开局被裁，我收购了对手公司 第204章 系统新任务：挑战硬科技之巅

2012年1月的海市，寒意尚未消退，但渊渟资本总部大楼的会议室里却气氛热烈。林渊刚结束与台积电前资深工程师张忠谋的视频会议，桌面上还摊着密密麻麻的技术笔记。张忠谋在会议中详细分析了车载芯片的技术路线，建议从28纳米成熟工艺切入，逐步向14纳米、7纳米高端工艺突破，同时提醒道：“晶圆厂的建设不仅需要资金，更需要顶尖的技术团队和完善的供应链体系，全球能独立完成全流程的企业不超过五家。”

林渊揉了揉发胀的太阳穴，正准备召集专项工作组细化方案，脑海中突然响起熟悉的系统提示音：“叮！检测到宿主主导核心战略决策——自建晶圆厂，符合‘科技突围’主线要求，触发系统新任务：挑战硬科技之巅。”突如其来的提示让他精神一振，连忙集中意念查看任务详情。

虚拟光屏在脑海中展开，任务内容清晰呈现：“任务主题：攻克车载芯片全产业链核心技术，建立自主可控的硬科技生态。任务目标：1. 三年内实现28纳米车载芯片量产，良率达到95%以上；2. 五年内突破7纳米高端芯片技术，完成自主研发并实现小规模量产；3. 打造涵盖芯片设计、晶圆制造、封装测试的完整产业链，带动上下游100家配套企业技术升级。”

任务奖励和惩罚机制同样明确：“任务奖励：1. 完成第一阶段目标，奖励‘芯片设计全流程仿真系统’（全球顶尖水平，可缩短研发周期60%）；2. 完成第二阶段目标，奖励‘量子计算辅助研发模块’（可实现材料分子级模拟，突破工艺瓶颈）；3. 完成终极目标，解锁‘未来科技前瞻数据库’（包含未来十年硬科技发展趋势及关键技术节点）。惩罚机制：任务任一阶段逾期未完成，扣除现有系统积分10万（当前积分8万，逾期将触发‘技术停滞’惩罚，现有芯片研发进度倒退30%）。”

看到奖励内容，林渊眼中闪烁着光芒。“芯片设计全流程仿真系统”正是当前急需的工具，目前深蓝科技的设计团队使用的还是行业通用软件，研发一款新芯片需要18-24个月，若能缩短60%周期，28纳米芯片的量产目标将更有把握。而“量子计算辅助研发模块”更是科幻级的助力，能直接攻克高端芯片的材料和工艺难题。但惩罚机制也让他倍感压力，以现有积分计算，若第一阶段逾期，不仅积分清零，还会触发技术倒退，这对刚起步的芯片项目来说几乎是毁灭性打击。

“必须确保任务按时完成。”林渊暗自下定决心，立刻按下内线电话，召集专项工作组核心成员紧急开会。十分钟后，陈曦、张磊、赵宇、海因茨博士、周明教授等十余人悉数到场，会议桌中央的投影仪将系统任务的核心目标（隐去系统相关信息，转化为集团战略目标）投射在幕布上。

“今天召集大家，是要明确芯片项目的具体作战计划。”林渊指着幕布上的目标，“集团正式将‘深蓝计划’升级为‘珠峰计划’，目标是三年内实现28纳米车载芯片量产，五年内突破7纳米技术，打造完整产业链。这个目标不是空想，我们有明确的技术路径和资源保障。”他顿了顿，将张忠谋的建议和盘托出，“技术路线分三步走：第一步，半年内完成28纳米芯片的设计定型，同步启动晶圆厂建设；第二步，两年内完成晶圆厂设备安装调试，实现28纳米芯片试生产；第三步，第三年优化工艺，将良率提升至95%以上，同时启动14纳米技术研发。”

赵宇率先发言，作为深蓝科技CEO，他最清楚研发端的困境：“林总，28纳米芯片的设计难度不小，尤其是车载芯片的车规级认证，对稳定性和安全性的要求远超消费级芯片。我们现有设计团队共35人，其中资深工程师仅8人，要在半年内完成设计定型，人员缺口至少50人，而且需要顶尖的设计工具支持。”

“人员问题我来解决。”林渊早已有所准备，“我已经联系了猎头公司，目标是台积电、三星、英特芯的资深设计团队，给出的薪酬是行业平均水平的2-3倍，同时提供项目分红（量产成功后每人可获得50-200万不等的奖金）。另外，周明教授负责对接国内顶尖高校，启动‘芯片人才专项培养计划’，选拔100名优秀研究生进入项目实习，优秀者直接留用。”他看向周明，“高校合作的经费由集团专项拨款，第一年投入5亿元，确保人才供给。”

针对设计工具问题，林渊没有提及系统奖励，而是表示：“集团将斥资2亿美元，从Synopsys（新思科技）采购最新的芯片设计套件，同时与国内的华大九天合作，联合开发定制化模块，确保设计效率提升50%以上。”实际上，他计划在第一阶段目标达成后，用系统奖励的仿真系统替换现有工具，进一步提升效率，但目前需保密以避免不必要的质疑。

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