以爱为营，伺机而动 第113章 新的挑战

星烁科技总部顶层会议室的全息投影上，实时显示着全球资本市场的波动数据。顾衍之与苏晚并肩站立，面前是核心团队提交的危机评估报告。公司上市五年后，他们再次站在了命运的十字路口——国际资本的新一轮围剿、技术路线的战略抉择、家族与事业的平衡难题，如同三座大山压在每个决策者心头。

比我们预想的来得更快。顾衍之轻触投影，将一组数据放大显示。过去三个月，星烁科技股价累计下跌27%，市值蒸发近300亿美元。

苏晚微微点头，目光扫过会议室里的每位高管。这些跟随他们征战多年的伙伴，此刻脸上都带着相似的凝重表情。她清楚，这场战役的难度不亚于十五年前与蓝海资本的那场生死较量。

国际资本环境正在发生深刻变化。随着全球经济格局重构，单边主义和保护主义抬头，中国科技企业面临前所未有的国际压力。星烁科技作为行业领军企业，首当其冲成为国际资本的重点关注对象。

数据显示，2025年以来，全球经济增长预期持续下调，世界银行将2025年全球经济增长预期从2.7%下调至2.3%，全球经济增速放缓已成为不争的事实。在这种背景下，国际游资寻找确定性强的优质资产进行围猎成为新常态。

更复杂的是，科技竞争已上升为国家战略层面的博弈。一些国家泛化国家安全概念，对华实施小院高墙式的科技封锁，在半导体、人工智能、生物技术等关键领域升级出口限制。星烁科技的核心业务正好处于这些敏感领域，面临的监管压力与日俱增。

供应链安全成为另一个棘手问题。顾衍之收到报告，公司关键原材料的库存仅能维持45天正常生产，而替代供应链的建设至少需要半年时间。这种脆弱性在全球化顺境时不易察觉，但在国际风云突变时可能成为致命弱点。

面对这些挑战，顾衍之意识到过度依赖单一市场或技术的风险。他召集战略团队，要求重新评估全球布局，制定更加多元化和抗风险的发展战略。

星烁科技正处在技术转型的十字路口。当前，公司主力产品线依赖的技术范式已接近天花板，而新兴技术路线又存在高度不确定性。这种青黄不接的状态，让研发团队陷入方向性焦虑。

数据显示，2025年上半年，中国规模以上高技术制造业增加值同比增长9.5%，装备制造业增加值同比增长10.2%，均高于全部规模以上工业增加值增速。这表明技术迭代速度正在加快，一步落后可能意味着步步落后。

更令人担忧的是原创性技术不足的隐忧。虽然星烁科技在应用研发上投入巨大，但在基础理论研究方面的积累仍然薄弱。部分关键核心技术仍受制于人，这种卡脖子的风险在外部环境恶化时被放大。

人才竞争日趋白热化。竞争对手不惜重金从星烁挖角核心技术人员，最近三个月，公司已有5位高级算法工程师被竞争对手以双倍薪酬挖走。人才流失不仅带走了技术，更动摇了团队军心。

顾衍之在技术决策会上指出：真正的创新不是跟随，而是引领。我们必须在前沿技术领域提前布局，即使这意味着短期内可能看不到回报。他决定将公司年收入的20%投入基础研究，这一比例远超行业平均水平。

企业传承是家族企业永恒的课题。随着双胞胎子女逐渐长大，顾衍之和苏晚开始思考星烁科技的下一代领导力培养问题。然而，孩子们是否愿意接班、是否具备接班能力，都是未知数。

研究显示，中国民营企业中约有90%为家族式经营，未来5-10年内，全国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。成功完成代际传承的企业不足三分之一，多数企业在交接班过程中出现严重滑坡。

更复杂的是家族价值观与企业文化的融合问题。顾衍之希望将创新、责任、共赢的核心价值观传承下去，但年轻一代的思维方式和管理理念与父辈存在显着差异。这种差异如果处理不当，可能导致企业内部出现裂痕。

高管团队的心态调整是另一大挑战。许多跟随顾衍之打江山的元老，对接班的可能性心存疑虑。如何平衡老臣子的情感与新生代的抱负，需要极高的管理智慧。

苏晚提出了渐进式过渡方案：传承不是瞬间的交接，而是漫长的融合过程。我们应该让孩子们先从基层做起，用实力赢得认可，而不是直接空降高位。

随着规模扩大，组织僵化是不可避免的规律。星烁科技员工总数已突破万人，官僚主义、部门墙、流程繁琐等大企业病开始显现。最近一次产品评审会，竟然需要经过7个层级审批，创新效率大幅降低。

数据显示，2025年中国新注册企业超600万家，其中科技企业是重要组成部分。这些初创企业具有极强的创新活力和灵活性，对星烁这样的行业巨头形成巨大压力。

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