飞升仙界，我搞职场KPI 第125章 当KPI遇到佛法

团建活动的余温尚未散尽，天庭HR的“关怀”便如期而至。这次不是活动通知，而是一份让所有仙官头皮发麻的《关于全面推行“精细化绩效管理与关键指标(KPI)考核体系”的通知》。

厚厚的实施细则玉简砸下来，里面详细规定了各部门、各岗位需要考核的量化指标：任务完成率、资源消耗比、创新成果数、跨部门协作度、下属培养成效、仙网舆情正面率……林林总总，多达数十项。考核结果直接与资源分配、评优晋升、甚至……末位“岗位优化”挂钩。

一时间，仙界各大部门哀鸿遍野。我们多元宇宙文明学院也不例外。

办公室里，气氛凝重。

凌绝看着玉简里那些要求“量化”、“留痕”、“过程可视化”的条款，眉头拧成了疙瘩，周身剑气都不稳了：“胡闹！修行进度、文明融合之效，岂是这些冰冷数字所能衡量？此乃舍本逐末！” 在他看来，这简直是对大道的亵渎。

焚夜倒是看得津津有味，红瞳中闪烁着算计的光芒：“哦？排名？末位优化？有意思……本座倒要看看，谁能卷得过谁。” 他已经在脑补如何利用规则，让自己和“自己人”的KPI遥遥领先了。

慧心轻叹一声，眉宇间带着忧色：“如此考核，恐滋生计较之心、攀比之风，与修行本意相悖，徒增烦恼。”

连小灵的数据流都透着一丝凝重：“老板，根据模型推演，严格按照此KPI体系执行，我院在‘资源消耗比’和‘传统教学成果量化’两项上，大概率处于末位区间。风险等级：中高。”

我看着那份令人窒息的考核细则，也是心乱如麻。我们学院成立时间短，搞的是创新融合，很多成果确实难以用传统标准量化，跟那些老牌部门拼数据，先天劣势。

很快，KPI的“威力”开始显现。

为了提升“任务完成率”，一些部门开始只接容易出成绩的简单任务，对那些耗时耗力、探索性强的工作避之不及。

为了降低“资源消耗比”，必要的实验和研究被砍掉，仙材灵药的使用抠抠搜搜，甚至出现了几个部门为了争抢一块公共练习场地的使用权，差点上演全武行。

为了刷“创新成果数”，各种华而不实、换个名头就申报的“伪创新”层出不穷。

为了提升“跨部门协作度”，各种形式大于内容的“联谊会”、“研讨会”塞满了日程，真正需要沉下心来做的事反而没时间。

仙界，仿佛一夜之间变成了一个巨大的、内卷的名利场。

我们学院内部，也受到了冲击。苍晖老仙等人更是找到了“理论依据”，时不时在会议上明嘲暗讽：“某些项目，投入巨大，产出却难以量化，是否符合绩效考核精神，值得商榷啊！”

连学生们都感受到了压力，选择课程和参与活动时，开始优先考虑那些“好拿分”、“易出成果”的，对于那些需要潜心钻研、短期内难见成效的“硬骨头”课程，敬而远之。

学院里那种刚刚培育起来的、勇于探索、包容试错的氛围，眼看就要被这冰冷的KPI压垮。

“不能这样下去了。”我召集了核心团队，沉声道，“我们必须想办法，不能眼睁睁看着学院被这套僵化的体系拖垮。”

凌绝冷声道：“此规不合情理，当联名上书，请求废止或修改！”

焚夜嗤笑：“上书？等你磨破嘴皮子，黄花菜都凉了。既然要玩，就按他们的规则玩，但怎么玩，由我们说了算！”

慧心双手合十，沉吟片刻，道：“考核之本意，在于促进而非束缚。或许，我们可在院内，先行建立一套更契合我院宗旨的‘内部评价机制’，以对冲外部KPI之弊端。”

小灵的数据流快速闪烁：“正在进行数据建模……尝试将‘跨文明理解度提升’、‘隐性协作促进’、‘学生心性成长’等软性指标进行量化转换……需要接入更丰富的感知数据和建立新的评估算法……”

凯恩、艾薇和流光也加入了讨论。凯恩从逻辑角度分析KPI体系的漏洞；艾薇提出应该重视那些无法量化但至关重要的“情感连接”和“文化共鸣”；流光则认为能量层面的“和谐共振度”也应该成为一种指标。

看着大家群策群力，我心中渐渐有了一个模糊的想法。

几天后，我召开全院大会，宣布了学院的应对策略：

第一，不排斥外部KPI考核，积极配合数据填报，但会附上一份详细的“情况说明”，阐述各项数据背后的真实工作与难以量化的隐性成果。

第二，也是更重要的一点，在学院内部，推行一套名为“多元成长积分”的补充评价体系。

这套体系由慧心主导设计，小灵提供技术支持，融合了众人的智慧。

它依然包含任务完成、资源使用等基础硬性指标，但权重降低。

它大幅提升了“跨文明协作贡献值”（由平台记录和小灵分析核定）、“探索创新勇气分”（鼓励试错，哪怕失败，只要有价值也积分）、“互助共情影响力”（参考慧心的匿名树洞和平台反馈数据）、“文化传播与融合度”（妙音仙子的宣传数据也可纳入）等软性指标的权重。

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