超接任总经理**

20xx年1月8日，在d县“返乡创业推进大会”上，**“邓氏兄弟建设有限公司青山分公司”** 正式揭牌运营。与此前不同的是，经过家族会议决议与总公司任命，**弟弟邓超超**（原名邓大山，因企业规范化更名）正式出任分公司总经理，全面负责运营、项目管理与团队建设。

**姐姐邓文文退居幕后，担任公司战略顾问与总部协调人**，专注于品牌建设、政策对接与企业文化管理。

#### **十四、邓超超的“三把火”：年轻老板的乡土革新**

**上任首月，邓超超推出“三新工程”：**

1. **新管理：推行“智慧工地 家庭积分制”**

- 引入“民声通·智慧工地”系统：人脸识别考勤、安全监控、环境监测；

- 创设“家庭积分”：员工孝亲行为（如陪父母就医、返乡过节）可积分，兑换奖金或休假；

- 设立“家庭荣誉榜”，每月评选“孝心员工”“最美工友”。

2. **新标准：制定“乡村工程五好标准”**

- 好地基、好材料、好工艺、好安全、好环保；

- 所有项目公开施工日志，村民可扫码查看进度与用料；

- 每个项目配备“村民监督员”，由村委会推选。

3. **新团队：组建“返乡青年突击队”**

- 招募18名本地90后、00后青年，平均年龄26岁；

- 提供“师徒制”培训，由老工匠带新人；

- 设立“青年创新基金”，鼓励提出节能、降本、提效方案。

#### **十五、首战告捷：青山村生态宜居改造项目**

2026年2月，分公司承接首个大型项目——**“青山村生态宜居综合改造工程”**，涵盖：

- 村道硬化1.8公里；

- 污水管网铺设；

- 农房外立面美化；

- 村口文化广场建设。

**邓超超亲任项目总指挥，全程驻守工地。**

**亮点举措：**

- 使用本地砂石、青砖等传统材料，保留乡土风貌；

- 施工避开农忙时节，设立“农忙假”；

- 每周五召开“村民议事会”，听取意见并现场调整方案；

- 母亲虽行动不便，仍由姐姐推着轮椅参与广场设计讨论，提出“要有个遮阳棚，老人能晒太阳”。

**项目成果：**

- 提前10天完工；

- 质量验收全优；

- 村民满意度达98.6%；

- 被评为“d县乡村振兴示范工程”。

#### **十六、家庭与事业的双轨并行：轮值制度的智能化升级**

尽管邓超超成为老板，但“轮值陪护父母”的家庭传统并未中断。他与姐姐达成新协议：

| 项目 | 内容 |

| ------ |------ |

| **轮值周期** | 每人10天，另5天弹性补位 |

| **技术支撑** | “民声通”App实时同步父母健康数据、公司项目进度 |

| **远程管理** | 邓超超在工地通过视频会议参与总部决策；姐姐在陪护期间处理审批事项 |

| **应急机制** | 父亲突发高血糖，邓超超立即暂停会议赶回家，项目由姐姐远程协调 |

**邓超超说：**

“我不是一个人在战斗。公司是家，家也是公司。我建的每一条路，都通向家的方向。”

#### **十七、社会影响与政策推广**

1. **“邓氏家庭创业模式”入选“全国农民工返乡创业典型案例库”**

2. **d县设立“邓超超工匠工作室”**，培养本地青年技术骨干

3. **“民声通”平台上线“家庭企业治理模板”**，支持兄弟姐妹共建企业

4. **央xx视《xx天下》报道：《90后农民工当老板：用匠心建家乡》**