组织架构图挂上墙带来的那一丝陌生感,以及老供应商事件引发的涟漪,让高辉和林薇意识到,除了硬性的制度,团队凝聚力的软性建设同样刻不容缓。赵经理适时地提出了一个建议:组织一次团队建设活动。
“团建?”栓子听到这个新鲜词,一脸茫然,“干啥?出去耍还要搞建设?”
连高辉和林薇也觉得有些新奇。在他们的概念里,大家一起吃顿饭、喝顿酒就是最好的联络感情了。
赵经理耐心解释:“高总,林总,团建不光是玩。目的是通过一些轻松的活动,增强员工之间的沟通和信任,打破因为工作流程和层级带来的隔阂,让大家更认同‘高记’这个集体。”
她拿出了初步方案:选择一个周六,去市郊新开的一个生态农庄。上午安排一些需要团队协作的小游戏,中午农家乐聚餐,下午自由活动,可以采摘、钓鱼,或者单纯喝茶聊天。费用由公司承担。
“听着……好像还行?”林薇看向高辉,有些犹豫。她担心大家放不开,或者觉得公司乱花钱。
高辉琢磨了一下,拍板道:“行!就按赵经理说的办!咱们这架机器要转得顺,各个零件之间不能生锈,得加点润滑剂。”
消息公布下去,反应各异。年轻员工们很兴奋,期待出去玩。像栓子、春妮这样的老员工则有些嘀咕,觉得耽误干活,不如发点实在的。但在高辉的坚持和年轻人的带动下,最终还是全员报名。
周六早上,公司租了一辆小巴,载着满满一车人驶向市郊。车上,气氛起初有些微妙的尴尬。赵经理和小王那些坐办公室的聚在一堆,栓子带着几个老师傅坐在后面,泾渭分明。
到了农庄,在专业拓展教练的带领下,第一个游戏是“盲人方阵”。所有人分成两组,蒙上眼睛,依靠语言沟通,将一团杂乱无章的绳子拉成一个最大的正方形。
这下可乱了套。栓子那组,他习惯性地想指挥,但蒙着眼,别人看不到他的动作,他急得大喊大叫,反而让组员更乱。赵经理那组,她试图冷静分析,制定策略,但蒙眼状态下,理性的指令往往传递不到位,执行起来歪歪扭扭。
反倒是平时不太起眼的春妮,在混乱中细声细气地提醒着身边的同伴,一点点摸索,竟然带着她那半边人慢慢找到了默契。
当眼罩摘下,看到自己组拉出的歪歪扭扭的“方形”和对方组那个稍微规整点的“方形”时,大家都忍不住哈哈大笑起来。之前的尴尬和隔阂,在这笑声中冲淡了不少。
栓子挠着头,对赵经理说:“赵经理,你这脑子好使,可蒙上眼也不灵光了嘛!”
赵经理也笑了:“是啊,栓子主管,看来光靠个人蛮干或者光靠纸上谈兵都不行,得配合。”
高辉和林薇在一旁看着,相视而笑。这个游戏,似乎比任何说教都管用。
接下来的“两人三足”、“接力运球”等游戏,更是需要紧密配合。渐渐地,办公室的和车间的,年轻的和年长的,为了共同的目标,开始放下身份,互相搀扶,出谋划策,加油鼓劲。汗水、笑声和偶尔的失误交织在一起,陌生的坚冰在悄然融化。
中午的农家乐聚餐,气氛已经完全不同。大家围坐在一起,不分彼此,抢着夹菜,聊着刚才游戏的趣事,甚至开始开起了彼此的玩笑。栓子主动给赵经理倒了杯饮料,赵经理也关心地问起春妮孩子上学的情况。
高辉端着饮料站起来,看着眼前这一张张熟悉而又似乎有些不同的面孔,心潮澎湃。
“今天没啥高总、林总,也没赵经理、栓子主管,”他声音洪亮,带着笑意,“就是咱们‘高记’的一大家子人,一起出来放松放松!以前,咱们是小院子里的几家户,现在,咱们是绑在一条大船上的同行人!船要开得稳,开得远,靠的是咱们每个人心往一处想,劲往一处使!这杯,敬大家,敬咱们的‘高记’!”
“敬‘高记’!”所有人都站了起来,举起了手中的杯子,声音汇聚在一起,充满了真诚与热情。
林薇看着这一幕,眼角有些湿润。她看到栓子脸上重新焕发出那种发自内心的笑容,看到赵经理不再是那个一丝不苟的职业经理人,而是融入了这个集体,看到每个员工脸上洋溢着的归属感。
下午自由活动,有人去钓鱼,有人去采摘草莓,高辉和林薇则陪着朵朵在草地上放风筝。栓子和几个老师傅凑在一起喝茶聊天,居然把赵经理和小王他们也拉了过去,讨论起如何进一步优化某个生产环节。
夕阳西下,返程的车上,气氛已然融洽无比。疲惫却满足的员工们在车上哼起了歌,畅想着下次团建去哪里。
这次团建,没有解决所有问题,但它像一阵春风,吹散了积聚的隔阂与疑虑,为“高记”这艘逐渐壮大的航船,注入了更宝贵的凝聚力与向心力。高辉知道,未来的挑战不会少,但只要人心齐,泰山移。
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