重生高三：我的员工福利系统 第51章 踏入大学校园，便民超市的筹备蓝图

第51章：踏入大学校园，便民超市的筹备蓝图

九月的风带着夏末最后一丝燥热，吹过江城理工学院的校门。林辰拖着半旧的行李箱，跟着人流走进校园时，目光扫过迎新点攒动的人群、挂着“欢迎新同学”的红色横幅，指尖下意识摸了摸口袋里的手机——屏幕里存着系统返还的元创业基金，还有“商业谈判”“基础财务”两项技能点加持后的属性面板，这是他重生后短短三个月里，用“对员工好”攒下的第一笔底气。

和周围忙着找宿舍、认同学的新生不同，林辰的脚步没往宿舍楼走，反而绕着校园西侧的生活服务区转了起来。这里挨着学生公寓三栋和四栋，是近两千名学生日常买东西、吃饭的核心区域，却只有一家老旧的“校园超市”，货架摆得杂乱，门口堆着没来得及清理的纸箱，几个学生皱着眉在货架前翻找，显然没找到想要的东西。

“就是这儿了。”林辰在心里敲定。前世他在这所学校读了四年金融，太清楚这处的痛点——老旧超市老板只想着压缩成本，商品不全、价格偏高，更别说给兼职学生好待遇了；而学生们要么得绕远路去校外超市，要么只能凑活买，要是能开一家“性价比高、服务贴学生”的便民超市，既能赚得稳定收益，又能顺着系统规则，通过招聘学生兼职、给足福利攒下更多资源。

他没急着找房东谈租铺，先找了个树荫下的石凳坐下，打开手机备忘录开始列筹备清单。系统的“基础财务”技能让他对成本核算格外清晰：首先是租金，生活服务区的门面不算贵，三十平米左右的铺子，月租金大概4000元，押一付三就是元；其次是装修，不用搞多豪华，简单刷墙、换货架、装个明亮的灯，再隔出一小块储物间，预算控制在5000元以内；剩下的4000元留作首批进货的启动资金，先从学生最常用的零食、饮料、日用品、文具入手，后续再根据销量补贷。

清单列到一半，身后传来两个女生的对话，声音里带着抱怨：“刚在老超市找了半天卫生巾，就剩最后一包还过期了，只能去校外买，来回得走二十分钟！”“是啊，而且他们家兼职的学姐说，老板总拖工资，时薪才八块钱，比校外发传单还低……”

林辰耳朵一动，抬头看过去，是两个和他一样穿着军训服的新生，正拎着空书包往校外走。他站起身迎上去，没直接提开超市的事，先笑着搭话：“同学，你们也是去校外买东西啊？我刚想找个超市买瓶水，听你们说老超市不太方便？”

其中戴眼镜的女生点点头，语气无奈：“可不是嘛，东西又少又贵，兼职还坑人。要是校内能有个靠谱点的超市就好了，最好能招我们学生兼职，既能赚点零花钱，还不用跑太远。”

“巧了，我正打算在这开家便民超市。”林辰没藏着掖着，指了指不远处那间挂着“出租”牌子的门面，“你们要是有兴趣做兼职，我这边打算给时薪十二块，比校外高三成，而且绝不拖工资，要是当月学习成绩在专业前三十，还额外给两百块学习补贴——你们觉得怎么样？”

两个女生愣住了，戴眼镜的女生先反应过来，眼睛亮了：“真的假的？时薪十二？还发学习补贴？”旁边的女生也凑过来：“我们宿舍还有两个同学想找兼职呢，要是待遇真这么好，我们都想报名！”

林辰心里有了底，这正是他想要的——招聘贫困大学生做兼职，既解决了他们的经济需求，又能通过“高时薪 学习补贴”的福利，让员工满意度上去，触发系统更多返利。他把手机号留给两个女生，让她们帮忙问问有兴趣的同学，约定三天后在学校食堂见面细谈，随后才转身去找门面房东。

房东是个五十多岁的大叔，守着铺子门口抽烟，听说林辰想租铺开超市，先皱了皱眉：“小伙子，我这铺子之前也租给开过超市的，没干半年就倒闭了，你确定要做？”

“大叔，我和之前的不一样。”林辰没慌，用上了系统给的“商业谈判”技能，语气笃定又实在，“我是这学校的新生，知道同学们想要啥——东西要全、价格要低，服务要好。而且我打算招学生兼职，给的待遇比校外高，他们干活有劲头，同学也愿意来照顾生意。您要是信我，咱们先签半年合同，租金按季度付，要是我干不下去，绝不拖欠租金，还把铺子打扫干净还给您。”

他话说得坦诚，又主动提出按季度付租，降低了房东的顾虑。大叔抽完手里的烟，掐了烟蒂点点头：“行，看你是个实在孩子，就租给你。明天带身份证过来签合同，租金每月4000，押金4000，先付三个月的。”

签合同的事定下来，林辰松了口气，转身往宿舍走时，手机突然弹出系统提示音：“检测到宿主启动‘校园便民超市’创业项目，核心规划符合‘员工福利驱动’原则，初步判定项目可行性较高。奖励‘超市基础进货渠道清单’一份，包含3家江城本地性价比供应商联系方式，助力项目落地。”

林辰点开系统面板，清单里清晰列着供应商名称、主营品类、联系方式，甚至标注了“可谈账期”“支持小额补货”的备注——显然是系统根据他的筹备需求量身定制的。他握着手机，看着远处夕阳下渐渐热闹起来的校园，嘴角忍不住上扬。

重生后的第一步，是高考后组织同学兼职攒下启动金；现在第二步，踏入大学校园，便民超市的筹备蓝图已经铺开——接下来，就是把“对员工好”的理念落到实处，让这家小超市，成为他改写命运、搭建“员工福利型”商业版图的第一块坚实基石。