帝王串串烧 第2章 新任CEO的就职演说

我们的目标是星辰大海！

彻底掌握了公司（秦国）控制权的嬴政，召开了一次全体员工（文武百官）大会。这次会议，堪称企业史上最霸气侧漏的就职演说之一。

没有虚头巴脑的感谢，没有对未来不确定性的谨慎展望。嬴政直接挂起了一幅巨大的七国地图，拿起一根精致的镶金青铜教鞭（可能并没有）。

“诸位同人（他可能没说这个词），”嬴政的声音不高，但每个字都砸在殿柱上嗡嗡回响，“过去几年，我们公司经历了阵痛，完成了内部结构的优化。现在，我宣布，大秦集团‘横扫**，一统天下’的战略计划，正式启动！”

台下鸦雀无声，有的老臣激动得胡子发抖，有的则暗自心惊。

“我们的目标市场占有率，是百分之百！”嬴政的教鞭在地图上划了一个大圈，将六个颜色各异的诸侯国全部圈了进去。“韩、赵、魏、楚、燕、齐，这些，都将是我们大秦的郡县！”

“为了实现这一战略目标，我司将进行如下改革：

第一，组织架构扁平化。全面推行郡县制，取消一切世袭封地，各级官吏由中央直接任命、考核、发放俸禄。我要听到最基层的声音，我的政令要能直达田间地头！

第二，标准化建设。车同轨，书同文，度量衡统一！这不仅仅是技术问题，这是企业文化的统一！想象一下，如果我们的产品（律法、政令）在每个分公司（郡县）的规格都不一样，还谈什么高效运营？

第三，基础设施建设先行。要致富，先修路！驰道、直道必须尽快规划建设，确保兵力、物资、信息流通畅无阻！这是我们的‘物流网络’和‘信息高速公路’！

第四，核心技术创新。鼓励军工研发，提高青铜兵器乃至未来可能出现的铁制兵器的质量和产量。农业技术也要革新，保证我们的‘现金流’（粮食税收）稳定。”

嬴政顿了顿，目光扫过众人：“我知道，有人会觉得我激进，有人会害怕改变。但是，诸位，时代变了！小国寡民、各自为政的商业模式已经过时了！未来的竞争，是规模的竞争，是效率的竞争！我们大秦，拥有最先进的管理制度（法家思想），最强大的执行力（秦军），现在，又有了清晰的战略目标！我们不做谁做？此时不做更待何时？”

“所有部门，立刻根据总战略，制定各自的年度、季度、月度KPI！我要看到详细的预算表和进度报告！散会！”

百官们晕乎乎地走出大殿，感觉像是被一股强大的电流过了一遍。这位年轻的CEO，不仅收回了权力，更带来了一股摧枯拉朽的变革风暴。

嬴政回到后宫（如果他有心情去的话），看着地图，内心OS：“并购只是第一步，整合才是关键。等拿下这些公司，还有更宏大的基建项目要搞……比如，把以前那些零散的防御工事整合一下，弄个超级大工程，就叫‘长城’品牌好了，专防北方那个叫匈奴的竞争对手。”

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霸道总裁的KPI：灭国倒计时开始

嬴政是个行动派，说到做到。大秦集团这台战争机器，在他的亲自督导下，开足了马力。

他设立了“灭国项目组”，自己亲任项目总负责人。每个被盯上的诸侯国，都是一个独立的“并购项目”。项目组核心成员包括尉缭（首席战略官）、李斯（首席执行官助理兼兼并整合专家）、王翦、王贲、蒙恬等（各事业部总经理，负责具体执行）。

并购策略清晰而高效：远交近攻，分化瓦解，逐个击破。充分利用竞争对手之间的矛盾（比如齐国的置身事外，楚国的内部不稳），进行精准打击。

首先被拿来开刀的，是实力最弱、位置最关键的韩国。灭韩项目，几乎成了后来一系列并购的样板工程。

嬴政召开项目启动会：“韩国，就是我们第一个试点项目。目标：三个月内完成并购。王翦，你负责带队尽调（尽职调查，这里指军事侦察和试探性进攻）和谈判（劝降）。李斯，你准备并购后的整合方案，重点是法律和行政体系的并轨。”

李斯出列：“大王，并购后的文化整合和人员安置是关键。是否考虑保留部分韩国的原有管理层（贵族）？”

嬴政大手一挥：“原则上不予保留！我们的管理模式是最优的，为什么要迁就落后产能？核心管理层必须清洗，基层员工（百姓）经过培训（普法教育）后可以留用。我们要的是市场（土地和人口），不是他们的管理层团队！记住，效率优先！”

结果，灭韩项目比预计还顺利。在秦军强大的“市场压力”（军事威慑）下，韩国内部士气低落，根本没形成有效抵抗。项目提前完成，韩国这个曾经战国七雄之一的“老牌企业”，被彻底吸收合并，设为颍川郡。

捷报传来，嬴政在咸阳宫举行了简单的庆功会。他没有大肆庆祝，而是立刻召集项目组复盘。

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