开局被裁，我收购了对手公司 第275章 电商板块一统江湖

2029年9月，京市国际会议中心举办的龙国电商大会上，林渊作为行业龙头企业代表站在演讲台上，身后的大屏幕正展示着一组震撼的数据：易购占据龙国电商市场38%的份额，阿狸以29%紧随其后，京东18%，拼多多10%，其他平台合计仅5%。当数据定格的瞬间，台下响起经久不息的掌声，这组数据宣告着易购已彻底拉开与竞争对手的差距，龙国电商行业正式进入“易购时代”。

“市场份额的提升只是结果，真正的核心是我们构建了‘本土深度 全球广度’的生态体系。”林渊的声音透过麦克风传遍全场，“下沉市场的村级服务站让我们触达最广泛的用户，分钟级配送定义了服务标准，跨境供应链整合让全球商品自由流动。这不是一家企业的胜利，而是龙国电商模式对全球行业的重塑。”

演讲结束后，阿狸董事局主席张勇主动走上前与林渊握手，语气中带着复杂的感慨：“林总，你们用五年时间走完了我们十年的路，易购的下沉市场和物流布局确实让我们望尘莫及。”林渊笑着回应：“张总，行业发展需要良性竞争，我们也从阿狸的生态构建中汲取了很多经验。未来希望能在跨境电商、乡村振兴等领域展开合作。”这番对话被在场的媒体捕捉到，第二天《财经日报》的头条标题便是《阿狸与易购：从竞争到竞合的行业转折》。

此时的易购，正以不可阻挡之势巩固着市场地位。在下沉市场，村级服务站的数量已突破5万个，覆盖全国85%的行政村，农村用户规模达到3500万。颍上县张郢村的服务站负责人张磊，如今已经成为易购农村业务的区域经理，管辖着周边10个县的服务站运营。“现在每个村的服务站不仅能代购代销，还能帮村民办理小额贷款、农产品保险，真正成为了乡村的综合服务中心。”张磊在区域运营会议上汇报时，脸上满是自豪。

为了进一步夯实下沉市场优势，林渊推出了“乡村振兴合伙人计划”，投入50亿元扶持10万名农村创业者，为他们提供资金、技术和供应链支持。河南周口的返乡青年李刚就是其中之一，他通过计划获得10万元启动资金，在村里开设了易购服务站和农产品加工小作坊，将当地的红薯加工成粉条通过易购平台销售。“上个月光粉条就卖了20万元，带动了村里15户农户增收。”李刚在接受龙国国家电视台（CNTV）采访时，对着镜头竖起了大拇指。

在城市市场，易购的“分钟级配送”已覆盖全国50个城市的核心区域，前置仓数量突破2000个。海市陆家嘴的白领王女士早已养成了“即时购物”的习惯：“早上发现粉底液用完了，下单8分钟就送到；中午想喝进口红酒，15分钟就能开瓶。这种便捷性让我彻底离不开易购了。”数据显示，享受过分钟级配送的用户复购率高达92%，远超行业平均水平。

面对易购的强势领跑，竞争对手们的应对显得力不从心。阿狸试图通过“补贴大战”夺回市场份额，投入100亿元开展“百亿补贴”活动，但由于物流体验跟不上，很多用户在低价下单后因配送延误选择退货。京东则聚焦高端家电市场，与格锐、美迪等品牌签订独家合作协议，但高端市场规模有限，难以撼动易购的整体优势。拼多多的“拼团模式”在下沉市场遭遇易购服务站的狙击，用户更愿意选择能提供实体服务的易购，而非单纯的低价拼团。

行业整合的浪潮悄然来临。2029年10月，当当网因持续亏损宣布寻求被收购，多家企业参与竞购，最终易购以12亿元的价格将其收入囊中。“当当网在图书电商领域有深厚的用户基础和供应链积累，这能完善我们的品类布局。”林渊在收购发布会上表示，“我们将保留当当网的独立品牌，同时为其接入易购的物流网络，实现图书‘当日达’配送。”收购完成后，当当网的图书销售额当月就增长了60%，印证了整合的价值。

紧接着，易购又以8亿元收购了垂直母婴电商平台蜜芽。蜜芽的创始人刘楠在签约仪式上坦言：“单独的垂直平台很难应对综合电商的生态优势，加入易购后，我们的母婴商品能通过村级服务站触达农村用户，这是之前我们无法实现的。”通过一系列的并购整合，易购的商品品类从最初的3C数码、日用百货扩展到图书、母婴、生鲜、奢侈品等全品类，满足了用户的一站式购物需求。

在跨境电商领域，易购的优势进一步扩大。整合亚马森龙国业务后，“亚马森龙国”品牌的高端跨境商品销售额每月增长40%，成为国内高端跨境电商的标杆。同时，易购的“全球购”专区覆盖了全球60个国家的300多个小众品牌，其中不少品牌通过易购平台首次进入龙国市场。日本的小众护肤品牌“花见”就是典型代表，通过易购平台进入龙国后，三个月内销售额突破5000万元，成为网红品牌。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！