钢铁与沃土 第193章 项目合作，联盟首战告捷

1868年10月的查尔斯顿，战后重建的热潮席卷全城，街头随处可见施工的脚手架和运输建材的马车。就在这时，查尔斯顿市政府抛出了一枚重磅消息——启动战后重建重点民生项目：建设100套平民住宅，要求5个月内完成交付，且总成本需控制在24万美元预算内。这一项目不仅关乎数百户平民的安居问题，更被视为南方建筑行业的“试金石”，吸引了包括埃弗里联盟、卡特联盟在内的十余家建筑企业参与竞标。

对埃弗里联盟而言，这是成立以来承接的最大规模项目，若能成功完成，不仅能彻底奠定联盟在南方建筑行业的地位，更能向全南方证明模块化技术的优势，彻底打破卡特的垄断神话。反之，一旦失败，不仅要赔偿巨额违约金，联盟的声誉也会一落千丈。

招标会当天，查尔斯顿市政厅的会议室里座无虚席。艾伦身着深灰色西装，与托马斯并肩而坐，身后是联盟核心成员；卡特则带着几位亲信，傲慢地坐在对面，眼神中满是不屑。当主持人介绍完项目要求后，各企业依次阐述竞标方案，卡特联盟率先登场，卡特接过话筒，语气傲慢得不可一世：“各位，查尔斯顿的平民住宅项目，必须由有实力的企业承接。我们卡特联盟拥有最充足的原料、最成熟的施工团队，承诺4个半月交付，成本控制在23.5万美元内。”

说完，他故意看向艾伦，嘴角勾起嘲讽的笑容：“至于埃弗里联盟，一群刚凑在一起的乌合之众，靠着所谓的‘模块化技术’哗众取宠。100套住宅，5个月？我看你们连一半都完不成，到时候延误工期，怕是连违约金都赔不起！”

会议室里响起一阵窃窃私语，有人附和卡特的说法，也有人好奇地看向艾伦。艾伦却依旧冷静，缓缓站起身，拿起话筒：“卡特先生，联盟的实力，从来不是靠嘴说的。”他示意助手播放竞标方案PPT，“我们埃弗里联盟采用模块化技术 联合施工模式，承诺5个月内交付100套住宅，总成本控制在22万美元内——比预算节省8.3%，比卡特联盟的报价低6.4%。”

这话一出，全场哗然。卡特的脸色瞬间变得难看：“你胡说！这么低的成本，根本不可能保证质量！”

“我们的成本优势，源于模块化技术和联盟的联合采购。”艾伦从容解释，“模块化预制减少30%的原料浪费，联合采购降低12%的原料成本，标准化施工缩短40%的工期成本——这些数据，都有我们过往30个项目的实际案例支撑。”他展示出过往项目的质量检测报告和成本核算表，数据详实，无可辩驳。

最终，经过市政府评审团的综合评估，埃弗里联盟凭借模块化技术的效率优势、合理的报价以及完善的质量保障方案，成功中标。当主持人宣布结果的那一刻，联盟成员们激动地鼓掌欢呼，艾伦与托马斯紧紧握手，眼中满是坚定——这场硬仗，他们必须赢。

中标当天下午，艾伦立即召开联盟紧急会议，部署项目分工。“各位，查尔斯顿项目是联盟的首战，只能成功，不能失败！”艾伦站在投影幕布前，指着项目规划图，“埃弗里负责预制模块的生产和所有原料供应，确保每天能供应20套住宅的模块；托马斯负责统筹工地管理和施工协调，制定详细的进度计划；其他25家联盟成员按能力分成10个施工组，每组负责10套住宅的模块拼接、室内装修和配套设施建设。”

托马斯补充道：“我们采用‘埃弗里供应模块 中小建筑商负责拼装’的流水线模式，每个施工组专注一个环节，确保效率最大化。同时，严格执行工地标准化管理体系，每天召开进度复盘会，每周进行质量抽检，绝不能出任何纰漏。”

会议结束后，整个联盟立刻进入“战时状态”。埃弗里的查尔斯顿水泥厂和预制模块工厂满负荷运转，工人实行24小时轮班制，白天生产水泥和模块构件，夜晚进行模块预制和质量检测。工厂车间里，机器轰鸣声不绝于耳，工人们戴着口罩，有条不紊地操作着模具，将搅拌好的水泥注入模块模型，经过养护、脱模、打磨，一个个标准的墙体模块、地板模块被整齐堆放，等待运输。

托马斯则带着团队在项目工地现场划定施工区域，制定详细的施工计划：将100套住宅分成10个片区，每个施工组负责一个片区，实行“吊装—拼接—密封—装修—验收”的流水线作业；他还为每个施工组配备了一名技术监督员，确保施工严格按照标准执行；同时，推行“每日进度打卡 每周质量抽检”制度，将进度和质量与施工组的分红挂钩，充分调动大家的积极性。

联盟成员的施工团队也早已整装待发——经过托马斯一个多月的标准化培训，他们已熟练掌握模块拼接的技巧，从螺栓安装的力度到密封胶的涂抹厚度，都能精准把控。一位来自亚特兰大的施工组长兴奋地说：“有托马斯先生的标准流程，还有埃弗里的模块供应，我们有信心按时完成任务！”

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