钢铁与沃土 第10章 巧解困境：废弃木料里的破局智慧

清晨的薄雾还未散尽，黑奴居住区的工地上已热闹起来。乔带着三名木工早早磨好了锯子、凿子，摩西清点出十名身强体壮的黑奴，准备搬运今天搭建隔墙所需的木料；老汤姆推着空木板车，脚步轻快地往仓库赶，嘴里还哼着不成调的歌谣——按照计划，今天就能完成第三间房屋的框架搭建，所有人都干劲十足。

林辰穿着粗布工装，手里拿着图纸，蹲在地上用石灰线细化施工区域。阳光透过树叶洒在他身上，在地面投下斑驳的光影，他抬头看了看天色，估算着木料到位的时间，嘴角噙着一丝笑意；

〈只要顺利推进，不出十天，黑奴们就能住上新屋。〉

可半个时辰后，老汤姆的身影却匆匆出现在工地入口，脸色焦急：少爷，不好了！仓库里的木料没了！账房先生说，塞缪尔先生昨天傍晚让人把剩下的木料全调走了...

林辰握着图纸的手指微微收紧。〈果然该来了还是来了。塞缪尔这是想用最低级的手段逼我停工。可惜，他低估了一个地产商应对突发情况的能力。〉

但他没有表露半分怒火，反而深吸一口气，拍了拍手，吸引所有人的注意力：大家别慌，木料的事我来解决。

〈危机时刻最需要的是稳定军心。恐慌只会让事情更糟，冷静才能找到出路。〉

待众人散开干活，林辰叫住老汤姆，低声吩咐：你悄悄去账房问问，塞缪尔调走的木料具体运去了哪里...

〈信息就是力量。先弄清楚对手的底牌，才能制定应对策略。〉

老汤姆很快带回了消息：账房的人说，塞缪尔是以修缮庄园主宅屋顶的名义调走的木料，但实际上，那些木料都被运去了他自己的私人庄园...

林辰冷笑一声。〈典型的以权谋私。在现代企业里，这种行为足够让他被开除三次了。〉

他没有去找塞缪尔理论。〈正面冲突现在还不明智。最好的反击是用实际行动证明他的阻挠是徒劳的。〉

走，咱们去庄园西侧看看。林辰带着老汤姆，快步走向庄园西侧的废弃谷仓。

〈资源整合是管理者的基本能力。废弃物料中往往藏着被忽视的价值。〉

走到谷仓旁，林辰弯腰捡起一根断裂的横梁，用手敲了敲，眼中渐渐闪过亮光：这些木料能用上！虽然长短不一、表面有破损，但只要处理得当，完全能用来搭建隔墙和地板。

〈在建筑行业，没有真正的废料，只有放错位置的资源。〉

老汤姆立刻召集了几名黑奴，将废弃木料一一搬运到工地。林辰让黑奴们按长度分类堆放。

〈分类管理是提高效率的关键。不同的材料有不同的用途，关键是要物尽其用。〉

短木料做隔墙支撑，用榫卯拼接后再用螺栓加固，就能变成可用的长料...林辰蹲在地上，用树枝在泥土上画出拼接示意图。

〈标准化和模块化是现代制造业的基础。即使在这个时代，这些原理同样适用。〉

黑奴们起初还有些怀疑，毕竟这些木料看起来实在破旧。但当林辰拿起凿子，亲自示范榫卯加工时，所有人都屏住了呼吸。

〈培训是最好的投资。教他们方法，比直接给答案更有价值。〉

乔，你试试。林辰将凿子递给乔，耐心指导，开凿时要稳，力度均匀，榫眼和榫头要严丝合缝...

〈知识传递是领导者最重要的职责之一。一个团队的成长速度取决于学习速度。〉

乔接过工具，按照林辰的方法尝试，很快就掌握了技巧。少爷，您这法子太神了！这样一来，短木料也能当长木料用！

施工过程中，也遇到了小麻烦——拼接隔墙框架时，一根拼接好的木料还差十厘米才能达到所需长度。

〈问题总是会有的，关键是如何创造性解决。约束往往能催生创新。〉

林辰没有慌乱，立刻让人找来几根细木方，截成十厘米长的小段，横向固定在拼接处，形成一道加强筋。

〈结构强化是现代工程中的常用技术。有时候增加比减少更能解决问题。〉

为了赶上进度，林辰调整了工时——中午缩短休息时间，只留半个时辰吃饭喝水；傍晚则多给每个人加一个玉米饼作为补偿。

〈激励机制要跟上。员工愿意付出额外努力，就应该获得相应回报。〉

黑奴们不仅没有抱怨，反而更加卖力。〈团队凝聚力往往是在共渡难关时形成的。危机可以转化为机遇。〉

当天傍晚，第三间房屋的隔墙顺利搭建完成。约翰骑马路过工地，看到这一幕，忍不住翻身下马。

〈父亲这个时候出现正好。让他亲眼看到成果，比任何汇报都更有说服力。〉

艾伦，这都是用废弃木料做的？我怎么看不出一点拼接痕迹，还这么稳固？

林辰笑着将榫卯拼接和加强筋的方法解释了一遍。〈不仅要展示成果，还要解释方法论。这样才能体现真正的能力。〉

约翰听完后，眼中满是赞赏：好小子，遇事不慌，还能想出这么巧妙的办法，比塞缪尔那只会耍小聪明的强多了！

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