首页 玄幻 武侠 都市 历史 科幻 灵异 游戏 书库 排行 完本 用户中心 作者专区
小米阅读 > 历史 > 帝王串串烧 > 第26章 新CEO盘庚上任:这破公司还能要吗?

【“商朝家族企业”聊天群(成员列表剧烈变动中)】

(系统提示:前任董事长雍己已被移出群聊) (系统公告:热烈欢迎盘庚先生加入群聊,并担任新一任群主/董事长!)

盘庚(新董事长,刚看完公司财报和项目报告): …… (盘庚已开启“消息免打扰”模式) (盘庚将群昵称修改为“我想静静”)

现实中的商朝王都:

盘庚,这位商朝集团的新任CEO,正坐在略显破败、甚至还能闻到上次祭天时烧烤味的董事长办公室里,面对着一堆厚厚的甲骨文报告(财务报表、市场分析、人事档案),陷入了长久的沉默。

他的面前,站着几位愁眉苦脸的高管(重臣)。

财务总监(抱着快被啃光的甲骨): “董事长,这是最新的财报……国库空虚程度创历史新高,应收账款(诸侯贡品)拖欠严重,坏账率高达80%。固定资产(宫殿宗庙)年久失修,折旧严重。现金流……呃,基本处于断流状态。”

市场/保安总监(武将,盔甲上还有未擦干净的血迹): “董事长,边境形势持续恶化。土方、羌方等竞争对手不断蚕食我们的市场份额(边境领土),我们的保安团队(军队)因经费不足、士气低落,屡战屡败。客户(诸侯)忠诚度降至冰点,普遍采取观望甚至敌对态度。”

人力资源/行政总监(老臣,一脸疲惫): “董事长,内部管理问题更为严重。‘九世之乱’后,各部门(朝廷)山头林立,流程冗杂,人浮于事。许多老员工(旧贵族)躺在功劳簿上吃老本,拒绝变革,还对新政策指手画脚。核心团队(王室)凝聚力差,执行力几乎为零。办公环境(旧都)也存在问题,洪水、干旱、瘟疫等‘自然灾害’频发,严重影响员工出勤率和健康状况。”

盘庚揉了揉突突直跳的太阳穴,深吸一口气,仿佛能闻到公司破产清算的味道。

盘庚(内心OS):“我的老天鹅啊!这哪是公司啊?这分明就是个烂摊子究极缝合怪!负债累累,市场萎缩,内斗成风,办公地点还是个风水宝地(反向的)!这破公司到现在还没被收购或破产清算,简直是个商业奇迹……或者说,是前任CEO们‘啃甲骨’啃出来的幻觉支撑着的?”

他走到窗边,看着窗外略显萧条的王都。街道上行人寥寥,部分建筑明显有被水淹过的痕迹,远处还能听到几声因为分配不均而引发的争吵(股东内讧的余波)。

“跨时空帝王吐槽热线”(悄然接通)

雍正(匿名接入,语气深有同感): “啧!这局面,听着就头疼。跟朕当年接手皇阿玛的摊子时有点像,不过朕那顶多是‘虚胖’,需要‘反腐倡廉,整顿吏治’。哥们你这简直是‘癌症晚期’啊!刮骨疗毒都未必够用,得换个身子(迁都)了!”

朱由检(崇祯,匿名接入,带着哭腔): “呜呜呜……兄台,我懂你!我也是接了个烂摊子!内部党争,外部强敌,天灾**……关键是没钱!没钱啥都干不了!最后只能……唉!(信号逐渐微弱,伴随着煤山背景音)”

刘禅(匿名接入,乐呵呵地): “啊?公司经营困难?没关系啦!相父会搞定一切的!吃好喝好最重要啦~(背景音:丞相诸葛亮吐血加班中)”

(系统提示:刘禅的发言因过于躺平已被管理员【系统】暂时禁言)

盘庚关闭了吐槽热线,他觉得这群后辈要么是压力怪,要么是躺平怪,没一个能提供实质性帮助。

他坐回位置,目光扫过几位高管:“所以,总结一下,我们公司目前面临三大核心困境:第一,资金链濒临断裂,市场信誉破产(没钱没客户)。第二,内部管理混乱,企业文化腐朽(没人干活还内斗)。第三,办公地点环境恶劣,影响运营且无法吸引人才(地方破还倒霉)。对吗?”

几位总监拼命点头,如同抓住了救命稻草。

盘庚(猛地一拍桌子,吓了所有人一跳): “好!既然问题清楚了,那就别再用‘啃甲骨’那套来糊弄自己了!我们需要一个彻底的、一揽子的解决方案!一个能同时解决所有这些问题的方案!”

众人(期待又害怕地看着他): “董事长的意思是?”

盘庚(眼中闪烁着破釜沉舟的光芒): “给我三天时间,我要做一个全面的SWOT分析(虽然当时没这词,但意思差不多)!然后,我会提出我的‘拯救商朝集团终极计划’!”

说完,他把自己关进了办公室,开始疯狂查阅资料(甲骨)、找人谈话(调研)、画地图(市场分析)。

高管们面面相觑,不知道这位新董事长是能带来希望的救世主,还是又一个拍脑袋做决策的疯子。

喜欢帝王串串烧请大家收藏:(www.071662.com)帝王串串烧小米免费小说网站更新速度全网最快。

目录
设置
设置
阅读主题
字体风格
雅黑 宋体 楷书 卡通
字体风格
适中 偏大 超大
保存设置
恢复默认
手机
手机阅读
扫码获取链接,使用浏览器打开
书架同步,随时随地,手机阅读
收藏
换源
听书
听书
发声
男声 女生 逍遥 软萌
语速
适中 超快
音量
适中
开始播放
推荐
反馈
章节报错
当前章节
报错内容
提交
加入收藏 < 上一章 章节列表 下一章 > 错误举报