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小米阅读 > 都市 > 最终成为一个不干人事的人事 > 第521章 三项制度考核,这怎么干?

好不容易把巡视的事儿糊弄过去,钟鑫手里面现在还挂着一个任期制和契约化的事儿。但是现在这个事儿倒是不着急推进,一方面是咨询公司那边还在沟通。前期的各种手续,招采什么的都要走到位了,这就得差不多两个月。

但是平常还有一堆工作,春招也开始了,又是一年什么压实责任,扩大招聘这个那个的。肖程武头都要大了,不过今年招聘想的是,还是按照外包来做,等到最后面试通过之后,让所有人在系统上重新投递一遍简历,直接倒进去就行了,现在刚开始还是按照第三方的来就行了。

然而就在钟鑫以为这个事儿就这么过去的时候,今年可能就直接弄一个任期制就够自己玩儿的时候,结果市国资委的一纸文件让整个人力资源部又开始哀嚎了。

关于印发《关于进一步深化市属国有企业人事分配制度三项改革的指导意见》的通知

各市属企业:

《关于进一步深化市属国有企业人事分配制度三项改革的指导意见》已经滨河市国资委2024年第3次委务会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻落实。

滨河市国有资产监督管理委员会

2024年4月1日

至于后面的文件,写的是云里雾里的,钟鑫把文件打印出来拿着笔写写画画了半天。最后把笔一摔。

“我去他娘的,这事儿还怎么干啊。”

文件里面写的是,近年来,国有企业改革积极开展,取得了一些成效,但是仍存在改革进展不平衡,改革成效不明显的问题。一些企业在贯彻“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能降”的三能市场化机制仍有差距。为更好的推动国有企业更广更深的落实三项制度改革,提出以下意见:

整个文件提出了17条意见,实际上没有什么太多实质性的指标性内容,但是每一条好像又都是指标性内容。里面比较突出的钟鑫总结了一下。然后自己在电脑上面写出来。

1.公开招聘,公开招聘率达到100%,也就是说,进人必招聘,招聘必公开,招聘必公示。

2.100%的经理层任期制和契约化签订。

3.覆盖全员的岗位职责,并且签订岗位说明书。

4.保持一定比例的管理人员退出。

5.100%签订劳动合同。

6.保持一定比例的员工市场化退出比例。

7.保持一定水平的薪酬差距。

反正十几条的建议,自己凝练半天凝练出来这这几条最重要的,至于剩下的,大部分都是已经完成的,就是这些东西,哎,咋办呢。

招聘合同什么的都好说,经理层的任期制和契约化什么的也说的过去,弄个本本大家签一下就完了。但是就是这个管理人员退出,还有这个市场化退出比例。这玩意怎么搞?

现在每年辞职的人都两只手数得过来,你还让我市场化退出。钟鑫还专门查了一下什么叫市场化退出。说白了就是单位单方面和你解除劳动合同。但是呢,这网上说的乱七八糟什么都有,甚至还有说考核不胜任工作解除,那他妈都是违法的。这都能算。

还有这个管理人员的退出比例,我拿什么去做他的退出?就简单的免职?那我免职之后我过几个月在任上来是不是也算我退出了?这帮国资委的,妈的天天坐在办公室里面就拍脑袋,你也不想想这玩意是那么简单就能干出来的?

就算是我实行了任期制和契约化,他在任期内没有完成自己的指标,行,这种的我免了,但是你也不考虑考虑,我是机场啊,我是躺着收钱的啊。除了疫情的时候没航班我收不到钱,现在是飞出去一班我就收一班的钱啊,我的现场保障都是按照飞机架次来算的啊。

唯一有变数的可能就是安全事件,但是这个东西,你除了年底的时候那个撞鸟,那也不至于把人家一撸到底啊。你这是不让考核部门的人活了啊。

还有这个薪酬差距,多少叫差距?高层和中层,中层和基层之间的?那我还要不要算薪酬倒挂?那说白了高级技师的工资他有的时候可能就是会比坐办公室的高,甚至比很多子公司的中层副职都要高。那你有什么办法?人家挣得就是这份辛苦钱,人家通宵在机库修飞机的时候,办公室的还在家睡觉呢。

看完了整个的文件,钟鑫甩下一句话:“通篇扯淡。”

但是扯淡归扯淡,该干还得干啊。要不然等到后面国资委下来检查,那最后背锅的还得是自己啊。而且这个东西,办公会肯定不行了,这玩意必须是要上党委会了。至于别的,钟鑫简单总结了一下。大概弄出来了个15条的一个改革台账。反正按照这个东西来做就完了。

“旭总,和您汇报一个工作。”

“什么事儿?哎对,你们那个任期制的工作怎么样了?”

“目前正在和咨询公司对接,我们想找国家国资委选定的一家咨询公司来给咱们做方案,这样的话能更好的贴合政策。”

“嗯,这个事情要抓紧办,你这次要说啥?”

“是这个事儿。您应该也看到了,三项制度改革的,我大概整理了一下,有这15条是我们要做到的。里面最重要的我已经标红了。”

其实不得不说,钟鑫整个的工作方法和工作态度还是很到位的,整理文件一定会把重点的东西放在最前面,并且优先和领导说明白,剩下的细枝末节,领导知道就行了,定期汇报就可以了。

吴旭先把红头看了一遍,又把钟鑫总结的台账看了一遍说到:“你这里面,退出比例都是没有明确的,还有薪酬差距,什么叫差距,什么不算差距。都没有具体的数值?”

“目前还没有进行测算,只是想和您先汇报一下。”

“嗯……这个事儿的话,你先拿出来一个数据,我们在讨论一下,看看是不是可以做到。而且这些东西要分解下去的,各子企业都要做到的。”

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