在仙界搞KPI 第56章 文仙的“晋升捷径”

并非所有仙人都对系统感到排斥和不适。至少，对于司禄府一位名叫文渊的低阶文仙来说，“仙界钉钉”的出现，简直是为他打开了一扇通往“成功”的新大门。

司禄府主管文书档案、律法条例，以往晋升全靠资历和上司赏识，过程缓慢且充满不确定性。文渊仙力低微，不善交际，在府中一直是个小透明。

但新系统上线后，他发现自己那些在故纸堆里磨练出来的、对文字和规则的敏感度，找到了绝佳的用武之地。

他疯狂地研究系统的每一个功能，每一条规则，每一份模板。他提交的oKR，总是能用最华丽的辞藻包装最普通的工作，设定的KR既看起来富有挑战性，又总能通过巧妙的数据定义和过程管理，确保自己能够轻松完成。

他更是“360度环评”的高手。他细心记录每一位同僚的喜好、负责的事务，在环评时，对上级，他不吝赞美之词，且总能夸到点子上；对同级，他谨慎地给予“良好”或“优秀”，并附上一些无关痛痒但又显得真诚的“建议”；对下级（虽然他几乎没什么下级），他也客客气气。他从不与人交恶，但也从不与人深交，一切都维持在系统规则下的“最优解”。

他的工作日志，堪称范本。哪怕只是整理了一天的卷宗，他也能写出花来：“今日对甲字库第三序列档案进行了深度梳理与结构化重组，初步建立了基于时空维度的交叉索引模型，为后续知识图谱构建奠定了坚实基础（KR1进度：30%）。” 实际上，他就是把卷宗按年份和地域重新排了个序。

真正让他声名鹊起的，是他对“功德积分”获取渠道的研究。

他发现，除了完成本职工作，在系统内的“知识库”投稿、提出“合理化建议”、甚至积极参与“仙网小精灵”的问题解答，都能获得不菲的积分。

于是，他将在故纸堆里看到的一些冷门仙法残篇、历史轶事，稍加整理润色，便作为“知识分享”投稿，因其内容新颖（冷门），格式规范，频频被收录，积分源源不断。

他提出的“建议”，更是精准挠到了效能司的痒处。例如：“关于优化仙符流转审批电子签章流程的建议”、“构建跨部门信息共享壁垒破除机制的初步构想”等等，虽然大多空洞无物，但标题响亮，概念前沿，几次被陈卷点名“有思考价值”，奖励了大量积分。

短短时间内，文渊的功德积分和环评分数暴涨，在司禄府乃至整个文官系统内的排名火箭般攀升。他很快被破格提拔，成为了司禄府“文书规范化改革小组”的副组长，虽然还是个虚职，但地位已不可同日而语。

以往对他爱答不理的同僚，现在见面都会客气地称一声“文渊仙友”。上司也开始将一些重要的文书工作交给他。

文渊志得意满，他感觉自己终于找到了在仙界立足的正确方式。什么修炼悟道，什么人情世故，在清晰、公平（在他看来）的数据和规则面前，都显得那么苍白无力。

他更加废寝忘食地投入到对系统的钻研中，甚至开始总结自己的“成功学”，准备在系统内的“经验分享”版块发表，标题他都想好了：《拥抱变化，量化人生——一位基层文仙的逆袭之路》。

他却没有注意到，一些资深的老文仙看他的眼神，带着淡淡的不屑与怜悯。也没有注意到，他提交的那些花团锦簇的报告背后，真正有价值的、需要沉下心来钻研的律法精髓、历史智慧，他几乎没有任何进步。

他成了系统的“优等生”，却也成了被系统规则定义的“精致利己主义者”。他的晋升，是系统的胜利，却也是某种仙道精髓的失落。