书虫眼中的历史 第41章 杜如晦

杜如晦：初唐职场“断案王者”的搞笑逆袭史

第一章 职场菜鸟杜如晦：从“失业青年”到秦王府“储备干部”

1.1 京兆杜氏的“非主流”子弟

提起唐朝的豪门，大家总想起“五姓七家”那些拽得二五八万的主儿，京兆杜氏就是其中之一——简单说，这家族往上数几辈，不是当官的就是搞学问的，相当于现在的“世代书香 体制内世家”。按说生在这种家庭，杜如晦本该走“继承家业→考个功名→稳步升官”的标配路线，可他偏不，年轻时的画风主打一个“叛逆”。

《旧唐书》里说他“少聪悟，好谈文史”，翻译过来就是“脑子好使，不爱搞应试教育那套，就爱跟人聊历史八卦和文学段子”。那时候隋朝还没凉，读书人都在啃《五经》备考，杜如晦却抱着《史记》《汉书》看得津津有味，偶尔还跟朋友吐槽“这题出得没水平，不如聊刘邦咋打败项羽实在”。家里长辈急得跳脚：“你这孩子咋不务正业？隔壁王二郎都考中秀才了，你还在这儿侃大山！”杜如晦左耳进右耳出，该咋玩还咋玩——放在现在，就是“985家属院的孩子，偏要当自由职业者”，主打一个反差。

不过别以为他是真“摆烂”，人家是“藏拙”。杜如晦的聪明劲儿不在死记硬背，而在“看透本质”。有次朋友跟他聊隋朝的官制，说“这制度看着完善，咋感觉处处别扭？”杜如晦嘬着茶碗慢悠悠说：“问题在‘人’不在‘制’——当官的只想着讨好皇帝，底下的事儿没人管，再完善的制度也是空架子。”后来隋朝果然凉在“官不理事、民不聊生”上，可见这哥们儿年轻时候就有“职场预言家”的天赋。

1.2 滏阳尉：一份没干满试用期的工作

隋炀帝大业年间，杜如晦终于被家里催着找了份工作——滏阳尉，大概相当于现在的“县级公安局局长兼民政干事”，官阶不高，事儿却不少。本来家里以为“先从基层做起，慢慢熬资历”，结果杜如晦干了没俩月，直接递了辞职信。

为啥辞职？不是他吃不了苦，是这工作太“离谱”。当时隋朝已经乱了，地方官要么忙着搜刮民财，要么忙着应付上级检查，没人真管老百姓的事儿。有次老百姓来报“家里粮食被乱兵抢了”，杜如晦想派兵去追，上司却拦着：“别惹事！乱兵背后有靠山，咱们惹不起，不如让老百姓自认倒霉。”杜如晦气得够呛：“我当这个官是为了护着老百姓，不是为了混日子！”吵了一架后，他越想越憋屈，干脆收拾铺盖回家——用现在的话说，就是“公司价值观跟我不合，我裸辞了”。

辞职回家后，杜如晦成了“失业青年”，天天被亲戚追问“啥时候再找工作”。他倒想得开，天天在家看书、会朋友，偶尔还去长安街头逛一圈，观察时局变化。有人笑他“眼高手低，连个小官都做不好”，他也不辩解，只说“好饭不怕晚，找工作得找个能施展本事的地方”——这心态，放现在绝对是“裸辞后不焦虑，坚信能找到更好工作”的典范。

1.3 迷茫期：在隋末乱世里找“职业方向”

杜如晦辞职没两年，隋末的战火就烧起来了——李密瓦岗寨起义、窦建德称雄河北、李渊在太原起兵，天下乱成了“职场招聘会”，各路反王都在抢人才。这时候的杜如晦，反而犯了“选择困难症”。

有人劝他去投奔李密：“瓦岗寨人多势众，李密又是名门之后，跟着他准没错！”杜如晦摇摇头：“李密这人，看着能成事，其实没主见——手下谋士出十个主意，他能犹豫半个月，跟着他干，我这脾气得憋死。”又有人劝他去窦建德那儿：“窦建德对老百姓好，口碑不错！”杜如晦还是不答应：“窦建德是个好人，但眼界太窄，只想守着河北那片地，成不了大气候。”

就这么观望了一阵子，李渊的军队打进了长安，建立了唐朝。李渊的二儿子李世民，当时正跟着老爹打天下，到处招兵买马、搜罗人才。有个叫房玄龄的谋士，跟杜如晦是老熟人，就跟李世民推荐：“杜如晦这人文武双全，尤其是脑子快、能拍板，您要是想干大事，必须把他招来！”李世民一听“能拍板”，眼睛都亮了——那时候他身边不缺出主意的人，缺的是“定调子”的人，当即就派人去请杜如晦。

杜如晦听说李世民请他，心里犯嘀咕：“李渊是皇帝，李建成是太子，李世民只是个秦王，跟着他会不会没前途？”但他又想起之前观察到的——李世民打仗时身先士卒，对下属又好，而且听人劝、敢决策，比那些优柔寡断的反王强多了。纠结了两天，他终于拍板：“就选李世民！这老板看着有潜力，跟着他干，说不定能实现我的理想！”——就这么着，29岁的杜如晦，终于找到了自己的“职业方向”，成了秦王府的“储备干部”。

第二章 选对老板很重要：杜如晦与李世民的“双向奔赴”

2.1 秦王府的“新人考核期”：从“打杂”到“核心参谋”

刚进秦王府的时候，杜如晦没直接当“高参”，而是从“打杂”开始——跟着李世民处理文书、接待宾客、分析军情，相当于现在的“总裁助理”。别以为这活儿简单，李世民当时天天打仗，一会儿打薛仁杲，一会儿打刘武周，文书堆得能埋了人，宾客里既有降将，又有士族子弟，不好应付。

杜如晦却干得游刃有余。处理文书时，别人要花半天时间整理的军情报告，他俩小时就能理清楚，还能在后面附个“重点总结”，比如“薛仁杲粮草不足，建议速战速决”“刘武周手下有个猛将叫宋金刚，得重点防范”；接待宾客时，不管对方是粗人还是文人，他都能聊到一块儿去——跟降将聊打仗经验，跟士族子弟聊文史典故，还能顺便打听对方的真实想法，反馈给李世民。

有次李世民打了胜仗，收了一批降将，其中有个叫尉迟恭的，脾气火爆，跟秦王府的人合不来，有人劝李世民“把他赶走，免得惹麻烦”。李世民拿不定主意，问杜如晦的意见。杜如晦说：“尉迟恭是个猛将，要是赶走了，他要么去投靠别人，要么反过来打咱们。不如您亲自跟他聊聊，给他点信任——他这种人，你敬他一尺，他能敬你一丈。”李世民听了，真就找尉迟恭喝酒，还把自己的马送给了他。后来尉迟恭成了李世民的“铁杆粉丝”，玄武门之变时还救了李世民的命——这事儿，让李世民彻底觉得“杜如晦这小子，看人的眼光真准！”

就这么着，杜如晦用了不到一年时间，就从“新人”变成了秦王府的“核心参谋”，李世民不管大事小事，都愿意跟他商量。有人问李世民“为啥这么信任杜如晦”，李世民笑着说：“别人出主意，总想着‘万一错了怎么办’，杜如晦出主意，想的是‘怎么才能成’——跟他合作，省心！”

2.2 李建成的“挖墙脚计划”：杜如晦的“职场忠诚”

随着李世民的功劳越来越大，太子李建成开始慌了——怕李世民抢他的太子之位，就想了个招儿：“把李世民身边的人才都挖过来，让他变成‘光杆司令’！”他首先盯上的，就是杜如晦和房玄龄——这俩人是李世民的“左膀右臂”，挖走他们，秦王府就散了一半。

李建成先是派人给杜如晦送礼物——金银珠宝、绫罗绸缎，堆了一屋子，还附了封信，说“我知道你是人才，在秦王府屈才了，要是来东宫，我给你当‘太子詹事’（相当于太子的秘书长），比你在秦王府强十倍！”杜如晦看都没看礼物，直接让来人把东西拎回去，还带了句话：“我杜如晦是秦王的人，秦王待我不薄，我不会背叛他——您还是找别人吧！”

李建成没放弃，又让人去威胁杜如晦：“你要是不识抬举，小心你全家的性命！”杜如晦也不怕，跟来人说：“我既然跟着秦王，就没想过回头——要杀要剐随便你，想让我背叛秦王，没门！”后来李世民知道了这事儿，特别感动，拉着杜如晦的手说：“兄弟，委屈你了！以后有我一口吃的，就有你一口吃的！”

现在看来，杜如晦的“忠诚”不是傻，是“看得远”——他知道李建成虽然是太子，但心胸狭隘、嫉贤妒能，跟着他早晚得被“卸磨杀驴”；而李世民虽然是秦王，但有能力、重情义，跟着他才有前途。事实证明，他的选择没错——要是当时他真去了东宫，说不定后来玄武门之变时，他就得跟着李建成一起倒霉。

2.3 平定天下：杜如晦的“战场谋略秀”

唐朝建立初期，天下还没统一，李世民带着秦王府的人南征北战，杜如晦作为“核心参谋”，全程参与了“平定天下”的计划，贡献了不少“神操作”。

最经典的一次，是打王世充和窦建德的时候。当时王世充占据洛阳，窦建德占据河北，两人结成了“反唐联盟”，想一起对抗李世民。李世民的手下分成了两派：一派说“先打王世充，洛阳城坚，打下来就能震慑窦建德”；另一派说“先打窦建德，窦建德兵力弱，打垮他再回头收拾王世充”，吵来吵去没个结果。

李世民也犯了难，就问杜如晦：“你觉得该咋打？”杜如晦想了想，说：“咱们现在的问题是‘怕两线作战’，但其实可以‘一石二鸟’。王世充在洛阳被咱们围了好几个月，粮草快没了，撑不了多久；窦建德虽然要来救，但他的军队长途跋涉，肯定疲惫。咱们可以分兵：一部分人继续围洛阳，不让王世充跑出来；您亲自带主力去虎牢关，挡住窦建德——窦建德远道而来，咱们以逸待劳，肯定能打赢，窦建德一败，王世充没了指望，自然会投降。”

李世民一听，拍案叫绝：“就这么办！”后来的事儿，大家都知道了——李世民在虎牢关以少胜多，打败了窦建德，王世充一看窦建德被俘，果然开城投降。这一战，唐朝彻底统一了北方，杜如晦的“谋略”也成了“职场教科书级案例”。

还有一次，是打刘黑闼的时候。刘黑闼是窦建德的旧部，窦建德战败后，他起兵反唐，战斗力很强，李世民打了好几次都没打赢。杜如晦跟李世民说：“刘黑闼之所以能成事，是因为窦建德的旧部都支持他——咱们之前把窦建德的旧部都流放了，他们心里有怨气，才跟着刘黑闼造反。不如咱们改变策略，赦免窦建德的旧部，给他们官做，让他们有活路——这样一来，刘黑闼就没人支持了，不战自败。”李世民听了，果然改变了政策，刘黑闼的军队很快就散了，唐朝彻底平定了河北。

通过这几次“战场谋略秀”，杜如晦不仅成了李世民最信任的人，还成了唐朝“开国功臣”里的佼佼者——大家都知道，秦王府有个“杜参谋”，脑子快、主意准，跟着他打仗，准能赢。

第三章 房谋杜断：初唐职场最佳搭档的“神仙配合”

3.1 房玄龄与杜如晦：从“老熟人”到“黄金搭档”

房玄龄比杜如晦大12岁，两人早在隋朝的时候就认识——那时候房玄龄在吏部当小官，杜如晦还是个“失业青年”，两人因为聊历史、聊时政成了朋友。后来房玄龄先投靠了李世民，又推荐了杜如晦，两人成了“同事”。

刚开始的时候，两人还没形成“搭档模式”——房玄龄出主意，杜如晦也出主意，偶尔还会因为“思路不一样”吵两句。有次讨论“如何治理关中”，房玄龄说“应该减轻赋税，让老百姓休养生息”，杜如晦说“光减轻赋税不够，还得整顿吏治，把那些贪污受贿的官儿换掉，不然老百姓还是没好日子过”，两人吵得面红耳赤，最后还是李世民出来打圆场：“你们俩说的都对，不如结合起来——既减轻赋税，又整顿吏治，不就行了？”

从那以后，两人开始琢磨“分工合作”。房玄龄发现，自己擅长“发散思维”——能从各个角度分析问题，想出一大堆方案，但有时候会“纠结”，不知道哪个方案最好；而杜如晦擅长“聚合思维”——能从一大堆方案里找出最可行的那个，还能快速制定执行计划，不拖泥带水。于是房玄龄跟杜如晦说：“以后我负责‘出主意’，你负责‘定主意’，咱们俩配合，肯定能把事儿办得漂亮！”杜如晦一听，觉得靠谱：“行！我就喜欢你这‘脑洞大’的，省得我自己想破头！”

就这么着，“房谋杜断”的组合正式上线——房玄龄“谋”，杜如晦“断”，两人配合得比“说相声”还默契，成了初唐职场的“黄金搭档”。《新唐书》里说“玄龄善谋，如晦善断，两人深相知，故能同心济谋，以佐佑太宗”，翻译过来就是“房玄龄会出主意，杜如晦会拍板，两人互相了解，所以能一起帮李世民干大事”。

3.2 “房谋杜断”的日常：那些搞笑的“职场互动”

虽然是“黄金搭档”，但房玄龄和杜如晦的日常互动，充满了“搞笑气息”，一点都不严肃。

比如每次开会，房玄龄总是第一个发言，一开口就停不下来：“关于这个事儿，我有三个方案——第一个方案是这样的，优点是啥，缺点是啥；第二个方案是那样的，优点是啥，缺点是啥；第三个方案……”有时候能说半个时辰，听得大家都快睡着了。这时候杜如晦就会咳嗽一声，打断他：“老房，别扯远了——你觉得这几个方案里，哪个最靠谱？”房玄龄愣一下，然后挠挠头：“哦对，我还没说结论呢——我觉得第二个方案不错，但还得再改改……”杜如晦又说：“不用改了，第二个方案的缺点可以通过执行弥补，就按第二个方案来，现在分配任务：张三负责……李四负责……”没一会儿，就把事情安排得明明白白。

还有一次，李世民让他们俩制定“官员考核制度”，房玄龄熬了一晚上，写了厚厚一叠方案，早上拿去给杜如晦看。杜如晦翻了两页，就把方案推回去：“老房，你这方案太复杂了——考核个官员，要填十张表，还要找五个人签字，谁有这功夫？简化点，三张表就行，重点考核‘政绩’和‘口碑’，其他的不用搞那么复杂。”房玄龄有点不服：“我这是为了严谨！”杜如晦说：“严谨是好事，但太复杂了没人执行，等于白搭——你信我，简化了才好用。”后来房玄龄按杜如晦的意思改了方案，推行下去后，官员们都觉得“简单易懂，好操作”，李世民也夸他们“会办事”。

私下里，两人还经常互相“吐槽”。房玄龄跟别人说：“杜如晦这小子，就会‘捡现成的’——我辛辛苦苦想半天，他一句话就定了，好像功劳都是他的似的！”杜如晦也跟别人说：“房玄龄这老东西，脑洞太大，不拉住他，能从天亮说到天黑，啥事儿都办不成！”但吐槽归吐槽，两人心里都清楚，没有对方，自己干不成大事——房玄龄没了杜如晦，主意再多也落不了地；杜如晦没了房玄龄，拍板再快也没方向。这种“互相嫌弃又互相离不开”的关系，像极了现在职场里的“最佳损友搭档”。

3.3 联手破局：“房谋杜断”如何解决“职场难题”

除了日常工作，“房谋杜断”还联手解决了不少“职场难题”，其中最有名的，就是“处理隋朝旧官”的事儿。

唐朝刚建立的时候，朝廷里有很多隋朝的旧官，这些人里有好人也有坏人——有的想好好干活，有的还想着“复辟隋朝”，有的则贪污受贿、欺压百姓。李世民想整顿，但又怕“一刀切”会引起混乱，就找房玄龄和杜如晦商量。

房玄龄先出主意：“咱们不能一下子把所有旧官都换掉，得先‘筛选’——把那些贪污受贿、反对唐朝的人找出来，该撤的撤，该办的办；然后把那些有能力、想干活的人留下来，再给他们培训一下唐朝的政策，让他们尽快适应新工作。”他还列了一个“筛选标准”，包括“是否有贪污记录”“是否支持唐朝”“是否有政绩”等，足足有十条。

杜如晦看了之后，说：“老房，你这标准太细了，执行起来太麻烦——咱们可以简化成两条：第一，‘是否有害于唐朝’，有害的必须处理；第二，‘是否有用’，有用的就留下来。至于培训，不用搞太复杂，让他们跟着唐朝的官员学就行，边学边干，比坐在教室里听课管用。”他还补充说：“另外，咱们得给那些留下来的旧官‘定心丸’——告诉他们，只要好好干活，唐朝不会亏待他们，这样他们才会安心。”

李世民采纳了他们的建议，先派人调查隋朝旧官的情况，把有害的人处理了，留下了一批有能力的人，还亲自跟他们谈话，鼓励他们好好工作。结果没多长时间，这些旧官就适应了新岗位，为唐朝的发展出了不少力——这事儿，不仅解决了“职场难题”，还体现了“房谋杜断”的“互补优势”：房玄龄考虑周全，杜如晦果断高效，两人联手，啥问题都能解决。

第四章 玄武门之变：杜如晦的“关键一票”与秦王府的“生死局”

4.1 山雨欲来：李建成与李世民的“职场内斗”

唐朝统一后，李建成和李世民的“矛盾”越来越深——李建成是太子，想保住自己的位置；李世民功劳大、威望高，手下人才多，成了李建成的“眼中钉”。两人从“表面和气”变成了“明争暗斗”，秦王府和东宫的关系，像极了现在职场里“两个部门抢资源”，火药味十足。

李建成先是跟弟弟李元吉联手，在李渊面前说李世民的坏话，比如“李世民想谋反”“李世民私下里招兵买马，想抢太子之位”；然后又开始“挖秦王府的墙脚”，除了之前拉拢杜如晦和房玄龄，还想把尉迟恭、程知节这些猛将也拉过去，可惜都没成功。

李世民这边，手下的人都劝他“先下手为强”——尉迟恭说：“太子想杀您，您要是再不反抗，咱们都得死！”程知节说：“不如咱们直接带兵冲进东宫，把李建成杀了！”但李世民一直犹豫——李建成是他的哥哥，他不想背上“杀兄夺位”的骂名，也怕影响唐朝的稳定。

这时候，秦王府的气氛越来越紧张——李建成已经开始调兵遣将，还准备把李世民派到外地去，让他远离长安；李元吉更是放话“要在昆明池设宴，趁机杀了李世民”。秦王府的人都慌了，觉得“再不动手，就来不及了”，但李世民还是没下定决心。

4.2 杜如晦的“关键劝说”：把犹豫的李世民“拉回现实”

在所有人都劝不动李世民的时候，杜如晦站了出来——他没像尉迟恭那样“喊打喊杀”，也没像房玄龄那样“分析利弊”，而是跟李世民说了句“狠话”：“大王，您以为您犹豫，太子就会放过您吗？您要是再不下决心，明天咱们秦王府的人，就都成了太子的刀下鬼——到时候，您不仅保不住自己的命，还会让唐朝陷入混乱，您对得起跟着您的兄弟，对得起天下百姓吗？”

这句话，一下子戳中了李世民的痛处。杜如晦又接着说：“您不是怕‘杀兄夺位’的骂名吗？您想想，要是太子杀了您，他当了皇帝，肯定会清算咱们秦王府的人，到时候天下百姓会过得好吗？您现在动手，不是为了自己，是为了唐朝的未来，为了天下百姓——只要您以后当一个好皇帝，老百姓不会怪您的。”

房玄龄也在旁边补充：“杜如晦说得对——现在已经不是‘兄弟情’的问题了，是‘生死局’。咱们已经没有退路了，只能拼一把！”

李世民看着杜如晦和房玄龄坚定的眼神，又想起了跟着自己南征北战的兄弟，终于下定了决心：“好！就按你们说的办——咱们明天就动手，在玄武门解决这件事！”

后来有人问杜如晦：“你当时为啥敢跟大王说那么狠的话？不怕他生气吗？”杜如晦笑着说：“大王不是那种听不进劝的人，他只是需要有人帮他‘捅破那层窗户纸’——我了解他，他心里其实已经有答案了，只是需要一点推力。”

4.3 玄武门之变：杜如晦的“幕后操盘”

决定动手后，杜如晦和房玄龄成了“玄武门之变”的“幕后操盘手”，负责制定详细的计划。

第一步，是“调兵”。当时秦王府的兵力不多，李建成和李元吉的兵力比他们强，杜如晦就想了个招儿：“咱们可以找长孙无忌（李世民的大舅子）帮忙，他在朝中有人脉，可以调动一部分禁军；另外，让尉迟恭、程知节带着秦王府的精锐，埋伏在玄武门附近——玄武门是李建成和李元吉进宫的必经之路，在那儿动手，最有把握。”

第二步，是“迷惑”。杜如晦让李世民第二天早上“主动去李渊面前告状”，说“李建成和李元吉跟后宫的嫔妃有染，还想杀我”——这样一来，李渊就会召李建成和李元吉进宫对质，他们肯定会经过玄武门，正好掉进埋伏圈。

第三步，是“应急”。杜如晦怕计划出意外，比如李建成发现埋伏、或者禁军不配合，就制定了“备用方案”：“要是李建成没进埋伏圈，咱们就假装‘护驾’，冲进宫去，跟他拼了；要是禁军不配合，咱们就用秦王府的精锐硬闯，一定要解决李建成和李元吉。”

计划制定好后，杜如晦还亲自去检查埋伏的地点，跟尉迟恭、程知节交代“动手的时机”：“等李建成和李元吉走到玄武门中间，再动手——那地方窄，他们的人多也展不开，咱们好打。”

第二天早上，事情果然按计划进行——李世民去李渊面前告状，李渊召李建成和李元吉进宫；两人经过玄武门时，尉迟恭、程知节带着人冲了出来，李建成当场被杀，李元吉想跑，也被尉迟恭杀了。后来李渊知道了这件事，没办法，只能立李世民为太子，没过多久，又把皇位传给了他——玄武门之变，以李世民的胜利告终。

这场“生死局”里，杜如晦虽然没亲自上阵杀敌，但他的“幕后操盘”起到了关键作用——要是没有他制定的详细计划，没有他的果断和冷静，玄武门之变能不能成功，还真不好说。李世民后来回忆起这件事，说：“玄武门之变，杜如晦的功劳最大——要是没有他，我可能早就成了太子的刀下鬼了。”

第五章 贞观宰相：杜如晦如何把“大唐公司”带向“行业龙头”

5.1 拜相：从“参谋”到“高管”的角色转变

李世民登基后，成了唐太宗，第一件事就是“论功行赏”——杜如晦因为“玄武门之变”和“平定天下”的功劳，被封为“蔡国公”，还当了“尚书右仆射”，相当于现在的“国务院副总理”，跟房玄龄一起辅佐李世民治理国家，成了“贞观之治”的“核心高管”。

从“参谋”到“高管”，杜如晦的角色变了，工作内容也变了——以前他只需要给李世民出主意、拍板，现在他要负责“管理全国的行政事务”，比如制定政策、任免官员、监督地方工作等，事儿比以前多了十倍，压力也大了不少。

刚开始的时候，杜如晦还不太适应——每天要处理几百份奏折，要见几十个官员，还要跟房玄龄一起商量国家大事，经常忙到半夜。有次他跟房玄龄抱怨：“以前跟着秦王打仗，虽然累，但不用管这么多杂事儿；现在当了宰相，天天被这些奏折和会议围着，感觉比打仗还累！”房玄龄笑着说：“谁让咱们是‘高管’呢？拿了这份俸禄，就得干这份活儿——咱们现在把‘大唐公司’管好，以后老百姓都会感谢咱们的。”

杜如晦听了，觉得有道理，就开始调整自己的工作方式——他把奏折分成“紧急”“重要”“一般”三类，优先处理紧急和重要的，一般的交给下属去办；见官员的时候，提前了解对方的情况，明确要谈的事情，不浪费时间；跟房玄龄商量事情的时候，还是坚持“房谋杜断”的模式，房玄龄出方案，他拍板，提高效率。没过多久，他就适应了“宰相”的角色，把工作处理得井井有条。

5.2 整顿吏治：杜如晦的“职场反腐”

贞观初期，唐朝的吏治还存在不少问题——有的官员贪污受贿，有的官员不作为，有的官员拉帮结派，影响了政府的效率和形象。李世民让杜如晦负责“整顿吏治”，杜如晦毫不犹豫地答应了：“吏治是国家的根本，要是吏治不清，再好的政策也执行不下去——我一定把这件事办好！”

杜如晦的“整顿方案”很简单，就两条：“查”和“罚”。

首先是“查”——他派人去全国各地，明察暗访，收集官员的“黑料”，比如谁贪污了多少钱，谁不作为导致老百姓上访，谁拉帮结派排挤异己。为了防止“查案的人被收买”，他还规定“查案的人要是隐瞒不报，跟被查的人同罪”，吓得那些查案的人不敢徇私枉法。

然后是“罚”——查到问题后，杜如晦一点都不手软：贪污数额大的，直接砍头；不作为的，撤职查办；拉帮结派的，贬到偏远地区当官。有个叫长孙顺德的官员，是李世民的亲戚，贪污了两百匹绸缎，有人劝杜如晦“看在皇帝的面子上，从轻处理”，杜如晦说：“就是因为他是皇帝的亲戚，才更要严惩——要是亲戚都能贪污，那老百姓怎么看咱们唐朝？”最后，长孙顺德还是被撤职了，还被李世民当众批评了一顿。

除了“查”和“罚”，杜如晦还制定了“官员考核制度”——每年考核一次，考核内容包括“政绩”“口碑”“廉洁”三个方面，考核优秀的升官，考核不合格的降职或撤职。这个制度推行后，官员们都不敢再偷懒、贪污了，都想着“好好干活，争取考核优秀”，唐朝的吏治很快就清明了。

李世民对杜如晦的工作很满意，说：“以前我总担心官员贪污、不作为，现在有杜如晦在，我放心多了——有他整顿吏治，咱们唐朝的官员，都会变成好官！”

5.3 制定法律：杜如晦的“规则意识”

除了整顿吏治，杜如晦还负责“制定唐朝的法律”。唐朝刚建立的时候，用的还是隋朝的法律，很多条款已经不适应唐朝的情况了，比如有的条款太严苛，小偷小摸也要砍头；有的条款太模糊，官员执行起来可以随意解释，容易徇私枉法。

杜如晦觉得“法律是国家的‘规矩’，规矩不明确，国家就会乱”，所以他组织了一批法律专家，开始修订法律。他定了一个原则：“法律要公平、简洁、人性化——既要惩罚坏人，也要保护好人，不能太严苛，也不能太模糊。”

在修订法律的过程中，有个争议很大的问题：“要不要保留‘连坐’制度？”连坐制度是指“一个人犯罪，他的家人和邻居也要一起受罚”，隋朝的时候就有这个制度，很多人因为连坐被冤枉。有的法律专家说：“连坐制度能震慑犯罪，应该保留；”有的说：“连坐制度太不公平，应该废除。”

杜如晦听了大家的意见，说：“连坐制度虽然能震慑犯罪，但会冤枉很多好人——一个人犯罪，他的家人和邻居可能根本不知道，凭啥要受罚？咱们唐朝是‘仁政’，不能搞这种不公平的制度。”最后，他决定废除连坐制度，只惩罚犯罪的人自己。

还有一个问题，是“如何处理‘自首’的罪犯”。以前的法律规定“自首的罪犯也要受罚，只是减轻一点”，杜如晦觉得“这样不利于鼓励罪犯自首”，就改了规定：“只要罪犯主动自首，并且把赃款赃物退回来，就可以免除惩罚——这样一来，罪犯会更愿意自首，也能减少社会矛盾。”

经过两年的努力，杜如晦终于完成了《唐律》的修订——这部法律共502条，内容简洁、公平、人性化，不仅在唐朝用了几百年，还影响了日本、朝鲜等国家的法律制度，成了“古代法律的典范”。

李世民看着《唐律》，对杜如晦说：“你制定的这部法律，既维护了国家的秩序，又保护了老百姓的利益，真是太好了——有了这部法律，咱们唐朝就能长治久安了！”

第六章 凌烟阁的荣光：杜如晦的“职场遗产”与千年传说

6.1 英年早逝：李世民的“痛失良相”

贞观四年（630年），杜如晦生病了——因为常年操劳，他得了“肺疾”（相当于现在的肺结核），卧床不起。李世民知道后，特别着急，派了最好的医生去给杜如晦治病，还每天派人去探望，询问病情。

有次李世民亲自去杜如晦家看望他，看到杜如晦瘦得不成样子，忍不住掉了眼泪：“你为唐朝做了这么多事，还没好好享过福，怎么就生病了呢？你一定要好好养病，等你病好了，咱们还一起商量国家大事！”杜如晦拉着李世民的手，虚弱地说：“陛下，臣恐怕不行了——以后治理国家，您要多听房玄龄的意见，他是个好人，能帮您把唐朝治理好……”

没过多久，杜如晦就去世了，享年46岁——正是“年富力强”的时候，却因为操劳过度离开了人世。李世民听到消息后，放声大哭，连朝都不上了，还下令“全国哀悼三天”，追封杜如晦为“司空”“莱国公”，让他陪葬昭陵（李世民自己的陵墓）。

房玄龄得知杜如晦去世的消息，也哭得像个孩子——他失去的不仅是“同事”，更是“最好的朋友”“最默契的搭档”。后来房玄龄独自辅佐李世民的时候，每当遇到拿不定主意的事情，总会想起杜如晦，叹息着说：“要是杜如晦还在，他肯定能帮我定下来……”

李世民后来还经常跟大臣们提起杜如晦，说：“杜如晦是我最好的宰相，他聪明、果断、忠诚，没有他，就没有‘贞观之治’——我这辈子，再也找不到像他这样的好帮手了。”

6.2 凌烟阁二十四功臣：杜如晦的“职场荣誉”

贞观十七年（643年），李世民为了纪念那些跟着他打天下、治天下的功臣，下令在凌烟阁画了“二十四功臣像”，每个功臣的像都跟真人一样大，还附上了他们的生平事迹，让后人永远纪念他们。

在这二十四功臣里，杜如晦排第三——仅次于长孙无忌和李孝恭，比房玄龄还高一位（房玄龄排第五）。李世民解释说：“杜如晦虽然去世得早，但他的功劳太大了——玄武门之变，他帮我定了大计；贞观初年，他帮我整顿吏治、制定法律，为‘贞观之治’打下了基础。把他排第三，是应该的。”

凌烟阁的功臣像完成后，李世民经常去凌烟阁看望，每次看到杜如晦的像，都会站很久，回忆起以前跟杜如晦一起工作的日子。有次他跟身边的人说：“我现在当了皇帝，日子过得好了，但我总想起以前跟杜如晦、房玄龄他们一起打天下的日子——那时候虽然苦，但很开心。现在杜如晦不在了，我心里总觉得空落落的。”

凌烟阁二十四功臣，成了杜如晦的“职场最高荣誉”——这不仅是对他个人功劳的认可，更是对他“忠诚、智慧、果断”的肯定。直到现在，人们提到凌烟阁，都会想起杜如晦，想起他为唐朝做出的贡献。

6.3 千年传说：杜如晦的“职场精神”影响至今

杜如晦虽然去世了，但他的“职场精神”却流传了下来，影响了一代又一代的人。

他的“果断”，告诉我们“职场中不能犹豫不决，该拍板的时候就要拍板——犹豫只会错失机会，甚至导致失败”；他的“忠诚”，告诉我们“选对老板后，要忠于自己的职业、忠于自己的团队，不能见利忘义、背叛信任”；他和房玄龄的“搭档精神”，告诉我们“职场中要学会合作，发挥自己的优势，也要尊重别人的优势，互相配合才能把事情办得更好”；他的“敬业”，告诉我们“无论做什么工作，都要认真负责、尽心尽力，只有这样，才能做出成绩，得到别人的认可”。

现在，很多人在聊“职场经验”的时候，还会提到杜如晦，提到“房谋杜断”——比如有人会说“做项目的时候，既要有‘房玄龄式’的谋划，也要有‘杜如晦式’的果断”；有人会说“找搭档的时候，最好找能跟自己‘互补’的人，就像房玄龄和杜如晦一样”。

杜如晦的故事，也被写进了史书、小说、电视剧里——比如《旧唐书》《新唐书》《资治通鉴》里都有他的传记，《隋唐演义》里也有他的身影，还有不少关于“贞观之治”的电视剧，都刻画了他“聪明、果断、忠诚”的形象。

一千多年过去了，杜如晦早已成了“初唐名臣”的代表，成了“职场精英”的典范。每当人们提起他，都会想起那个在隋末乱世中找到自己方向、跟着李世民打天下、为“贞观之治”立下汗马功劳的杜如晦，想起他那“断案如流”的智慧，想起他那“忠诚不二”的品格，想起他那“鞠躬尽瘁”的敬业精神。

这，就是杜如晦——一个初唐职场“断案王者”的搞笑逆袭史，一个值得我们永远纪念和学习的人。