钢铁与沃土 第190章 会面洽谈，理念契合

1868年8月上旬的萨凡纳，清晨的阳光透过埃弗里公司总部办公室的玻璃窗，温柔地洒在红木办公桌上，留下斑驳的光影。桌上整齐摆放着几样东西：一个1:20的模块化住宅模型，边角被摩挲得发亮；一叠厚厚的专利文件，上面用红笔标注着重点；最显眼的是一封摊开的信纸，正是托马斯·威尔逊寄来的那封，字迹工整而坚定。艾伦身着一件浅灰色休闲西装，袖口随意挽起，坐在办公桌后，正翻阅着莉莉安整理的托马斯背景资料，眼中满是难以掩饰的期待。

办公室的角落，一个白色陶瓷咖啡杯冒着袅袅热气，巴西咖啡豆的浓郁香气弥漫在空气中，与窗外传来的起重机轰鸣声交织在一起，形成一种独特的、充满活力的氛围。窗外，埃弗里总部的工地上，模块化住宅的建设正如火如荼地进行着，工人们有序地吊装模块、拼接墙体，远处的水泥罐车缓缓驶来，彰显着公司蓬勃发展的势头。艾伦的办公桌上，还放着一本打开的工地管理手册，上面用荧光笔标注着多处重点，比如“人员分工不明确”“质量管控缺乏标准”“进度追踪效率低”等，显然他已提前做好了与托马斯深入交流的准备。

上午10点整，办公室的门被轻轻敲响。“请进。”艾伦抬头，看到门口站着一位身着整洁工装的中年男人——正是托马斯·威尔逊。他比资料照片中看起来更沉稳，身材高大，肩膀宽阔，脸上带着一丝拘谨，却难掩眼中的光芒。托马斯手中紧紧攥着一个黑色文件夹，里面装着他精心准备的工地管理方案和施工案例。

“艾伦先生，您好！我是托马斯·威尔逊，非常感谢您抽空见我。”托马斯快步走上前，伸出手，语气诚恳而恭敬。他的手掌厚实而有力，掌心带着常年握工具留下的粗糙茧子，与艾伦的手紧紧相握。

“威尔逊先生，欢迎您！”艾伦笑着站起身，用力回握，“我认真阅读了您的信，对您的经历和理念非常认同，请坐。”他示意托马斯坐在对面的椅子上，将角落的咖啡杯推到他面前，“尝尝，这是刚泡的巴西咖啡豆，味道不错。”

托马斯道谢后坐下，小心翼翼地将文件夹放在桌上，端起咖啡抿了一口，温热的液体滑过喉咙，缓解了他些许紧张。“艾伦先生，您的公司充满活力，和我之前待过的地方完全不同。”他环顾了一下办公室，目光落在窗外的工地上，眼中满是羡慕。

“我们一直在尝试改变。”艾伦微微一笑，切入正题，“您在信中提到，您对工地管理有很多独到的见解，还制定了专门的方案？”

“是的。”托马斯立刻拿出文件夹，打开后取出一叠装订整齐的文件，递给艾伦，“艾伦先生，我从事工地管理10年，发现传统工地最大的问题就是管理松散、流程不规范。这不仅导致效率低下、成本超支，还容易引发质量和安全问题。所以我制定了这套‘工地精细化管理方案’，希望能解决这些痛点。”

艾伦接过方案，认真翻阅起来。方案的第一部分是人员分工，详细列出了工地项目经理、施工组长、技术工人、安全员等各个岗位的职责清单，甚至明确了每个岗位的考核标准和奖惩机制；第二部分是进度追踪，设计了“每日进度表”“周计划汇总”“月目标复盘”三个表格，要求对施工流程进行精细化记录和把控；第三部分是质量管控，建立了“原材料检测→预制构件验收→现场拼接检查→竣工总验收”的四级检测机制，每个环节都有明确的合格标准；第四部分是安全规范，详细规定了施工人员的安全操作流程、防护装备佩戴要求，以及应急处理预案。

方案中还附有托马斯之前管理项目的成功案例，数据对比一目了然：采用该方案前，项目平均工期延误率为15%，质量问题发生率为8%；采用方案后，工期延误率降至5%，质量问题发生率仅为2%，工地效率整体提升30%，成本降低18%。

艾伦越看越惊讶，不时点头称赞：“威尔逊先生，您的方案非常专业，考虑得太细致了！很多细节正是我们目前需要完善的。”他指着方案中的“每日进度表”，“我们的工地现在也有进度记录，但远没有这么规范，经常出现信息滞后的问题，导致问题不能及时解决。”

“这是传统工地的通病。”托马斯深有感触地说，“很多老板只关注最终结果，却忽视了过程管理。但实际上，只有把每个环节都管控好，才能保证项目顺利推进。”

艾伦站起身，走到办公室中央的展示台前，按下了投影仪的开关。屏幕上立刻播放出埃弗里模块化建筑的施工视频：预制模块被起重机精准吊装，工人按照规范流程进行拼接，螺栓固定、密封灌浆等步骤一气呵成，整个过程高效而有序。

“这是我们的模块化施工过程。”艾伦介绍道，“采用标准化生产和现场拼装，能大幅缩短工期、降低成本。但正如您所看到的，我们在工地管理方面确实还有提升空间。尤其是联盟成立后，加入的中小建筑商越来越多，他们的施工水平参差不齐，缺乏统一的管理标准，这已经影响到联盟的整体口碑了。”

托马斯看着视频，眼中闪烁着兴奋的光芒，忍不住站起身，凑近屏幕仔细观看。“太完美了！”他激动地说，“模块化技术的核心是标准化，而我的精细化管理方案也是基于标准化理念，两者结合，简直是天作之合！”

他指着视频中工人拼接模块的场景，提出自己的想法：“您看，这里的工人操作虽然规范，但如果能加入更细致的流程记录和质量追溯，比如给每个模块贴上专属编号，记录拼接工人、检测人员的信息，一旦出现问题，就能快速定位原因。”

“这个建议太好了！”艾伦眼前一亮，“我们之前只关注模块本身的质量，却忽略了现场施工的追溯管理。您的想法能让我们的质量管控更上一层楼。”

托马斯继续说道：“而且，我们可以把这套管理方案推广到整个联盟。为联盟成员制定统一的工地管理标准，然后组织专门的培训，提升所有施工团队的专业水平。这样一来，不管是埃弗里自己的项目，还是联盟成员的项目，都能保证统一的质量和效率，联盟的整体实力也会大幅提升。”

“这正是我所想的！”艾伦兴奋地说，“我们的理念不谋而合！联盟要想长久发展，不能只靠技术和原料支持，还需要一套统一的管理体系，让所有成员都能规范运营。”

两人越聊越投机，从工地管理聊到施工标准化，从原料采购聊到市场拓展，从技术创新聊到行业变革。托马斯谈到自己之前在卡特旗下公司的遭遇，语气中满是无奈：“卡特只在乎垄断和利润，根本不关心技术进步和行业发展。我一直想做真正改变行业的事，却苦于没有合适的技术和平台。直到看到您的联盟计划和模块化技术，我才觉得找到了志同道合的人。”

“我完全理解您的感受。”艾伦真诚地说，“我创办埃弗里，初衷就是想让更多人住上好房子，改变南方建筑行业的垄断格局。但仅凭我一个人的力量，很难实现这个目标。联盟的发展需要像您这样有经验、有理念、有情怀的人才。”

他顿了顿，眼神变得格外坚定：“威尔逊先生，您的能力和理念都与我们高度契合。我代表埃弗里公司，正式向您发出邀请——希望您能担任公司的工地总监，全面负责埃弗里及联盟成员的工地管理、施工培训和质量监督工作。”

艾伦走到托马斯面前，伸出手：“待遇方面，我们会提供行业内顶尖的薪资，再加上公司的股权激励，让您成为公司的核心成员。更重要的是，我会给您充分的自主权，让您按照自己的理念去打造最专业的工地管理体系。”

托马斯愣住了，眼中满是难以置信的感动。他从未想过，自己的理念能得到如此高度的认可，更没想到艾伦会给予他这么大的信任和自主权。他站起身，紧紧握住艾伦的手，声音有些哽咽：“艾伦先生，谢谢您！您的信任比任何高薪都让我感动。”

“我加入埃弗里，不是为了高薪和股权。”托马斯的眼神无比坚定，“而是为了实现自己的理想——用新技术、新理念改变南方建筑行业，让更多人住上好房子，让行业回归公平竞争的轨道。我愿意和您一起，为这个目标奋斗到底！”

两人的手紧紧握在一起，眼神中充满了信任与坚定。阳光透过玻璃窗，洒在他们身上，仿佛为这场默契的合作镀上了一层金色的光芒。办公室里的咖啡香气依旧浓郁，窗外的工地轰鸣声也变得格外悦耳，预示着一个崭新的开始。

“太好了！”艾伦激动地拍了拍托马斯的肩膀，“我们下周就为您安排入职，您这段时间可以先熟悉一下我们的模块化技术和联盟成员的情况。”

“没问题。”托马斯点点头，“我入职前会整理一份更详细的工地管理手册，结合模块化技术的特点，制定联盟统一的施工标准和培训计划，争取尽快落地。”

艾伦向团队介绍托马斯的背景和能力时，乔、莉莉安等人都表示热烈欢迎。“我们的工地管理确实需要一位专家来统筹，托马斯先生的加入真是雪中送炭！”乔拍着托马斯的肩膀，笑着说，“我的水泥厂马上就要满负荷运转了，以后原料供应就交给我，你只管把工地管理好！”

莉莉安也笑着说：“威尔逊先生，以后联盟成员的培训和沟通工作，我会全力配合您。相信有您的加入，我们联盟的凝聚力和竞争力会更上一层楼。”

托马斯深受感动，更加坚定了自己的选择。入职前的一周里，他几乎每天都泡在埃弗里的工地和技术部，深入了解模块化技术的细节，同时加班加点完善管理手册。他在原有方案的基础上，新增了“模块化施工专项管理”章节，详细规定了模块的运输、堆放、拼接、检测等流程，还设计了专门的培训课件和考核试卷，确保施工人员能快速掌握标准化操作。

联盟成员得知托马斯加入的消息后，也纷纷表示期待。亚特兰大的史密斯建筑商特意发来电报：“听说威尔逊先生是工地管理的专家，我们早就想提升施工管理水平了，期待您的培训和指导！”查尔斯顿的几位联盟成员也表示，愿意作为试点，率先推行托马斯的精细化管理方案。

一切都在朝着好的方向发展。托马斯的加入，不仅为埃弗里带来了专业的工地管理经验，更让南方建筑商联盟的发展迈入了新阶段。一场关乎行业变革的管理革新，即将在托马斯的带领下，正式拉开序幕。而艾伦知道，有了托马斯这位得力助手，联盟对抗卡特的底气更足了，南方建筑行业的新秩序，也越来越近了。