成语认知词典：解锁人生底层算法 第7章 同事甩锅推活？“各司其职”一句话划清工作边界

周五上午的项目推进会，本该由张哥负责的“商超展架落地执行”，却出了岔子——合作商超临时说场地占用，要推迟1天搭建，而张哥张口就把责任推了过来：“小苏，当初是你谈的商超合作，现在场地出问题，你得去跟他们沟通解决啊，别耽误了活动进度。”

我愣了一下，立刻想起项目启动时的分工清单：我负责渠道筛选、费用谈判和方案设计，张哥明确认领了“落地执行对接”，包括场地确认、搭建协调这些环节。现在他想把自己的责任推过来，要是接了，不仅要额外花时间沟通，万一没谈拢，还得背“执行不力”的锅。

周围同事的目光都聚了过来，王总也看向我，等着我的回应。我深吸一口气，想起“程序”里“各司其职”的核心逻辑：“职场责任不是‘谁沾边谁负责’，是‘谁认领谁扛事’，明辨是非才能不被甩锅。”

我打开手机里的项目分工群聊记录，找到当初张哥确认分工的消息，投影到屏幕上：“王总，大家可以看一下，项目启动时我们明确过分工——商超合作的前期谈判是我负责，但落地执行和场地对接是张哥认领的，这是他当时回复‘确认’的记录（摆清分工事实）。不过现在场地出了问题，咱们先解决事情，我可以帮张哥对接商超负责人，但沟通的核心决策权还得在张哥这边，毕竟他一直跟进执行细节（给出协作方案，不硬碰硬）。”

张哥的脸色有点难看，辩解道：“我最近手里项目太多，实在顾不过来……”

王总打断他：“分工定好的事，就得各司其职，不能因为忙就推活。张哥，这部分本来就是你的责任，你为主对接，小苏可以协助提供之前的谈判资料，尽快把场地问题解决。”

得到领导的明确表态，我心里松了口气。会后我把之前和商超的沟通记录、费用合同都发给了张哥，还帮他预约了商超负责人的沟通时间，但没有越界替他做任何决策——这既是“协助”，也是守住自己的责任边界。

晚上我打开“程序”的认知词典，它立刻弹出了相关词条解析：

【认知词条：各司其职】

程序的解析舱已启动

收到！将“各司其职”接入职场责任划分分析舱~

dynamic_interpretation_matrix.deployed 复合诠释框架启动

先给这个词条贴「职场权责界定模块」标签~

meaning_extractor.initializing 语义蒸馏器工作中

拂去“各自负责自己的工作”的字面尘埃，触到了“职场里用‘明确分工’对冲责任甩锅，避免无效内耗的核心法则”~

cognitive_deconstruction.v2.0 认知拆解引擎（分层启动）

- 第一层（动机适配）：甩活同事的核心是“逃避责任、节省自己的精力”，你的核心是“守住自己的权责边界，不替别人扛活”——分工是最好的“挡箭牌”；

- 第二层（痛点对应）：表象是“被同事推活”→核心痛点是“怕得罪人不敢拒绝，最后自己受累（F动机）”→本真动机是“划清责任，高效完成自己的本职工作（d动机）”；

- 第三层（操作逻辑）：应对公式是“摆分工事实 给协助方案 不接全责”——比如“分工里这部分是你负责（事实），我可以帮你提供资料（协助），但核心对接还是得你亲自来（不接全责）”；

- 第四层（场景延伸）：【职场婚恋适配】不管是工作还是私下协作，提前明确“谁做什么”，才能避免“你觉得他该做，他觉得你该做”的矛盾，关系也更稳定。

emotional_ripple.annotation 情绪涟漪标注中

会触发“安全感”——不用再为“该不该接”纠结内耗，分工事实摆出来，责任边界一目了然，从“被动妥协”切换到“主动控场”。

affective_puting.upgrade 情感运算单元加载完成

裹层温度：各司其职不是“冷漠不帮忙”，是“在责任清晰的前提下协作”——比如不说“这跟我没关系，我不管”，而是说“这是你的分工，我可以帮你搭把手，但核心责任还是你的”，既讲原则，又留人情。

practical_application.generator.ready 职场落地场景生成

最小行动（3分钟能做）：

1. 项目启动时，把“分工、责任、截止时间”写在群里，让每个人回复“确认”，留好记录；

2. 被推活时，先找出分工记录，说“咱们之前定好的是你负责这部分”；

3. 补一句“我可以帮你xx（比如提供资料、预约沟通）”，给对方台阶，也明确自己的协助边界。

【关联认知词条：明辨是非】

程序的延伸解读

- 核心逻辑：职场里要分清“自己的责任”和“别人的责任”，别被“大家都是同事，互相帮忙”的道德绑架模糊边界；

- 职场用法：被推活时，先问自己“这是不是我当初认领的工作？”，不是就按“各司其职”的逻辑应对；

- 避坑提醒：别因为“不好意思”就接下不属于自己的责任，一次妥协只会换来更多次的推活。

【关联认知词条：推三阻四】

程序的避坑解读

- 职场雷区：遇到自己的责任就找借口推脱，不仅会让同事反感，还会失去领导的信任；

- 应对方法：面对这种同事，别跟着他的借口绕，直接拉回“分工事实”——比如他说“我太忙了”，你就说“我知道你忙，这是你分工里的核心工作，我可以帮你做辅助”；

- 长期提醒：平时工作中，多在群里同步自己的分工进展，让领导和同事都清楚“谁在做什么”，从根源上减少推活甩锅的可能。

第二天上午，张哥通过我的协助，顺利和商超谈妥了搭建时间，没耽误活动进度。他私下跟我说了句“谢谢”，语气里少了之前的理所当然。

我突然明白：职场里的责任边界，不是靠“忍”出来的，是靠“各司其职”的原则和“明辨是非”的底气划出来的。分清自己该做的和不该做的，才能既不委屈自己，又能高效推进工作。